出版時間:2007-5 出版社:中國財政經(jīng)濟 作者:戴維斯 頁數(shù):235 字數(shù):250000
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內(nèi)容概要
“對企業(yè)而言,消費者同公司員工、品牌的每次接觸都會產(chǎn)生直接效應(yīng),要么為它增光,要么給它抹黑?!?在《品牌驅(qū)動力》一書中,兩位享譽美國的品牌戰(zhàn)略大師——斯科特· 戴維斯和邁克爾·鄧恩,為我們制訂出了企業(yè)賴以生存的品牌方針,闡明了應(yīng)該如何管理和發(fā)展品牌,而不僅限于對其進行思考。他們向讀者展示了實施品牌建設(shè)計劃的具體步驟,確保企業(yè)盡可能高效、實用、可靠地完成既定目標。更重要的是,他們還揭示出了在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)品牌文化的策略,從而驅(qū)使每名員工都積極培養(yǎng)出品牌意識,以促進品牌成長為己任。 《品牌驅(qū)動力》闡述了怎樣識別出所有對品牌產(chǎn)生影響的客戶接觸點,以及如何在售前、售中和售后的整個過程中對其進行掌控。 《品牌驅(qū)動力》中有大量案例,深入剖析了眾多世界一流品牌的實際案例,比如伊斯曼柯達(Ezastman Kodak)、南方貝爾(Bell South)、通用電氣 (General Electric)、施樂(Xerox)和維薩(VISA)等,充分論證了實施品牌戰(zhàn)略的重要性和可行性,幫助企業(yè)獲得更高收益。
作者簡介
斯科特·M·戴維斯,先知品牌策略公司的管理伙伴,并創(chuàng)建了先知公司芝加哥辦公室。他領(lǐng)導(dǎo)所有和品牌策略有關(guān)事宜。在和客戶的合作中,將他的專業(yè)知識運用在他擁有的品牌資產(chǎn)管理模式中。先后與他合作的企業(yè)有得州公用事業(yè)公司、環(huán)球公司、《芝加哥論壇報》、莎莉、標準普
書籍目錄
引言 掌控品牌命運第一部分 讓“運作品牌”成為新的信條 第一章 理解品牌的新定位及其重要作用 品牌戰(zhàn)略的重要性與日俱增 品牌建設(shè)的益處日漸凸現(xiàn) 品牌建設(shè)的前車之鑒 路在何方 第二章 商業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的聯(lián)合 品牌議題應(yīng)在戰(zhàn)略研究中列一席之地 品牌透鏡的研發(fā)離不開領(lǐng)導(dǎo)層思維模式的轉(zhuǎn)變 首席執(zhí)行官備忘錄:企業(yè)品牌化需要什么條件 信譽足跡:在企業(yè)戰(zhàn)略對話中創(chuàng)建清晰的品牌角色 用品牌來傳達優(yōu)先戰(zhàn)略 啟動品牌宣傳戰(zhàn)略 謹防“得而復(fù)失” 首席執(zhí)行官承諾影響品牌宣傳的方式和戰(zhàn)略第二部分 通過運作品牌控制接觸點 第三章 洞悉高影響力的品牌接觸點并對其進行排序 品牌接觸點的力量 品牌接觸點縱覽:四個范疇 品牌接觸點的評估、排序和戰(zhàn)略 第一步:內(nèi)部品牌接觸點評估 第二步:外部品牌接觸點評估 第三步:分析——聚集所有因素 第四步:品牌接觸點運作計劃 行業(yè)與企業(yè)的變化 挑戰(zhàn)在繼續(xù) 品牌接觸點分析和戰(zhàn)略利益 第四章 售前體驗:建立品牌及其前景之間的關(guān)聯(lián) 售前體驗詮釋 哪些售前體驗接觸點對品牌更有利 步步為營地選擇最有影響力的售前體驗接觸點 “顧客一企業(yè)”目標矩陣模型 最后的售前體驗案例:亞馬遜(Amazon.com) 對售前體驗接觸點的最后思考 第五章 售中體驗:傳播品牌承諾的第一步 定義售中體驗 打造售中體驗:如何應(yīng)對不同的售中品牌客戶接觸點 銷售渠道的廣度與執(zhí)行力的一致性:如何兼顧 從售中體驗到品牌的傳播 第六章 售后體驗:鞏固“品牌一消費者”關(guān)系 定義售后體驗 打造售后體驗:如何應(yīng)對不同的售后品牌客戶接觸點 從服務(wù)轉(zhuǎn)向銷售:交叉銷售、上行銷售 深化“品牌一客戶”關(guān)系 小結(jié)第三部分 圍繞品牌經(jīng)營企業(yè) 第七章 開發(fā)品牌評估體系用自定標準推動品牌建設(shè) 沒有評估就無法管理 品牌評估準則現(xiàn)狀 選擇有效的評估準則 應(yīng)當采用怎樣的評估準則 怎樣的評估準則最實用 評估準則的生存之道:確保系統(tǒng)運作 完美的評估體系成就品牌的輝煌 第八章 立足品牌建設(shè)企業(yè)文化 如何使員工接受你的品牌 讓員工詮釋品牌:宏偉藍圖 品牌同化:從教育、啟發(fā)到執(zhí)行 通過結(jié)構(gòu)性品牌同化方案致力于教育和啟發(fā) 保持、更新和監(jiān)控 致力于品牌優(yōu)化操作:當教育和啟發(fā)動議不足時 第九章 以品牌為核心建設(shè)企業(yè):致力于結(jié)構(gòu)和任務(wù)以支持 品牌變革 在傳統(tǒng)的、以品牌為核心的企業(yè)中建立一種由品牌驅(qū)動的文化 讓品牌驅(qū)動文化變成現(xiàn)實的關(guān)鍵角色 建立以品牌為核心的文化的其他提示 建立品牌驅(qū)動型企業(yè):自己掌控命運
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