工程項目管理學

內容概要

　　本書詳細闡述了工程項目投資前期和建設期的決策、計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調的理論和方法。全書內容嚴格按照工程管理學科專業(yè)教學指導委員會的要求，吸收了國內外工程項目管理最新研究成果，密切聯(lián)系實際，內容新穎，體系完整，具有針對性、實用性和可操作性，因而既適合作為工程管理專業(yè)的本科教材，也可作為實際從事項目管理的專業(yè)人士的參考書。

書籍目錄

第一章　工程項目管理概論第一節(jié)　工程項目及其分類第二節(jié)　工程項目的生命周期第三節(jié)　工程項目管理的概念與內容第四節(jié)　我國目前的工程項目建設管理體制第五節(jié)　工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展小結思考題第二章　工程項目的決策管理第一節(jié)　工程項目投資決策的原則與程序第二節(jié)　機會研究與項目建議書的編制第三節(jié)　工程項目可行性研究管理第四節(jié)　可行性研究的機構及工作程序第五節(jié)　設計任務書的編制及審批第六節(jié)　項目評估與決策小結思考題第三章　工程項目管理組織第一節(jié)　工程項目管理的組織制度第二節(jié)　工程項目組織結構的設置原則第三節(jié)　工程項目組織形式第四節(jié)　項目經(jīng)理小結思考題第四章　工程項目的組織協(xié)調和溝通第一節(jié)　工程項目的協(xié)調第二節(jié)　工程項目的溝通第三節(jié)　工程項目中幾種重要的溝通第四節(jié)　溝通的原則和技能第五節(jié)　溝通的現(xiàn)實問題、障礙及其改善方法小結思考題第五章　工程項目的招標與投標管理第一節(jié)　工程項目的招標投標概述第二節(jié)　工程項目招標投標中常見的承包方式和合同類型第三節(jié)　工程項目勘察、設計的超標投標程序和內容第四節(jié)　工程項目施工的招標程序和內容第五節(jié)　工程項目施工投標的程序和內容第六節(jié)　工程項目材料及設備采購的招標投標程序和內容第七節(jié)　工程項目的投標策略和技巧小結思考題第六章　工程項目合同管理第一節(jié)　工程項目合同概述第二節(jié)　工程項目合同的簽約與履行第三節(jié)　工程項目合同當事各方的合同管理第四節(jié)　工程項目合同的變更、解除和終止第五節(jié)　工程項目合同糾紛的解決方式第六節(jié)　工程項目合同的索賠第七節(jié)　《土木工程施工合同條款》簡介小結思考題第七章　工程項目計劃管理第一節(jié)　項目計劃概述第二節(jié)　項目計劃的編制第三節(jié)　工程項目的橫道圖第四節(jié)　工程項目的網(wǎng)絡計劃技術第五節(jié)　計劃評審技術第六節(jié)　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化小結思考題第八章　工程項目控制第一節(jié)　工程項目控制概述第二節(jié)　工程項目投資控制概述第三節(jié)　工程項目投資控制的程序、措施和方法第四節(jié)　工程項目成本控制第五節(jié)　工程項目進度控制第六節(jié)　工程項目進度對比與控制的方法第七節(jié)　工程項目質量控制小結思考題第九章　工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準備第一節(jié)　概述第二節(jié)　竣工驗收的內容、質量核定及程序第三節(jié)　工程檔案與竣工圖移交第四節(jié)　竣工決算第五節(jié)　工程項目的投產(chǎn)準備第六節(jié)　工程項目的后評價第七節(jié)　工程項目保修與回訪小結思考題第十章　工程項目的風險管理第一節(jié)　概述第二節(jié)　工程項目風險分析第三節(jié)　工程項目風險防范與對策第四節(jié)　工程項目的保險小結思考題第十一章　工程建設監(jiān)理第一節(jié)　概述第二節(jié)　工程建設監(jiān)理的生產(chǎn)和發(fā)展第三節(jié)　工程建設監(jiān)理第四節(jié)　監(jiān)理工程師第五節(jié)　各類監(jiān)理人員的基本職責第六節(jié)　監(jiān)理費用小結思考題參考文獻

圖書封面

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