驅(qū)動力

內(nèi)容概要

如何讓員工積極做事，主動創(chuàng)造？人是因為動力才有所作為。找到員工的動力之源，營造一種環(huán)境，觸發(fā)他們前進的覺悟，使價值創(chuàng)造成為他們自愿的選擇，從而集體為企業(yè)“滾雪球”，達到共同發(fā)展的境界，乃是管理的不二法門，也是“驅(qū)動力”的基本邏輯?！　∑髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，固然需要領(lǐng)導(dǎo)人獨特的品質(zhì)，但過分依賴于此，可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調(diào)查，上千家國美門店的業(yè)績受連累。片面要求員工賣力，把執(zhí)行的“罪責(zé)”坐實于他人，甚至希望“馬兒”少吃草，多干活，那就更不靠譜了。老板前腳剛走，員工后腳開始“演戲”。這樣的劇本，每時每刻都在發(fā)生，只是老板看不見。所以，“驅(qū)動力”要強調(diào)“營造環(huán)境”，也就是說，超越所謂的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從系統(tǒng)層面開發(fā)員工個體和基層組織的創(chuàng)造動能。

作者簡介

王浩，祖籍：江蘇張家港市。
　　天津商業(yè)大學(xué)畢業(yè)，新加坡瑞勃學(xué)院MBA，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，市場營銷策劃專家，高級咨詢師。
　　驅(qū)動力管理理論倡導(dǎo)者，精益營銷訓(xùn)練體系權(quán)威專家，其核心理論——行為解析，徹底解決培訓(xùn)的最大難題——由知識到能力的轉(zhuǎn)化。
　　18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年企業(yè)顧問咨詢歷練，曾服務(wù)過清華同方、蘇寧電器、計世集團等上百家大中型企業(yè)。

書籍目錄

序言第一章　九九歸一：中國企業(yè)更需要驅(qū)動力　執(zhí)行力是什么東西　基層的執(zhí)行力從哪里來　執(zhí)行力“一貼就靈”嗎　如何使部屬做有用功　什么是管理的最高境界　行為背后的密碼是什么  　什么是驅(qū)動力管理　驅(qū)動力和執(zhí)行力有啥區(qū)別　如何評價團隊的體質(zhì)　驅(qū)動力適用于哪些企業(yè)第二章　管理的起點：首先要讓員工安心工作　如何給員工做“保健”  　員工的“地契”是什么  　企業(yè)和員工如何跨過“愛情的門檻”  　怎樣營造綠色工場　如何增強員工的幸福感　如何使大家在“軌道”上行走　怎樣調(diào)查員工的想法　如何獲得員工的認同感第三章　交互學(xué)習(xí)：開放心智建設(shè)團隊　溝通的關(guān)鍵障礙在哪里　什么是組織定勢　什么是交互式學(xué)習(xí)  　企業(yè)為何需要交互式學(xué)習(xí)  　點燃團隊的“引信”是什么  　上下級之間如何才能溝通無限　怎樣讓會議產(chǎn)生“化合反應(yīng)”  　如何把分散的知識串成“珠寶”  　什么樣的培訓(xùn)才是有效　如何“群策群力”  　如何清除組織中層的“結(jié)石”  　如何解決“邊界”爭端　如何幫助基層員工“瀉火”  　為什么不讓員工管理自己  第四章　客戶化行為：經(jīng)營就是為人民服務(wù)　企業(yè)成長的源動力是什么  　和競爭對手比什么　員工的第一條“軍規(guī)”是什么　企業(yè)為誰而創(chuàng)新　哪些人是企業(yè)的客戶  　如何將客戶意識“植入”員工體內(nèi)　什么是客戶化工作模式　如何“保鮮”客戶意識　如何讓客戶“讀懂”你的心第五章　激發(fā)成就：喚醒團隊的創(chuàng)造動能　當代員工最缺什么　怎樣給部屬“情景激勵”  　如何推動員工的自主創(chuàng)新　如何設(shè)計一套效用型激勵體制　“秀美”你的員工　怎樣借力于員工的興趣　如何激發(fā)團隊興奮　怎樣把獎金的效用最大化　為何不讓資深員工發(fā)揮“余熱”  　如何增強“中場”能量　如何讓大家快樂并創(chuàng)造著　如何使懲罰人性化第六章　落地的思想：從自言自語到一起行動　什么是員工的精神之源　企業(yè)如何成為“聚義廳”  　怎樣為員工“畫餅”  　老板如何克隆一群“猴子”  　如何將企業(yè)文化“刻”在員工心上　哪些故事不能不講　企業(yè)文化是怎樣練成的　什么叫文化激勵　社會責(zé)任感對企業(yè)有什么意義　如何利用“三灣模式”改造企業(yè)　困難時期如何激勵部屬第七章　共同發(fā)展：大家贏才是真的贏　企業(yè)的“天花板”是怎么形成的　財富會越分越多嗎　員工對未來有哪些期待　如何為員工鋪設(shè)一條成長路　如何與員工共享企業(yè)　怎樣把企業(yè)做成一個“孵化器”　如何獲得永不枯竭的驅(qū)動力  后記

章節(jié)摘錄

2009年的國慶節(jié)，正好是新中國六十大壽，北京舉辦史上最牛的閱兵儀式，加上中秋節(jié)，總共放假8天，該看的看了，該玩的玩了，該訪的訪了，該買的買了，全國人民都高興。但是，有一個人卻很郁悶，他叫周久耕，假期剛過幾天，這位著名的“天價煙”局長就被判11年。在法庭上，他充分體現(xiàn)了一個老黨員的組織紀律性，認罪服判不上訴。但是，周局長對當初“遭圍攻”的情況卻耿耿于懷，他沉痛地表示：我的案子起因?qū)嵲谔嫣亓恕Ｖ芫酶摹捌嫣亍焙卧?？歸納起來有三點：第一、周局長個性率真。全國的數(shù)千個房地產(chǎn)局長中，別說抽天價煙，坐擁幾套豪宅，即便壁櫥里碼上若干元青花瓷、王曦之真跡，也不算“奇特”?？墒?，那些局長都中規(guī)中矩，默默無言地支持中央政府，為人民bi服務(wù)。偏偏這周局長直腸子，對窮人也想買房的事情，那是相當?shù)目床粦T，于是發(fā)表雷人語錄：房價太低了，因此，我們的中心任務(wù)就是要抬高房價。這是什么話？小學(xué)語文課一定不及格。第二、記者很無聊。其實，周局長那句話說給市長聽，應(yīng)該是值得表揚滴。為什么呢？房價高了，土地就好賣，財政收入必然再創(chuàng)歷史紀錄。問題在于，周局長搞錯了對象，他發(fā)言的時候，前面沒有市長，卻站著幾個記者。與記者說幾句心里話，倒也沒有什么錯，有時還顯得很可愛，錯就錯在記者手里有攝像機。另外，周局長煙癮比較大，說到興奮處，忍不住吞云吐霧。不知道哪位記者沒事找事，順便掃了一眼他放在桌上的一包煙：南京牌“九五之尊”。抽煙有啥了不起，毛主席抽，鄧主任抽，我也抽?？蓯旱氖牵浾邽榱硕鄴陰讉€稿費，不光公布了周局長的言論，還附上了他抽煙的照片。第三、網(wǎng)民更加無聊。大家說說，周局長想為家鄉(xiāng)財政多作點貢獻，何罪之有？關(guān)網(wǎng)民什么屁事？周局長工作壓力大，抽幾根煙，關(guān)網(wǎng)民什么鳥事？可恨就可恨在，有那么一群網(wǎng)民比記者更無聊，非要搜索一下，查查那“九五之尊”是多少錢一條？周局長除了抽煙習(xí)慣外，還有沒有其他嗜好？一搜不要緊，發(fā)現(xiàn)這位局長還喜歡戴瑞士名表江詩丹頓、坐德國奔馳車、住花園別野……于是，南京紀委的同志懷著濃厚的興趣，請他去談?wù)勄闆r；于是，周久耕同志一去不復(fù)返，2020年再見吧！七繞八拐的，是不是有些跑偏？噢，那我趕緊糾正一下方向盤吧！我們想說，自從出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，這個世界就開放了，人民群眾想當家作主了，誰也瞞不了誰了，誰也別欺侮誰了。如果你還想按老一套治理企業(yè)，那是不行了。接下來，我們就討論這個問題：如何用新思維管理團隊？……

媒體關(guān)注與評論

致讀者請名人寫書評那是沒有底氣的做法本書作者無需代言因為他有足夠的實力和自信特別是——作者相信讀者的判斷力！——摘自管理專著《驅(qū)動力》（王浩著）

編輯推薦

《驅(qū)動力》要解決的問題是——“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”所疏漏的問題《細節(jié)決定成敗》沒有說清楚的問題80后員工的工作積極性和創(chuàng)造性問題《驅(qū)動力》作為管理類書籍的特點是——用調(diào)侃、輕松的語言和小品風(fēng)格闡述企業(yè)管理大量的實用工具和方法，確保與管理實操無縫鏈接以獨特的視角，構(gòu)建系統(tǒng)的“驅(qū)動力”理論

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