人力資源戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源戰(zhàn)略管理》結(jié)合實際，闡述了人力資源戰(zhàn)略管理的理論、內(nèi)容、主體和基本運作，深入地總結(jié)了人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。同時，《人力資源戰(zhàn)略管理》還分析和研究了國際企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理以及公共部門人力資源規(guī)劃，并專門介紹了人力資源管理信息系統(tǒng)及其在人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，比較全面、系統(tǒng)地介紹了人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與實務(wù)。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理理論第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和主體本章學(xué)習(xí)要點提示第二章　人力資源戰(zhàn)略管理運作第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理的背景第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理的流程第三節(jié)　組織變革本章學(xué)習(xí)要點提示第三章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的含義和作用第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的目標和流程第四節(jié)　人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)要點提示第四章　人力資源需求預(yù)測第一節(jié)　人力資源需求預(yù)測概述第二節(jié)　組織發(fā)展規(guī)劃與人力資源需求第三節(jié)　人力資源需求的預(yù)測方法與評估本章學(xué)習(xí)要點提示第五章　人力資源供給預(yù)測第一節(jié)　人力資源供給概論第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測第三節(jié)　企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測第四節(jié)　人力資源供求平衡辦法與措施本章學(xué)習(xí)要點提示第六章　人力資源規(guī)劃制定第一節(jié)　人力資源規(guī)劃制定概述第二節(jié)　人力資源規(guī)劃制定的技巧第三節(jié)　人力資源規(guī)劃制定的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)要點提示第七章　人力資源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用第一節(jié)　人力資源管理信息系統(tǒng)概述第二節(jié)　人力資源管理信息化發(fā)展沿革第三節(jié)　人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用第四節(jié)　案例分析本章學(xué)習(xí)要點提示第八章　國際企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理第一節(jié)　中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理比較第二節(jié)　典型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理本章學(xué)習(xí)要點提示第九章　公共部門人力資源規(guī)劃第一節(jié)　公共部門人力資源規(guī)劃概要第二節(jié)　公共部門組織設(shè)計第三節(jié)　公共部門工作分析與評價第四節(jié)　公共部門人力資源分類管理本章學(xué)習(xí)要點提示第十章　人力資源戰(zhàn)略管理制度范例第一節(jié)　夢奇公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)　某公司人力資源規(guī)劃方法第三節(jié)　某公司人力資源部年度目標參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　學(xué)習(xí)目標　　了解戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　掌握人力資源戰(zhàn)略及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　　了解人力資源管理戰(zhàn)略管理理論與評析　　掌握影響人力資源戰(zhàn)略管理的因素　　掌握人力資源戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)　　掌握人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容　　掌握人力資源戰(zhàn)略管理的主體　　本章導(dǎo)讀　　對戰(zhàn)略更需要進行管理　　戰(zhàn)略原來是指軍事上的指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。與戰(zhàn)術(shù)相對而言。戰(zhàn)術(shù)則是指應(yīng)用于具體戰(zhàn)斗中的原則和方法，或者是解決局部問題的方法。因此，可以認為，戰(zhàn)略是大戰(zhàn)術(shù)，屬于整體性、全局性的決策范疇，在時間序列上有長期性的特征。正因如此，對戰(zhàn)略的管理才顯得尤為重要。原因如下：　　其一，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)各種經(jīng)營管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)實施經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略一旦出現(xiàn)偏差，將使整個企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。因此，戰(zhàn)略必須依托企業(yè)核心競爭力，建立在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，而不能好高騖遠、遙不可及。目前，中國兼具新興市場和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的雙重特點，不同行業(yè)的開放和成熟程度差異巨大，政府在社會經(jīng)濟的很多領(lǐng)域仍然處于主導(dǎo)地位，這種情況下制定企業(yè)戰(zhàn)略時更要充分考慮到社會和經(jīng)濟大環(huán)境的差異和影響。這就需要對企業(yè)所處環(huán)境進行全面系統(tǒng)的分析，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行全面系統(tǒng)的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動各個環(huán)節(jié)進行分析，進而制定出切實可行的戰(zhàn)略。

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