民營(yíng)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

前言

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始出現(xiàn)，以家庭作坊、粗放經(jīng)營(yíng)的模式起家，到我國(guó)“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局之年，再到越來(lái)越多地“走出去”參與經(jīng)濟(jì)全球化條件下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、地位都已經(jīng)與當(dāng)年的情況不可同日而語(yǔ)，出現(xiàn)了歷史性的根本變化，具備了進(jìn)一步提升發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是黨的十七大圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，從八個(gè)方面對(duì)我國(guó)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面的部署，強(qiáng)調(diào)要在完善基本經(jīng)濟(jì)制度的同時(shí)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的新格局，從而為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了最好的環(huán)境。正是在這樣的意義上，可以說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展即將迎來(lái)新的春天。但是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，又是一個(gè)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的過(guò)程，因此，這就迫切需要我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能夠保持清醒的頭腦，把握宏觀經(jīng)濟(jì)大局，抓住各種機(jī)遇加快發(fā)展，同時(shí)對(duì)可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)采取積極的措施進(jìn)行防范和化解，才能真正實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展?！　奈覈?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)加快發(fā)展的已有實(shí)踐來(lái)看，迎接民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，首先是要充分和準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)新的歷史發(fā)展時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性與現(xiàn)實(shí)性。一般而論，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)始終是存在的，從而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性無(wú)處不在。運(yùn)用企業(yè)生命周期的理論分析可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，由于企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)不確定市場(chǎng)，加上投入有限，完全有可能遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)發(fā)展達(dá)到鼎盛時(shí)期，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面展開(kāi)而不斷顯現(xiàn)；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰老時(shí)期，就有可能不適應(yīng)已經(jīng)發(fā)展變化了的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而誘發(fā)出更多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)容概要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并且?guī)缀跛械拿駹I(yíng)企業(yè)都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)各種各樣的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)有的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng)，而有的民營(yíng)企業(yè)則沒(méi)有那么幸運(yùn)，在所遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)中元?dú)獯髠?，甚至不幸夭折?   很多民營(yíng)企業(yè)家在做大做強(qiáng)自己企業(yè)之時(shí)，十分關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的安全發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范，并且進(jìn)行了豐富而又多樣化的實(shí)踐，如果能夠從理論上進(jìn)行提高和升華，那么，其成功的經(jīng)驗(yàn)可以給人以更深的啟迪；而失敗的過(guò)程同樣也會(huì)給人以必要的警省。最終則會(huì)使越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家能夠在發(fā)展的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)、預(yù)警、防范和化解各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康的成長(zhǎng)，推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，江蘇省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)和江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)萌發(fā)了專(zhuān)為民營(yíng)企業(yè)寫(xiě)一本怎樣認(rèn)識(shí)和防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的著作的動(dòng)機(jī)。

書(shū)籍目錄

第1篇 市場(chǎng)定位之風(fēng)險(xiǎn)　第1章 以目代綱　　第一節(jié) 定位“色盲”　　　一、市場(chǎng)基本面的根本變化　　　二、游戲新規(guī)則與企業(yè)定位　　　三、“色盲”緣自“不審勢(shì)”　　第二節(jié) 大而無(wú)用的市場(chǎng)份額　　　一、無(wú)定位之份額是不可靠的　　　二、定位不當(dāng)之份額是沒(méi)用的　　　三、正確定位方能江山穩(wěn)固　　　　第三節(jié) 多而無(wú)效的創(chuàng)新　　　一、無(wú)定位的創(chuàng)新難成大器　　　二、定位不當(dāng)?shù)膭?chuàng)新亦無(wú)大益　　　　第四節(jié) 高而無(wú)益的增長(zhǎng)率　　　一、盲目增長(zhǎng)之因　　　二、盲目增長(zhǎng)之弊　　　三、以定位求增長(zhǎng)　　　　第五節(jié) 得不償失的成本管理　　　一、兩種不同的市場(chǎng)和成本　　　二、定位不清誤導(dǎo)成本管理　　　　本章小結(jié)　　　第2章 定位的盲目性　　第一節(jié) 定位忌片面　　　一、市場(chǎng)的可贏利性　　　二、企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)　　　三、競(jìng)爭(zhēng)之空檔　　　　第二節(jié) 高端不一定好賺錢(qián)　　　一、如何看待高價(jià)格　　　二、如何看待高端市場(chǎng)的容量和競(jìng)爭(zhēng)　　　三、如何進(jìn)入高端　　　　第三節(jié) 低端并非僅靠低價(jià)　　　一、低端市場(chǎng)同樣強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比　　　二、低端革命的三個(gè)環(huán)節(jié)　　　三、雙贏的可能性　　　　第四節(jié) 高低端通吃并不易　　　一、所需的條件不同　　　二、兩種市場(chǎng)間的有機(jī)聯(lián)系　　　三、通吃的條件　　第五節(jié) 何必唯自然壟斷是求　　　一、原料可壟斷的潛力市場(chǎng)　　　二、尚無(wú)龍頭的傳統(tǒng)市場(chǎng)　　　三、尋找強(qiáng)敵之軟肋　　　　第六節(jié) 交易量大并不等于好客戶(hù)　　　一、交易量≠效益　　　二、重要性＞交易量　　　三、發(fā)現(xiàn)重要性　　　　第七節(jié) 別受統(tǒng)計(jì)特征的蒙蔽　　　一、客戶(hù)統(tǒng)計(jì)特征的局限性　　　二、按產(chǎn)品特征分類(lèi)的局限性　　　三、從應(yīng)用場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)真正的需要　　　　本章小結(jié)　　　第3章 無(wú)視定位的原因　　第一節(jié) “多元化可分散投資風(fēng)險(xiǎn)”　　　一、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的風(fēng)險(xiǎn)之鏈　　　二、跨行業(yè)投資應(yīng)注意的原則　　　　第二節(jié) “做投資管理型公司”　　　一、投資公司本身存在的風(fēng)險(xiǎn)　　　二、投資公司的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)　　　三、轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)投資公司的要求　　　　第三節(jié) 現(xiàn)實(shí)中的其他誘因　　　一、市場(chǎng)初期的誘惑　　　二、周期性階段的誘引　　　三、高管人員的“曲線維權(quán)”　　　　本章小結(jié)　　第2篇 優(yōu)勢(shì)建設(shè)之風(fēng)險(xiǎn)　第4章 優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)化　　第一節(jié) 系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)的必然性　　　一、趨同的加速　　　二、競(jìng)爭(zhēng)的白熱化　　　三、游戲新規(guī)則　　　　第二節(jié) 供應(yīng)鏈的匹配性　　　一、兩類(lèi)不同性質(zhì)的產(chǎn)品　　　二、兩類(lèi)不同功能的供給鏈　　　三、常見(jiàn)的匹配錯(cuò)誤及對(duì)策　　　　第三節(jié) 何以有“隱形”而無(wú)“冠軍”　　　一、“隱形冠軍”的基本特征　　　二、“隱形冠軍”的優(yōu)越性　　　三、“隱而不冠”的原因　　　　第四節(jié) 好景不常在　　　一、“機(jī)會(huì)之窗”的含義　　　二、“機(jī)會(huì)之窗”被“糟?！钡谋憩F(xiàn)　　　三、關(guān)窗后的“洗牌”　　　　第五節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)并不簡(jiǎn)單　　　一、價(jià)格戰(zhàn)的普遍性與類(lèi)型　　　二、價(jià)格戰(zhàn)成功的條件　　　三、被動(dòng)參戰(zhàn)的原因　　　　本章小結(jié)　　　第5章 優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)化　　　　第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)識(shí)別的動(dòng)態(tài)化　　　一、優(yōu)勢(shì)的橫向比較　　　二、橫向比較的動(dòng)態(tài)性　　　　第二節(jié) 行業(yè)領(lǐng)袖的邊緣化　　　一、行業(yè)“制高點(diǎn)”的特征　　　二、“制高點(diǎn)”的轉(zhuǎn)移　　　三、固守與淪落　　　　第三節(jié) 代工者的命運(yùn)　　　一、代工之解讀　　　二、進(jìn)取性代工　　　　第四節(jié) 品牌與老字號(hào)　　　一、效用的重要性　　　二、信息的不對(duì)稱(chēng)性　　　三、傳播的有效性　　　四、三要素之間的辯證關(guān)系　　　　第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理　　　一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　　　二、危機(jī)處理　　　　本章小結(jié)　　　第6章 優(yōu)勢(shì)延伸的適度性　　　　第一節(jié) 橫向一體化的適度性　　　一、橫向擴(kuò)張的正面意義　　　二、可能被掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)　　　　第二節(jié) 縱向一體化的適度性　　　一、縱向一體化的利益　　　二、縱向一體化的成本　　　三、成本的動(dòng)態(tài)兼顧　　　　第三節(jié) 產(chǎn)品線的適度性　　　一、產(chǎn)品線延長(zhǎng)的意義　　　二、產(chǎn)品線延長(zhǎng)的代價(jià)　　　三、解決之道　　　　第四節(jié) 并非有聯(lián)系即可介入　　　一、強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的正面意義　　　二、要怎樣的“聯(lián)系”　　　　第五節(jié) 互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)未必會(huì)有協(xié)同效應(yīng)　　　一、資源共享面太窄　　　二、經(jīng)營(yíng)規(guī)則迥異　　　三、傳統(tǒng)客戶(hù)的抵制　　　　第六節(jié) 品牌的跨行移植　　　一、確保主業(yè)的原則　　　二、嚴(yán)格管理的原則　　　　本章小結(jié)　　第3篇 員工管理之風(fēng)險(xiǎn)　　　第7章 過(guò)時(shí)的雇傭觀念　　　　第一節(jié) 今非昔比　　　一、勞動(dòng)供給的重要變化　　　二、管理風(fēng)格的重要性　　　　第二節(jié) 不光是錢(qián)的問(wèn)題　　　一、需求與激勵(lì)的匹配性　　　二、論功行賞的難度　　　三、學(xué)會(huì)全面激勵(lì)　　　　第三節(jié) 換人沒(méi)這么容易　　　一、員工的異質(zhì)性　　　二、更換員工的代價(jià)　　　三、換個(gè)思路　　　　第四節(jié) 制度烏托邦　　　一、管理死角與囚徒兩難　　　二、內(nèi)心的“大法官”　　　三、管理中的德治效果　　　　本章小結(jié)　　　第8章 盲目的人才觀　　　　第一節(jié) 人才在哪里　　　一、優(yōu)秀經(jīng)理人的識(shí)別　　　二、如何發(fā)現(xiàn)務(wù)實(shí)型經(jīng)理人才　　　三、何以視而不見(jiàn)　　　　第二節(jié) 空降兵何以不靈　　　一、空降兵的“犯忌”　　　二、空降的必要性　　　三、如何用好空降兵　　　　第三節(jié) 用人該“疑”還是“不疑”　　　一、問(wèn)題的實(shí)質(zhì)　　　二、授權(quán)范圍的確定　　　三、監(jiān)督的有效性　　　　第四節(jié) 互補(bǔ)還是互斗　　　一、角色互補(bǔ)的必要性　　　二、何以形成互斗　　　三、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)的條件　　　　本章小結(jié)　　　第9章 人本管理的功能　　　　第一節(jié) 人本管理與企業(yè)創(chuàng)新力　　　一、創(chuàng)造力與員工凝聚力　　　二、創(chuàng)造力與自主性　　　三、創(chuàng)造力與鼓勵(lì)　　　　第二節(jié) 信任不悖管理　　　一、期望的自我實(shí)現(xiàn)法則　　　二、信任是一種重要的正面預(yù)期　　　三、將信任注入管理制度　　　　第三節(jié) 企業(yè)文化首先就是老板文化　　　一、企業(yè)文化的性質(zhì)與誤解　　　二、老板文化的體現(xiàn)　　　三、文化建設(shè)中的老板元素　　　　第四節(jié) 員工效率從源頭抓起　　　一、自我激勵(lì)更重要　　　二、素質(zhì)第一　　　三、甄別技巧　　　　本章小結(jié)　　第4篇 政治和制度之風(fēng)險(xiǎn)　　　第10章 讓經(jīng)濟(jì)合理地承載政治　　　　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的政治化　　　一、淡看“紅頂商人”的美譽(yù)　　　二、客觀看待政府官員對(duì)于企業(yè)發(fā)展決策的個(gè)人意見(jiàn)　　　三、高調(diào)宣傳和夸大業(yè)績(jī)　　　　第二節(jié) 博弈之道　　　一、一己之力能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)　　　二、偷漏稅費(fèi)得不償失　　　三、小勝憑智，大勝靠德　　　四、不要濫用政治頭銜　　　　第三節(jié) 維持和保護(hù)與政府的良好關(guān)系　　　一、中國(guó)社會(huì)中的關(guān)系　　　二、始終關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的大局　　　三、尊重政府的公信力　　　四、學(xué)會(huì)妥協(xié)的技巧　　　　第四節(jié) 善用媒體　　　一、媒體的性質(zhì)和功能　　　二、正確看待媒體對(duì)企業(yè)的宣傳　　　三、處理與媒體關(guān)系的原則　　　　本章小結(jié)　　　第11章 讓制度更好地助推企業(yè)發(fā)展　　　　第一節(jié) 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓　　　一、規(guī)避婚姻風(fēng)險(xiǎn)　　　二、無(wú)需濫情　　　三、讓部門(mén)各司其職　　　　第二節(jié) MBO與產(chǎn)權(quán)清晰　　　一、民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)困擾　　　二、漸進(jìn)地稀釋產(chǎn)權(quán)　　　三、不要急于進(jìn)行MBO　　　四、不要以MBO與大股東對(duì)壘　　　五、設(shè)立安全的股權(quán)結(jié)構(gòu)　　　　第三節(jié) 謹(jǐn)慎并購(gòu)　　　一、并購(gòu)的基本知識(shí)　　　二、堅(jiān)決拒絕“拉郎配”的企業(yè)并購(gòu)　　　三、以小博大的并購(gòu)不可取　　　　第四節(jié) 消除委托—代理體系中的隱患　　　一、委托—代理體系的形成和基本要求　　　二、疑人要用與用人要疑　　　三、親兄弟也要明算賬　　　四、科學(xué)試水期權(quán)制　　　　本章小結(jié)　　第5篇 國(guó)際化發(fā)展之風(fēng)險(xiǎn)　　　第12章 國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　　　第一節(jié) 尋求國(guó)際化和民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最佳結(jié)合點(diǎn)　　　一、民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和選擇國(guó)際化發(fā)展的必然性　　　二、選擇最切合實(shí)際的國(guó)際化發(fā)展模式　　　三、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整　　　　第二節(jié) 打造和保護(hù)自己的品牌　　　一、品牌是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的通行證　　　二、警惕合作過(guò)程中外資對(duì)中國(guó)品牌的封殺　　　三、謹(jǐn)防惡意搶注的風(fēng)險(xiǎn)　　　　第三節(jié) 警惕和防范國(guó)際詐騙的風(fēng)險(xiǎn)　　　一、國(guó)際詐騙風(fēng)險(xiǎn)的形成和表現(xiàn)　　　二、深入進(jìn)行資信調(diào)查　　　三、不要被“集團(tuán)公司”的名頭迷惑　　　四、小心進(jìn)口廠商的優(yōu)惠條件　　　　第四節(jié) 謹(jǐn)防拖欠和壞賬風(fēng)險(xiǎn)　　　一、拖欠和壞賬的核心是信用管理的缺失　　　二、借助出口信用保險(xiǎn)防范拖欠和壞賬風(fēng)險(xiǎn)　　　　第五節(jié) 合理釋放國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)　　　一、防止國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的近視癥風(fēng)險(xiǎn)　　　二、充分認(rèn)識(shí)低價(jià)策略蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)　　　三、謹(jǐn)慎防范國(guó)際發(fā)展中的產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)　　　　本章小結(jié)　　　第13章 國(guó)際化發(fā)展的政治風(fēng)險(xiǎn)　　　　第一節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)的含義、表現(xiàn)和原因　　　一、政治風(fēng)險(xiǎn)的含義　　　二、政治風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因　　　三、政治風(fēng)險(xiǎn)的后果和表現(xiàn)形式　　　　第二節(jié) 謹(jǐn)防跨國(guó)并購(gòu)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)　　　一、密切注意泛政治化的挑戰(zhàn)　　　二、關(guān)注跨國(guó)并購(gòu)中反壟斷引起的政治風(fēng)險(xiǎn)　　　三、特別注意跨國(guó)并購(gòu)中的政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)　　　　第三節(jié) 避開(kāi)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)　　　一、不要輕易卷入涉嫌腐敗和行賄的指控　　　二、加強(qiáng)對(duì)集體訴訟的風(fēng)險(xiǎn)防范　　　三、避免因侵權(quán)而引起的專(zhuān)利糾紛　　　　第四節(jié) 繞開(kāi)境外洗錢(qián)的政治風(fēng)險(xiǎn)　　　一、洗錢(qián)的含義、原因和行為表現(xiàn)　　　二、冷靜看待紅籌股境外上市的誘惑　　　　第五節(jié) 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范　　　一、充分準(zhǔn)確地評(píng)估目標(biāo)國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率　　　二、投保政治風(fēng)險(xiǎn)　　　三、形成與本地力量關(guān)聯(lián)的利益集團(tuán)　　　四、控制必要的關(guān)鍵技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)渠道　　　五、注重尋求本土化的法律保障　　　六、采取妥善的補(bǔ)救措施　　　　本章小結(jié)　　　第14章 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的文化風(fēng)險(xiǎn)　　　　第一節(jié) 文化風(fēng)險(xiǎn)的特征、原因與表現(xiàn)　　　一、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展文化風(fēng)險(xiǎn)的特征　　　二、國(guó)際化發(fā)展文化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源　　　三、文化風(fēng)險(xiǎn)從潛伏到創(chuàng)新的作用過(guò)程　　　四、國(guó)際化發(fā)展文化風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式　　　　第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展目前遭遇的主要文化風(fēng)險(xiǎn)　　　一、夾雜政治和民族偏見(jiàn)的文化風(fēng)險(xiǎn)　　　二、漠視游戲規(guī)則的法律文化風(fēng)險(xiǎn)　　　三、自以為是缺乏溝通的文化風(fēng)險(xiǎn)　　　四、推行本地化戰(zhàn)略的文化風(fēng)險(xiǎn)　　　五、不同國(guó)家員工磨合協(xié)作的文化風(fēng)險(xiǎn)　　　　第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的文化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　　　一、重視和掌握對(duì)不同國(guó)家文化的差異分析　　　二、建立和形成具有凝聚力的企業(yè)文化　　　三、抓好企業(yè)內(nèi)部的跨文化整合　　　四、挑選和配置合適的海外經(jīng)理人員　　　　本章小結(jié)　　主要參考文獻(xiàn)　　跋：生生不息話企業(yè)　　后記

章節(jié)摘錄

　　二、盲目增長(zhǎng)之弊缺乏定位的增長(zhǎng)，盡管表面上看起來(lái)風(fēng)光，但實(shí)際上卻弊端多多?！　?．風(fēng)險(xiǎn)的積累　　年復(fù)一年的新建項(xiàng)目，看起來(lái)似乎為每一年都找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但實(shí)際上也是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷地累積。跨行投資最大的問(wèn)題就是企業(yè)的重要資源（包括生產(chǎn)線、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)文化）在項(xiàng)目之間無(wú)法共享。因此投資種類(lèi)越多，顧此失彼的現(xiàn)象也就越嚴(yán)重（詳見(jiàn)第三節(jié)）。有限資源的不斷分流很容易導(dǎo)致各種業(yè)務(wù)皆無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的狀況。一旦遭遇市場(chǎng)飽和或市場(chǎng)洗牌，各種脆弱的業(yè)務(wù)在產(chǎn)品大幅降價(jià)的沖擊下就會(huì)難以為繼。企業(yè)因無(wú)力負(fù)擔(dān)，也只好將其陸續(xù)賣(mài)出。此時(shí)，那些術(shù)有專(zhuān)攻的企業(yè)正在那里守株待兔。他們往往可以很低的價(jià)格從這些急于出手的公司手里買(mǎi)到“便宜貨”（見(jiàn)后附案例1），從而創(chuàng)造出熊市中盈利的奇跡?！　?．業(yè)務(wù)成“雞肋”　　跨行投資由于重要資源的不能共享而導(dǎo)致先天不足。就算剛介入時(shí)因競(jìng)爭(zhēng)者少而能夠有所盈利的話，但很快就會(huì)因進(jìn)入者的不斷增加而難以為繼。由于先行者并無(wú)明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)，因此當(dāng)供給的快速增加而導(dǎo)致價(jià)格持續(xù)下降并很快令價(jià)格無(wú)利可圖時(shí)，先行者即使仍然擁有很大的份額和訂單，但其實(shí)已情如雞肋，食之無(wú)味、棄之可惜了?！　∮幸患夜驹镜暮诵臉I(yè)務(wù)是電機(jī)，并成為多家著名家電企業(yè)的供應(yīng)商。然而電機(jī)的現(xiàn)行價(jià)格，尤其在銅接連漲價(jià)的情況下已無(wú)利可圖，因此盡管大訂單依然不斷增加，但企業(yè)卻并無(wú)成就感?！　“蠢碚f(shuō)公司應(yīng)首先考慮其核心業(yè)務(wù)的改善問(wèn)題：或通過(guò)技術(shù)革新來(lái)降低成本，或?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)尋求更好的細(xì)分市場(chǎng)。公司也確實(shí)在這方面做了一些工作，比如經(jīng)市場(chǎng)考察后發(fā)現(xiàn)公司的核心業(yè)務(wù)在家庭裝飾中可有更佳的回報(bào)率?？墒枪镜念I(lǐng)導(dǎo)顯然并不看重這一出路，而是以更高的興致談起了幾個(gè)依次展開(kāi)的、與電機(jī)無(wú)關(guān)的新項(xiàng)目。企業(yè)家興奮地計(jì)算著每一個(gè)新項(xiàng)目可能帶來(lái)的收入增長(zhǎng)，而很少考慮業(yè)務(wù)之間因無(wú)法共享資源而可能產(chǎn)生的成本問(wèn)題、現(xiàn)金流問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。殊不知，四面出擊的結(jié)果往往是無(wú)一處可形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。一旦競(jìng)爭(zhēng)加劇，今日之好項(xiàng)目又可能會(huì)重蹈當(dāng)年電機(jī)之覆轍。

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