擺脫企業(yè)危機(jī)

前言

　　居安思危，未雨綢繆，擺脫危機(jī)，這就是我們寫作本書的真實(shí)目的?！　‖F(xiàn)在的中年人已成為社會的棟梁，在他們的成長過程中對于危機(jī)的最早認(rèn)識則是來自政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書上的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)。1929年爆發(fā)的資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致20世紀(jì)30年代的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，這一時期的許許多多的美國人不僅對自己前途失去了信心，而且更有人懷疑起美國經(jīng)濟(jì)制度的合理性。而當(dāng)時的美國總統(tǒng)F·D·羅斯福告訴人們：并非追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，而是它尚未接受過任何考驗(yàn)。羅斯?？偨y(tǒng)果斷地采取了一系列的舉措，使得美國從經(jīng)濟(jì)大蕭條的危機(jī)中解脫出來，走向更加美好的明天?！　?008年在中國歷史上將是一個特殊的年份，悲喜交織。這一年發(fā)生了太多的事情，如使億萬中國人自覺地融為一體的汶川大地震，中國人實(shí)現(xiàn)百年夢想的第29屆奧運(yùn)會，還有山西的尾礦潰壩、河北三鹿毒奶粉等事件震動寰宇，中國的電力業(yè)全行業(yè)虧損，中國的鋼鐵業(yè)處于嚴(yán)冬的困境之中，中國的房地產(chǎn)商可能遇到了一個冰河世紀(jì)！一向被視為經(jīng)濟(jì)晴雨表的中國股市，也經(jīng)歷了前所未有的快速下挫過程，上證指數(shù)從2007年的最高點(diǎn)6124點(diǎn)一路下滑至2008年的最低點(diǎn)1664點(diǎn)，下跌幅度超過72％，市值縮水最多時達(dá)到22萬億，人均虧損13萬……2008年上半年中國約有6.7萬家中小企業(yè)倒閉……香港10月份已有近50家港企申請清盤，其中不乏百靈達(dá)、泰林、金至尊等一批有一定規(guī)模和歷史的知名企業(yè)。2008年第三季度中國GDP增長率已經(jīng)從2007年的11.9％回調(diào)至9.9％。

內(nèi)容概要

　　你的企業(yè)能夠度過漫長的經(jīng)濟(jì)危機(jī)冬季么，能夠擺脫危機(jī)么？世界在變小，競爭卻加劇。2008年的華爾街金融風(fēng)暴席卷全球，使人類社會經(jīng)濟(jì)受到史無前例的重創(chuàng)，把許多企業(yè)推到了為生存而掙扎的邊緣。擺脫危機(jī)已成為世界性的話題、共識和所要實(shí)現(xiàn)的夢想。《擺脫企業(yè)危機(jī)》將帶你與世界頂級的危機(jī)管理專家對話，溝通思想和信息，還有許多危機(jī)的案例，告訴你企業(yè)精英直面危機(jī)的應(yīng)對之策和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！　榱似髽I(yè)的未來，中國的未來，亞洲的未來和世界的未來，讓我們一起去分享書中的經(jīng)典理論、思想、智慧和檢驗(yàn)教訓(xùn)吧。

作者簡介

　　陳宏軍，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)高等教育研究所所長，主持和參加國家級和省部級等方面的課題20余項(xiàng)，出版專著和教材10余部，發(fā)表論文100余篇，多家企業(yè)和咨詢公司顧問。　　江若塵，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)企業(yè)研究中心主任，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才。國家自然科學(xué)基金、國家精品課程等方面的評委，中國高校市場學(xué)研究會常務(wù)理事、中國高校商務(wù)管理學(xué)會常務(wù)理事、中國市場營銷學(xué)會理事、多家企業(yè)和咨詢公司顧問。

書籍目錄

第一章 危機(jī)＝危險＋機(jī)遇第一節(jié) 面對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的行動指南第二節(jié) 危機(jī)與世界500強(qiáng)的十年變遷第三節(jié) 在今日世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中世界500強(qiáng)的重新洗牌第四節(jié) 2008年中國企業(yè)中的500強(qiáng)的成長與危機(jī)第五節(jié) 2008國內(nèi)外富豪身價縮水榜第二章 企業(yè)危機(jī)管理的理論研究第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理理論的演變與研究方法第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)論案例35次“緊急電話第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理環(huán)境結(jié)構(gòu)論案例創(chuàng)業(yè)要有危機(jī)感，時刻關(guān)注周圍環(huán)境的變化第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理擴(kuò)散論案例雀巢與光明危機(jī)處理的愚蠢之舉第五節(jié) 企業(yè)危機(jī)發(fā)展階段論案例默克制藥：回收萬絡(luò)事件第六節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理持續(xù)發(fā)展論案例危機(jī)公關(guān)：企業(yè)頭上的達(dá)摩克利斯之劍第三章 企業(yè)危機(jī)管理運(yùn)作的準(zhǔn)備研究第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理階段案例華為公司強(qiáng)烈的危機(jī)意識：居安思危，防患于未然第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理小組案例蘇泊爾的一次超越——“特富龍”危機(jī)管理第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃第四節(jié) 制定企業(yè)危機(jī)管理手冊第五節(jié) 危機(jī)管理教育案例“毒米”喚醒危機(jī)意識第四章 企業(yè)危機(jī)的診斷第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)的診斷案例海王企業(yè)危機(jī)的“信號”第二節(jié) 企業(yè)組織危機(jī)的診斷案例危機(jī)管理成功的啟示：關(guān)鍵是誠信的態(tài)度第三節(jié) 企業(yè)利益相關(guān)者危機(jī)診斷案例奧詩裳危機(jī)管理應(yīng)專注“利益相關(guān)者溝通法則第五章 企業(yè)危機(jī)決策分析第一節(jié) 危機(jī)決策的界定、要素和特點(diǎn)案例遼寧阜新孫家灣煤礦“2？14”特大瓦斯爆炸事故第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)決策的原則和方法案例“碧綠液”的絕地反彈第三節(jié) 危機(jī)決策階段劃分案例危機(jī)關(guān)頭：名企決策有方第六章 企業(yè)危機(jī)的處理與恢復(fù)第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)處理的步驟與策略案例東芝筆記本事件第二節(jié) 危機(jī)恢復(fù)工作案例墨西哥旅游業(yè)是這樣走出地震危機(jī)的第七章 危機(jī)管理溝通第一節(jié) 危機(jī)管理溝通的概述案例“嬰兒殺手”與“注射器和針頭”危機(jī)第二節(jié) 危機(jī)溝通的準(zhǔn)備與計(jì)劃案例雀巢奶粉被曝碘含量超標(biāo)第八章 企業(yè)危機(jī)過程中的媒體管理第一節(jié) 現(xiàn)代媒體概述第二節(jié) “11·13”爆炸的教訓(xùn)、啟示與危機(jī)傳播理論第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)中的公眾與媒體管理案例塞勒菲爾德事件參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　同時，中國經(jīng)濟(jì)政策被別人系統(tǒng)操縱的局面依然如故。在當(dāng)前國際金融動蕩對世界經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊的情況下，中國是難以獨(dú)善其身的，但中國無疑是最健康的經(jīng)濟(jì)體，可以以自身經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定來增加全球經(jīng)濟(jì)走出衰退的信心。因此，我們主張?jiān)谖鞣浇?jīng)濟(jì)全面衰退之時，要積極慎重應(yīng)對，實(shí)施戰(zhàn)略性的收縮，適時適度的參與。只要我們應(yīng)對得當(dāng)，就將進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，并進(jìn)一步提升國力和影響力。否則，就會陷入危機(jī)風(fēng)暴的漩渦而遭受更大的損失。　　變革將會發(fā)生，也必須發(fā)生。舊的時代即將終結(jié)，新的時代即將來臨，世界正處于轉(zhuǎn)型時期。在我們奔向新時代的進(jìn)程中，現(xiàn)有的國際經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和體系將會受到猛烈的破壞性沖擊，即將到來的蕭條階段的世界經(jīng)濟(jì)，必將有所瓦解建立在西方價值體系基礎(chǔ)上的國際經(jīng)濟(jì)秩序。因此，我們需要戰(zhàn)略層次上的格局改變，而不是戰(zhàn)術(shù)層次上的抄底美國市場。我們需要在新的國際經(jīng)濟(jì)秩序建立過程中的話語權(quán)和自己制定經(jīng)濟(jì)政策的主動權(quán)。抄底美國市場不是終極目的，但可以為我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層次上的格局改變奠定基礎(chǔ)?！　∪蚪?jīng)濟(jì)力量向東方轉(zhuǎn)移，已經(jīng)是無可爭辯的事實(shí)。發(fā)達(dá)國家已不再是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一動力，特別是美國金融精英們所進(jìn)行的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，現(xiàn)在正在被無情的市場法則所拋去，正在被流動性所淹死。美國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)體系存在致命的弱點(diǎn)：低端工業(yè)品供給能力已經(jīng)嚴(yán)重不足，因此，在戰(zhàn)術(shù)層次上我們的當(dāng)務(wù)之急不是抄底，而是實(shí)施收縮，刺激內(nèi)需，減少對外依賴程度，減少低端工業(yè)品的出口，加劇美國等發(fā)達(dá)國家這種不足，促使其經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步衰退，進(jìn)而達(dá)到瓦解舊的國際經(jīng)濟(jì)秩序的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，在這一過程中，我們需要付出必要的代價，這也是對我們的耐力、承受能力和意志力的考驗(yàn)。但與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相比，它是值得的。我們主張?jiān)谛碌膰H經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒔尚秃褪挆l將要結(jié)束之時，進(jìn)行大膽而又充分地出擊，實(shí)施戰(zhàn)術(shù)層次和戰(zhàn)略層次的協(xié)同運(yùn)作，抄底美國市場①。

編輯推薦

　　《擺脫企業(yè)危機(jī)》告訴你在企業(yè)碰到危機(jī)時，如何來盡快擺脫危機(jī)。國內(nèi)外富豪資產(chǎn)大幅縮水，相當(dāng)多的中小企業(yè)關(guān)門倒閉，500強(qiáng)企業(yè)積極備戰(zhàn)囊冬。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。您是否已作好了應(yīng)對危相的準(zhǔn)備？是坐以待斃？是斷臂求存？還是勇敢地面對危機(jī)，化危險為發(fā)展的相遇呢？

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    擺脫企業(yè)危機(jī) PDF格式下載

---