像貝克漢姆一樣營銷

內(nèi)容概要

書中涉及之問題，皆為近一兩年管理界、經(jīng)濟(jì)界的熱點話題，尤其對于營銷，胡泳為企業(yè)帶來了數(shù)種方案，如“欲望營銷”、“一對一營銷”等，作者以其深厚學(xué)識功底對之一一進(jìn)行剖析，相信對相關(guān)讀者不無裨益，結(jié)集成冊之后，更便于讀者集中閱讀思考。
著名企業(yè)家柳傳志、張朝陽以及學(xué)者汪丁丁均對本書評價甚高，正如柳傳志所說的，胡泳是勤奮冷靜的中國企業(yè)的觀察者和研究者，感謝他帶來的思考結(jié)果。

作者簡介

胡泳，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道資訊節(jié)目工作室總策劃。中國知名財經(jīng)媒體總編輯聯(lián)誼會成員，貝塔斯曼簽約作家。 譯作《數(shù)字化生存》被《新周刊》和《書城》評為“改革開放20年來最有影響的20本書”之一，著作《海爾中國造》被《經(jīng)濟(jì)觀察報》評為“2002年影響中國商業(yè)界的20本書”之一。主持策劃的電視欄目《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》在《新周刊》發(fā)布的“2002中國電視節(jié)目榜”中榮獲最佳財經(jīng)類節(jié)目；《對話》榮獲2003年度中國廣播電視學(xué)會十佳欄目獎。

書籍目錄

以水攻火，還是以火攻火？時髦的管理工具有用嗎？由效率到效用：管理之鐘的搖擺核心競爭力：并非海市蜃樓合作造餅，競爭分餅商業(yè)即非戰(zhàn)爭也不和平實力不足的進(jìn)攻——評聯(lián)想與TCL的P4電腦之戰(zhàn)市場進(jìn)化的“三四律”戰(zhàn)略聯(lián)盟怎樣才能發(fā)揮作用要么第一，要么出局打造“獨(dú)特的銷售主張”創(chuàng)造性地開發(fā)利基市場3R營銷觀將顧客背離作為學(xué)習(xí)機(jī)會體驗營銷：全面激發(fā)顧客興趣營銷溝通：顧客價值的高速路向顧客開放控告顧客是一種什么樣的企業(yè)策略？得終端者得天下不會“概念”，別玩市場？關(guān)系營銷：共同創(chuàng)造價值讓商業(yè)關(guān)系變成個人關(guān)系——什么是一對一營銷伙伴計劃：電子化的“智力特許經(jīng)營”像貝克漢姆一樣營銷顧客就是你的配偶？真正的利潤來自于滿足欲望市場營銷的衡量要么第一，要么出局品牌重塑：面子工程還是內(nèi)力工程？“中國制造”的謎團(tuán)“中國制造”之崛起與挑戰(zhàn)“世界工廠”需要一流技工從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)外包大行其道的背后柔性生產(chǎn)企業(yè)的第一功能是開發(fā)市場企業(yè)成長為何落后于經(jīng)濟(jì)增長技術(shù)：看上去很美電信的虛胖時代騎上牛背的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲：非簡單議題流式媒體的成年時分有關(guān)戰(zhàn)爭的網(wǎng)絡(luò)演練我們時代的知識生產(chǎn)Wi-Fi：看上去很美我們都是電子人SUN公司的新工作倫理中國人的思維方式怎樣管理？抑民自主之意，即阻擋諸事之興社會資本才是正直的生產(chǎn)力政府與社會的關(guān)系是“零和博奕”嗎？誰妨礙了我們活著我們的恐懼正當(dāng)嗎？

圖書封面

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