這個冬天凍死誰

前言

　　關(guān)于本書的構(gòu)思時間很久了，真正著手卻是在2008年9月，盛高咨詢的同仁和參加盛高咨詢第六屆年會的客戶一起前往新疆喀納斯的途中，中國經(jīng)濟(jì)出版社的副社長毛增余博士和我的幾位合伙人交流目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)如何在“冬天”到來時進(jìn)行有效的應(yīng)對。大家談了很多，參與的人也越來越多，這畢竟是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展30年以來面對的第一次真正的危機(jī)，企業(yè)的感覺是十分真切的?！　』叵胛以谇迦A、北大等一些高校里講解企業(yè)管理課程時，經(jīng)常建議企業(yè)家不單單要規(guī)劃企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略，也要考慮防守戰(zhàn)略、“過冬”戰(zhàn)略，往往曲高和寡。也是，改革開發(fā)30年了，中國的經(jīng)濟(jì)雖然也有幾次跌宕起伏，但總體上都是向上、向好的。幾次“狼來了”都沒有真正傷及筋骨，所以所謂的市場規(guī)律、管理提升、誠信法則、社會責(zé)任等等不遵守也不會帶來太大的傷害，自娛于“中國特色”的環(huán)境里，用各種各樣的潛規(guī)則、取巧經(jīng)驗(yàn)處理和指導(dǎo)著越來越大的企業(yè)。如果真的折戟黃沙，那也是時運(yùn)不濟(jì)，政策沒有讀透，機(jī)會沒有把握，但是真正的原因并沒有去尋找。有時都在想，社會主義的初級階段應(yīng)該是這樣的吧，即便是真正的危機(jī)來臨，是否又是一批掌握了機(jī)會、政策、善于權(quán)變的企業(yè)獲得了機(jī)會？應(yīng)對幾百年的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，30年開放的中國機(jī)會太多，尤其是對于那些已經(jīng)擁有了一定資本和資源的人來講，大家永遠(yuǎn)可以從頭再來過，只不過早期成功需要5～10年，現(xiàn)在只需要1～2年罷了。

內(nèi)容概要

正值我們迎來改革開放輝煌30周年之際，惡劣的國際金融環(huán)境使發(fā)展中的中國企業(yè)遭遇了“最為寒冷的冬天”。如何保證自己順利“過冬”？這是每個企業(yè)都在思考的問題。管理決定未來，“中國企業(yè)過冬系列”叢書正是從管理的角度為企業(yè)提升管理水平、提高運(yùn)營效率出謀劃策，以求從容應(yīng)對危機(jī)，笑迎冬去春來。    全球性經(jīng)濟(jì)與金融危機(jī)給我們一個深入思考的契機(jī)。以史為鑒，把握當(dāng)前局勢，強(qiáng)化內(nèi)部管理是走出“冬天”的必經(jīng)之路，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求。盛高咨詢“中國企業(yè)過冬系列”叢書深入剖析了宏觀環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，詳細(xì)闡述了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的理論、方法和實(shí)踐，為企業(yè)安然“過冬”予以啟迪和指引。扎實(shí)的“內(nèi)功”是企業(yè)過冬的火種，更是企業(yè)生命的種子！    毫無疑問，盛高管理咨詢是一個務(wù)實(shí)的咨詢機(jī)構(gòu)。他們相信只有通過完善的管理機(jī)制才能打造出企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力。這正是本套叢書的主題——“管理決定未來”。盛高咨詢撰寫過冬系列書籍的目的非常明確，希望企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境變化及時調(diào)整自身發(fā)展，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，真正成為常青企業(yè)。

作者簡介

李鑫，現(xiàn)任盛高咨詢（北京）公司總經(jīng)理、盛高咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。
    主要成果：清華遠(yuǎn)程出版《崗位價值評估系統(tǒng)及其操作流程培訓(xùn)》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》、《人力資源的新動力一企業(yè)文化》系列光盤。
    從事管理咨詢工作多年，曾為國內(nèi)外數(shù)十家知名企業(yè)提供過相關(guān)咨詢服務(wù)。

書籍目錄

1　這個冬天特別冷  1.1　經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了！  1.2　甘為“跳水冠軍”的中國股市  1.3　面臨尷尬境地的金融業(yè)  1.4　前途未卜的中國制造業(yè)  1.5　風(fēng)雨飄搖中的房地產(chǎn)業(yè)  1.6　本次危機(jī)很嚴(yán)重2　歷史上冬天凍死過誰　2.1　大蕭條時代，曠日持久的嚴(yán)冬　2.2　亞洲金融危機(jī)，寒氣逼人的冬天　2.3　歷史的啟示3　這個冬天凍死了誰  3.1　風(fēng)起次級貸  3.2　金融風(fēng)暴的第一沖擊波——金融業(yè)倒閉潮  3.3　金融風(fēng)暴的第二沖擊波——國家“破產(chǎn)”  3.4　金融風(fēng)暴的第三沖擊波——最先倒下的實(shí)體企業(yè)  3.5　“逝者”的啟示4　這個冬天還會凍死誰  4.1　經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)及傳導(dǎo)機(jī)制  4.2　深冬中的中國企業(yè)迎來了生死大考5　這個冬天誰不會凍死　5.1　剩者為王　5.2　扛起技術(shù)領(lǐng)先的大旗　5.3　行業(yè)的避風(fēng)港　5.4　順勢而為，踏準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍　5.5　管理升級——過冬的必然選擇結(jié)束語　經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一種常態(tài)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.1經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了！　　1.1.1中國經(jīng)濟(jì)大拯救　　中國人民銀行宣布，從2008年11月27日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)一年期人民幣存貸款基準(zhǔn)利率各1.08個百分點(diǎn)，其他期限檔次存貸款基準(zhǔn)利率作相應(yīng)調(diào)整，中央銀行再貸款、再貼現(xiàn)等利率也相應(yīng)下調(diào)。央行同時宣布，從12月5日起，下調(diào)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行等大型存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率1個百分點(diǎn)，下調(diào)中小型存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率2個百分點(diǎn)，繼續(xù)對汶川地震災(zāi)區(qū)和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行優(yōu)惠的存款準(zhǔn)備金率。　　這是2008年來的第四次降息、第三次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，距上次下調(diào)利率不足一個月的時間后的又一重大舉措。翻開央行的歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，此次降息為央行11年來（1997年以來）一年期人民幣貸款基準(zhǔn)利率最大降幅，上一次人民幣貸款基準(zhǔn)利率最大降幅是在1997年10月23日，當(dāng)時央行下調(diào)人民幣貸款基準(zhǔn)利率144個基點(diǎn)，人民幣存款基準(zhǔn)利率180個基點(diǎn)；為央行9年來（1999年）人民幣存款基準(zhǔn)利率最大降幅，上一次人民幣存款基準(zhǔn)利率最大降幅是在1999年，央行下調(diào)人民幣存款基準(zhǔn)利率153個基點(diǎn)，人民幣貸款基準(zhǔn)利率54個基點(diǎn)?！　《驮诖饲暗?008年11月9日，在由國務(wù)院總理溫家寶主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議上出臺了十項(xiàng)擴(kuò)大內(nèi)需的措施，預(yù)計(jì)在2010年底要投資4萬億元來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。會議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項(xiàng)措施。

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