新中層（贏在中層）

內(nèi)容概要

多年來，我一直在實(shí)踐“贏在中層”，享受著“贏在中層”給企業(yè)帶來的快樂與成就。    四年前，我出版了專著《贏在中層》，此書得到了大量讀者和學(xué)員的認(rèn)可和贊譽(yù)。他們不僅寄來了大量書信和電子郵件，而且采取了各種其他的方式來表示他們的大力支持。其中，廣東東莞一位企業(yè)家，一口氣買了300多本《贏在中層》，與他的同行朋友以及屬下共同分享；湖北也有一位企業(yè)家，自發(fā)做了35條橫幅、16張海報(bào)，集中一個(gè)月宣傳《贏在中層》的核心觀點(diǎn)：“主管沒有資格與員工一起抱怨!”還有中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行等單位，更是多次邀請(qǐng)我去給其各地管理者進(jìn)行專門的培訓(xùn)和講座……    如今，“贏在中層”的課程，又成為浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名學(xué)府的EMBA總裁研修課程之一。通過這一課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，越來越多的企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到：中層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)!    當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中仍有不少企業(yè)家對(duì)中層不放心，不放權(quán)，不放手，仍在沿用以前的“家長(zhǎng)式”管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的中層建設(shè)陷入誤區(qū)和盲區(qū)，也直接引發(fā)了企業(yè)的種種問題!這表明，“贏在中層”仍需繼續(xù)推廣和實(shí)踐應(yīng)用。    以上種種，既讓我備受鼓舞，又使我感到責(zé)任的重大。因此，更加堅(jiān)定了我在更大范圍內(nèi)傳播和推廣“贏在中層”的決心和信念。    還有，隨著授課及對(duì)企業(yè)中層調(diào)研的進(jìn)一步深入，我對(duì)企業(yè)中層建設(shè)、中層管理、中層培養(yǎng)又形成了一些新的觀點(diǎn)與方法，再加上周圍很多關(guān)心《贏在中層》的人士紛紛建議我再次整理出版新書，以將最新的成果呈現(xiàn)給大家，因此，我決定在第一本書的基礎(chǔ)上再出續(xù)書，于是就有了現(xiàn)在的《贏在中層》實(shí)戰(zhàn)篇——《新中層》。    《新中層》就是要和各位共同探討“企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的諸多奧妙，使大家真正理解“沒有健康的中層，就不會(huì)有健康的企業(yè)，更不會(huì)有健康的發(fā)展”，并讓大家有一套系統(tǒng)的思路與方法去“建設(shè)中層、培養(yǎng)中層、管理中層”，真正做到贏在中層，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!    最后，我要感謝所有為此書作出努力和貢獻(xiàn)的人們。首先我要感謝我的太太陳飛華女士及我的寶貝女兒方楚小姐，她們的鼎力支持是我不斷前進(jìn)的澎湃動(dòng)力；其次我要感謝我的助理葛建華小姐、我的學(xué)生王旦先生，以及北京時(shí)代光華圖書有限公司的同仁，正是他們的寶貴智慧與辛勤勞動(dòng)，才使本書得以快速與讀者見面。

作者簡(jiǎn)介

方永飛，8020人才網(wǎng)(ww．8020rc．com)董事長(zhǎng)兼CEO杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問總裁；
　　品牌課程“贏在中層”創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”；
　　曾任日本MIMAKI~p國(guó)區(qū)域行銷總監(jiān)；
　　康爾全國(guó)機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁；
　　北京時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師、首席營(yíng)銷顧問；浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等暢銷書作者。
　　中國(guó)最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷與管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓(xùn)。

書籍目錄

前言第一章“中層危機(jī)”時(shí)代的到來　一　“中層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚　二　集中體現(xiàn)：可怕的“人才斷層”第二章　新中層如何認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境——“中層危機(jī)”的時(shí)代背景  一　浮躁：2l世紀(jì)企業(yè)最不和諧的音符  二  文化價(jià)值沖突和主流文化缺失：企業(yè)文化管理面臨的考驗(yàn)　三  “娛樂至上”和“陰柔之風(fēng)”：企業(yè)管理須顧忌的社會(huì)風(fēng)氣　四　工作壓力敲響警鐘　五　教育缺陷：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“軟肋”第三章　新中層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)——中國(guó)企業(yè)面臨的“三大敵人”  一　外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)  二　本土企業(yè)的相互“廝殺”  三　企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸第四章　新中層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展瓶頸——變革，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力    一　裁員：中國(guó)企業(yè)所缺失的“利劍”    二　拼命：將“雛鳥”變成“老鷹”    三　他山之石：韓國(guó)三星的變革之路第五章　新中層如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展——中國(guó)企業(yè)管理的一般規(guī)律  一　跨越式發(fā)展優(yōu)于延續(xù)式發(fā)展  二　從“賺錢”到“做品牌”：向“精細(xì)化管理”跨越  三　運(yùn)用創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展第六章　新中國(guó)的思維革命——如何建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第七章　新中層的多維關(guān)系處理——兼顧企業(yè)、下屬和自身發(fā)展第八章　經(jīng)理人的七項(xiàng)惡心和員工管理第九章　經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)中的問題第十章　做好中層干部的九大方面第十一章　中層干部需要具備的素質(zhì)第十二章　八大管理方式

編輯推薦

如何進(jìn)行企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)？《新中層(中文版)》圍繞這一問題，進(jìn)行了諸多探討。本書作者方永飛，為中層管理培訓(xùn)第一人，是“中層革命”的呼吁者?！摆A在中層”中層管理培訓(xùn)第一課，連續(xù)5年被譽(yù)為企業(yè)必修的十佳課程之一。培訓(xùn)講座已進(jìn)行400多場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員超過150000人。如此盛況，如此佳績(jī)，怎能不值得廣大讀者一覽？

圖書封面

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