論新形勢下的核電建設(shè)管理

內(nèi)容概要

　　核電建設(shè)是一個巨大的系統(tǒng)工程，核電建設(shè)管理設(shè)計的范圍很廣。《論新形勢下的核電建設(shè)管理》寫的僅是作者高勝玉個人多年來從事常規(guī)電站和核電站建設(shè)管理的體會、認識和感想。能為核電建設(shè)提供一些實際的建議！

書籍目錄

自序一 進一步認識核電——核電是人類的事業(yè)二 當前我國核電發(fā)展形勢三 新挑戰(zhàn) 新特點 新要求（一）新挑戰(zhàn)（二）新特點1.市場化2.多單位競爭3.多項目 多基地4.多機組連續(xù)建設(shè)5.設(shè)備大型化 機械化 模塊化6.隊伍派遣 結(jié)構(gòu)類型 建安一體化7.工程造價8.三維互動管理平臺 電子文件（三）新要求1.積極發(fā)展核電 大力發(fā)展核電一定會促進新生力量快速成長2.認真面對快速 大規(guī)模.的發(fā)展和它對核電建設(shè)和項目管理提出的一系列挑戰(zhàn)3.多機組施工的許多新問題4.集約化 系列化 專業(yè)化 規(guī)范化 標準化和信息化四 項目管理模式（一）法人負責制（二）總承包（三）三門核電站 海陽核電站模式五 項目管理文化（一）六大控制和“安全第一，質(zhì)量第一”（二）“四個凡事”（三）“一級QA，兩級QC”六 六大控制（一）安全控制1.安全的本質(zhì)2.安全工作的根本是為了人3.安全方針4.安全管理的基本思路5.建設(shè)現(xiàn)場安全工作的要點6.安全文化7.冷眼看安全（二）質(zhì)量控制1.“質(zhì)量是做出來的”2.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制——“一級QA，兩級QC”的提出和推廣3.“聯(lián)簽”制度（三）進度控制1.進度控制的概念2.嶺澳核電站進度控制的實踐3.關(guān)于工期進度的新思考（1）核電總工期有沒有極限（2）建安一體化（3）關(guān)于“工程總體進度的量化評估系統(tǒng)”（4）APl000現(xiàn)場管理中運用三維畫面實施進度策劃（四）投資控制1.工程控制和財務(wù)控制兩條戰(zhàn)線2.成本控制3.績效管理（五）技術(shù)控制1.技術(shù)控制是六大控制的基礎(chǔ)2.節(jié)約和創(chuàng)新3.系列化 標準化問題（六）環(huán)境控制1.綠色管理2.“安全第一 質(zhì)量第一 環(huán)境第一”3.內(nèi)陸廠址面臨一的挑戰(zhàn)（七）程序問題七 設(shè)計管理八 設(shè)備管理（一）設(shè)備采購（二）“電磁蟲”（三）設(shè)備晶間腐蝕（四）落棒時間超差九 核電建設(shè)前期工作（一）核電建設(shè)前期工作的主要方面（二）影響廠址布置的主要因素（三）四通一平十 工程招標（一）承包商的選擇（二）評標過程（三）議標（四）嚴防招標中的腐敗十一 施工管理（一）實施六大控制（二）著力抓施工組織 部署（三）多功能團隊（四）點系統(tǒng)（五）區(qū)域轉(zhuǎn)換與房間移交（六）協(xié)調(diào)與評估十二 調(diào)試和示范性運行（一）調(diào)試啟動的責任劃分（二）調(diào)試活動十三 公司治理（一）公司治理的建立和發(fā)展（二）公司治理的原則（三）公司和項目部之間的關(guān)系（四）當前值得關(guān)注的問題十四 多項目 多基地管理（一）多項目管理的三個層面（二）集約化是公司關(guān)于多項目 多基地公司管理的基本模式1.概述（1）要讓項目部成為一個獨立的作戰(zhàn)實體（2）項目所在地兩個獨立實體各自的管理范圍2.多項目 多基地管理的運作機制3.六大控制體系4.設(shè)計管理5.監(jiān)督和控制機制6.合同管理和投資控制7.質(zhì)量保證和審計（三）關(guān)于軟件（四）業(yè)主公司 項目公司的分工和接口問題（五）合同責任問題十五 專業(yè)化經(jīng)理十六 做一個成功的建設(shè)者（一）權(quán)威是什么？權(quán)威從何而來？（二）榜樣就是權(quán)威（三）堅定不移的執(zhí)行力（四）敢于負責，善于負責（五）要平易近人，真誠待人，主動為群眾排解困難（六）善于和人共事，團結(jié)人，尊重人，尊重同級，尊重下級十七 世界觀 價值觀問題十八 中國核電發(fā)展之路后記附錄1　大亞灣核電站建設(shè)中的施工準備及工程施工的若干特點（2001年3月）附錄2　質(zhì)量是做出來的（2006年3月）參考資料

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    論新形勢下的核電建設(shè)管理 PDF格式下載

---