商業(yè)企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

《商業(yè)企業(yè)管理學(xué)》是為適應(yīng)我國高等財經(jīng)院校商業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理等專業(yè)的教學(xué)需要，經(jīng)財政部教育司組織投標確定的統(tǒng)編教材。我們在編寫《商業(yè)企業(yè)管理學(xué)》的過程中，吸收了我國改革開放以來企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗和高等財經(jīng)院校教學(xué)、科研成果，以及國外企業(yè)管理發(fā)展中對我有用的做法，較系統(tǒng)地闡明商業(yè)企業(yè)管理原理、商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程管理、商業(yè)企業(yè)資源管理和商業(yè)企業(yè)綜合管理等四個方面問題。

書籍目錄

第一篇 商業(yè)企業(yè)管理原理第一章 商業(yè)企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理的概念第二節(jié) 企業(yè)管理的兩重性第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展與管理思想的形成第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢第二章 商業(yè)企業(yè)管理原理第一節(jié) 系統(tǒng)原理第二節(jié) 結(jié)構(gòu)功能原理第三節(jié) 控制反饋原理第四節(jié) 人本原理第五節(jié) 動態(tài)管理原理第六節(jié) 效益原理第三章 商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與基本制度第一節(jié) 商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)的經(jīng)理負責(zé)制第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)的民主管理制度第四節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制第五節(jié) 商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度第六節(jié) 商業(yè)企業(yè)思想政治工作制度第四章 商業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化第一節(jié) 管理現(xiàn)代化與現(xiàn)代管理第二節(jié) 管理思想現(xiàn)代化第三節(jié) 管理組織現(xiàn)代化第四節(jié) 管理方法現(xiàn)代化第五節(jié) 管理手段現(xiàn)代化第六節(jié) 管理人才現(xiàn)代化第二篇 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程管理第五章 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略第一節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營機會與風(fēng)險第四節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第五節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營策略第六章 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié) 商業(yè)企業(yè)市場調(diào)查第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)市場預(yù)測第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第七章 商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理(一)第一節(jié) 商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管理第四節(jié) 商業(yè)企業(yè)儲存業(yè)務(wù)管理第五節(jié) 商業(yè)企業(yè)運輸業(yè)務(wù)管理第八章 商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理(二)第一節(jié) 商業(yè)企業(yè)廣告管理……第三篇 商業(yè)企業(yè)資源管理第四篇 商業(yè)企業(yè)綜合管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：二、我國企業(yè)管理思想（一）中國近代企業(yè)管理（1940-1949年）中國半封建、半殖民地時期的企業(yè)管理包括官僚買辦資本企業(yè)管理和民族資本企業(yè)管理。這個時期是中國的企業(yè)從封建、手工業(yè)的管理方式逐漸向資本主義大工業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變的時期，企業(yè)管理的特點是：沿襲封建制度的管理方式，并結(jié)合采用資本主義企業(yè)的殘酷剝削手段和方法，經(jīng)濟剝削和超經(jīng)濟剝削同時進行，即使是民族資本企業(yè)也帶有程度不同的封建、買辦式的管理的特征。與此同時引進資本主義大工業(yè)的科學(xué)的先進的管理知識和方法，對落后的封建、手工業(yè)管理方法也在逐步改革。例如，當時中國僑資經(jīng)營百貨的最大的永安公司基本上是模擬英國的一套資本主義商業(yè)經(jīng)營管理方法。但是，由于我國資本主義未能充分發(fā)展，一般說來，企業(yè)管理比較落后，現(xiàn)代企業(yè)管理理論相當薄弱。（二）革命戰(zhàn)爭時期公營企業(yè)的管理這是指中國新民主主義革命時期，革命根據(jù)地（解放區(qū)）的公營企業(yè)管理活動的總稱。為了保障供給，發(fā)展經(jīng)濟，革命根據(jù)地相繼建立了公營的工業(yè)、商業(yè)、交通運輸和郵電企業(yè)，這些社會主義性質(zhì)的企業(yè)，在經(jīng)營管理方面具有顯著的特點。1.土地革命時期的企業(yè)管理。這個時期經(jīng)營管理的公營企業(yè)是建立在經(jīng)濟落后、被敵人分割包圍的農(nóng)村根據(jù)地的工業(yè)企業(yè)，是采用手工操作的小規(guī)模的自給工業(yè)。在經(jīng)營管理上重視行政管理，建立了企業(yè)的行政機構(gòu)。中國共產(chǎn)黨支部和工會貫徹民主管理的原則，吸收職工參加管理計劃，提出實行“完全的個人責(zé)任制”，成立由廠長、共產(chǎn)黨支部書記和工會委員會組成的。三人團”。實行成本核算、制定廠規(guī)和勞動紀律等措施。

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