小企業(yè)大成功

內(nèi)容概要

本書探討了小企業(yè)的成功路線圖，概括了小企業(yè)走向成功的十個內(nèi)在基因，并分別探討了這十個基因的特征。通過對14個企業(yè)實例的詳細描述，分析了它們是如何走向成功的，以及它們成功的個性和共性。本書展示企業(yè)在試錯階段、突圍階段、轉型階段分別會遇到的具體問題，分析了企業(yè)的成功基因在各個階段分別發(fā)揮的作用。這14個案例全景式地展示了小企業(yè)走向成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的絕妙方法。    小企業(yè)如何取得成功呢？企業(yè)在取得初步成功之后，如何避免陷入明顯的停滯期，甚至淪為平庸呢？本書全面生動地揭示了商業(yè)競爭中小企業(yè)獨特的成長規(guī)律和成功經(jīng)驗，相信一定會對您有所助益。

作者簡介

盧強，和君咨詢集團副總經(jīng)理，業(yè)務合伙人，資深咨詢師，戰(zhàn)略及營銷專家。2004年以來，先后出版《定價》、《創(chuàng)建競爭優(yōu)勢》、《中國市場營銷方法：產(chǎn)品和品牌》、《中國市場營銷方法：價格和渠道》等專著。
    客戶包括惠普、聯(lián)想、神州數(shù)碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL

書籍目錄

前言第1章 小企業(yè)“從試錯到卓越”的成功路線圖  1.1 試錯階段：夯實內(nèi)部，適應外部  1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”出機會  1.3 轉型階段：抵御誘惑，構筑新的成長平臺  1.4 反思“成功路線圖”：澄清10個疑問第2章 成功小企業(yè)的十個成功基因  2.1 創(chuàng)新——“一招鮮，吃遍天”  2.2 整合外部資源——不怕自己沒有  2.3 專注——避免“流寇主義”  2.4 領導核心的家族色彩——小企業(yè)難以逃避的宿命  2.5 從管理滯后到規(guī)范管理——最適用，才是最好  2.6 小企業(yè)獨特的“資源風險結構”——有計劃的機會主義  2.7 強烈的品牌意識——企業(yè)至上  2.8 企業(yè)文化自己造——做人在事，成事在人  2.9 經(jīng)營差別化是制勝關鍵——跳出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱  2.10 戰(zhàn)略轉型——不能一條道跑到黑  2.11 反思十個成功基因之一：哪個更重要  2.12 反思十個成功基因之二：如何才能做到“一招鮮”  2.13 反思十個成功基因之三：是規(guī)律，還是巧合第3章 “賭”字當頭，創(chuàng)新在后——盛大  3.1 第一次創(chuàng)業(yè)：高開低走  3.2 第二次創(chuàng)業(yè)：“賭命”網(wǎng)絡游戲，抓住不是機會的機會  3.3 創(chuàng)新的力量：一流運營造就二流“傳奇”  3.4 “私服”事件的危機：化“危險”為“機遇”  3.5 本章焦點第4章 品牌虛擬的先行者——恒源祥  4.1 成功的第一步最艱難  4.2 恒源祥的經(jīng)營模式  4.3 構建戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)  ……第5章 從“定位”到“再定位”——攜程第6章 速度決定成敗——小肥羊第7章 “成本效率型”企業(yè)的典范——納愛斯第8章 強化執(zhí)行力，規(guī)避大風險——匯仁集團第9章 專注和創(chuàng)新——華旗資訊第10章 洞察階段性機遇和危機——集味村第11章 無心壟斷，有意跟隨——騰訊QQ第12章 成功源于平凡細節(jié)——“大虎”打火機第13章 渠道創(chuàng)新改變平凡命運——恒昌第14章 高度專注造就隱形冠軍——圣雅倫第15章 渠道和品牌的互相驅(qū)動——譚木匠第16章 見縫插針，后發(fā)先至——華帝附錄 研究方法論參考文獻

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    小企業(yè)大成功 PDF格式下載

---