企業(yè)薪酬管理概論

內容概要

　　本書第一版是教育部普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材。作為一本專業(yè)教材，本書致力于對薪酬管理的機理和技術過程進行探討。適應企業(yè)薪酬管理實踐的發(fā)展需要，針對教學過程中的意見反饋，第二版本著力求準確、精簡、適合人力資源管理專業(yè)本科教學的需要等原則對上一版做了較大幅度的修改，包括：由原來的16章縮減為13章，增加了教學案例，對薪酬的理論部分做了刪減，增加了薪酬管理的原理和實際操作的內容。
　　為方便教學，特別制作了PPT，供老師免費下載。
　　本書適合用作人力資源管理、工商管理等相關專業(yè)的本科教材，也適合企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員學習和參考。

作者簡介

　　李新建，經(jīng)濟學博士。南開大學商學院人力資源管理系教授，博士生導師。主要研究領域為組織與人力資源管理變革、員工報酬管理與激勵、員工關系管理等。主持國家自然科學基金、國家社會科學基金、教育部人文社科基金等項目以及多項企業(yè)橫向課題。編寫多部人力資源管理教材，公開發(fā)表20余篇研究論文。

書籍目錄

第1章 薪酬與薪酬管理概述
1.1 薪酬的內涵、相關概念與功能界定
1.2 薪酬的功能與企業(yè)薪酬管理定位
1.3 企業(yè)薪酬管理的特征與基本內容
1.4 企業(yè)薪酬實踐：WAW的整體薪酬管理模式
第2章 薪酬管理的理論研究與實踐發(fā)展
2.1 管理學理論與薪酬研究
2.2 戰(zhàn)略性薪酬管理的理論與實踐
2.3 當代薪酬管理研究
第3章 企業(yè)薪酬管理的相關法律與制度
3.1 勞動工資相關立法
3.2 工資集體協(xié)商制度與勞動合同
3.3 工資指導線制度
第4章 企業(yè)薪酬水平與市場薪酬調查
4.1 薪酬水平與外部競爭性薪酬戰(zhàn)略
4.2 薪酬水平及其政策的影響因素
4.3 企業(yè)薪酬市場調查
第5章 職位評價技術及其運用
5.1 職位評價概述
5.2 排序法和職位分類法
5.3 計點法及其運用
5.4 因素評價體系法及其應用
5.5 海氏評價法及其運用
第6章 職位薪酬等級結構設計
6.1 企業(yè)薪酬等級結構概述
6.2 職位薪酬政策線的繪制
6.3 職位薪酬等級序列設計
6.4 職位薪酬等級區(qū)間設計
6.5 寬帶薪酬結構
第7章 技能／能力薪酬體系的設計與管理
7.1 技能薪酬概述
7.2 技能薪酬體系的設計與管理
7.3 職能、年功與資歷薪酬的設計與管理
第8章 績效薪酬的設計與管理：成就工資與特殊績效薪酬
8.1 績效薪酬概述
8.2 成就工資的設計與管理
8.3 獎金的設計與管理
8.4 特殊績效薪酬的設計與管理
第9章 激勵薪酬的設計與管理
9.1 激勵薪酬概述
9.2 個人激勵薪酬與激勵計劃
9.3 群體激勵薪酬與激勵計劃
9.4 長期激勵薪酬與激勵計劃
第10章 企業(yè)經(jīng)營者薪酬與年薪制
10.1 企業(yè)經(jīng)營者薪酬的內涵與構成
10.2 企業(yè)經(jīng)營者薪酬的設計原理與管理程序
10.3 企業(yè)經(jīng)營者年薪制的設計與實施
10.4 企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵與福利計劃
第11章 跨國公司薪酬管理與外派薪酬
11.1 跨國公司員工構成與薪酬管理特點
11.2 跨國公司的薪酬戰(zhàn)略
11.3 外派人員的薪酬組合設計
11.4 外派人員的薪酬體系設計方法
11.5 外派人員薪酬的支付
第12章 員工福利管理與員工福利項目
12.1 員工福利概述
12.2 社會保障體系與社會保險項目
12.3 員工福利項目的設計與管理
第13章 薪酬預算與人工成本控制、薪酬調整及薪酬的職能管理
13.1 薪酬預算與人工成本控制
13.2 企業(yè)薪酬體系的診斷
13.3 企業(yè)薪酬體系的調整
13.4 企業(yè)薪酬的行政與職能管理
參考文獻

圖書封面

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無

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