蒙牛管理模式全集

內(nèi)容概要

企業(yè)的最核心因素、最有爆發(fā)力的因素是人。蒙牛的管理模式是一種半軍事化的管理風(fēng)格，企業(yè)中洋溢著濃郁的批評(píng)文化。它的務(wù)實(shí)、數(shù)據(jù)化、絕對(duì)服從與嚴(yán)若讓很多員工時(shí)時(shí)緊繃著神經(jīng)。蒙?！敖?jīng)營(yíng)人心”的方向是向下的，不是向上的。蒙牛力圖通過“三正氛圍”（正確、正義、正氣）來塑造“三全員工”（全心、全力、全時(shí)）。蒙牛的這種管理思想，極具前瞻性、啟發(fā)性和借鑒性?！　∪珪鸭⒄狭嗣膳?999年以100萬元起家到2006年總資產(chǎn)30多億元的成功路上實(shí)施過的所有管理模式，全面揭開了蒙牛高速成長(zhǎng)之謎，堪稱“蒙牛管理模式全集”?！　」鹩^點(diǎn)、國(guó)際頂級(jí)企業(yè)案例與蒙牛管理模式進(jìn)行分析對(duì)比，大量權(quán)威前沿的管理理論思想，凸現(xiàn)了蒙牛經(jīng)營(yíng)人心、經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)文化的管理理念，本書堪稱一部管理的百科全書。

書籍目錄

第1編 戰(zhàn)略規(guī)劃模式  第1章 媒體共振規(guī)律  第2章 在別人的地盤干自己的事  第3章 跟隨是為了超越  第4章 與眾不同的“五個(gè)理由”  第5章 創(chuàng)新升級(jí)民族奶業(yè)  第6章 先難后易做大局  哈佛觀點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命第2編 決策管理模式  第7章 一切遵從民意  第8章 民營(yíng)企業(yè)里的黨支部  第9章 不修改目標(biāo)，只修改手段  第10章 杯酒釋兵權(quán)  哈佛觀點(diǎn)：科學(xué)決策，系統(tǒng)思考第3編 危機(jī)管理模式  第11章 以誠(chéng)應(yīng)對(duì)，以德報(bào)怨  第12章 以柔克剛，化彼之力為己之力  第13章 遭遇“非典”，冰點(diǎn)化沸點(diǎn)  第14章 化危險(xiǎn)為機(jī)遇  哈佛觀點(diǎn)：成功本身就是一種危機(jī)第4編 人力資本管理模式  第15章 “草原”公有制  第16章 品牌的98%是文化  第17章 “口號(hào)文化”  第18章 試水“共有”  第19章 選才“三合論”  第20章 打造循環(huán)“生態(tài)圈”  第21章 轉(zhuǎn)換基因的文化系統(tǒng)  第22章 舉賢避親  第23章 使用就是最好的培養(yǎng)  第24章 全球招募空降兵  第25章 大考核，大比武  第26章 目標(biāo)明確，獎(jiǎng)賞平衡  第27章 末位淘汰制  第28章 蒙牛的OEC管理模式  第29章 培訓(xùn)是員工最大的福利  第30章 不在學(xué)習(xí)中勝出，就在學(xué)習(xí)中滅亡  第31章 管理是嚴(yán)肅的愛  第32章 致富病的預(yù)防針  ……第5編 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式第6編 生活管理模式第7編 產(chǎn)品研發(fā)模式第8編 品牌管理模式第9編 資本運(yùn)營(yíng)模式參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。　　——牛根生　　他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。　　——中央電視臺(tái)　?。膳＃┠昃f增速度達(dá)450%，3年躋身中國(guó)乳業(yè)四強(qiáng)之列，創(chuàng)造了乳業(yè)發(fā)展的“第一速度”——“蒙牛速度”?！　　督?jīng)理人》雜志

圖書封面

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無

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