現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在發(fā)生著重大變化，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為企業(yè)的迫切需要，而培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的管理人才是實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)的關(guān)鍵?！　‰S著全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)企業(yè)面臨的不僅僅是科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的挑戰(zhàn)，更嚴(yán)峻的是管理競(jìng)爭(zhēng)上的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)借鑒國(guó)外科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，逐步完善我國(guó)的管理體系，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于長(zhǎng)期高速發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，科學(xué)的企業(yè)管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的基石。人們對(duì)企業(yè)管理地位的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深刻，不少企業(yè)家都希望運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，以期創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益?！　∮袑W(xué)者提出，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該具有企業(yè)環(huán)境管理思想、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理思想、供應(yīng)鏈管理思想、移動(dòng)管理思想、精細(xì)化管理思想五大企業(yè)管理核心思想。也有學(xué)者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、聲譽(yù)管理思想、危機(jī)管理思想、柔性管理思想、知識(shí)管理思想、環(huán)境管理思想、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理思想、供應(yīng)鏈管理思想、人本管理思想、精細(xì)化管理思想十大現(xiàn)代企業(yè)管理核心思想。無(wú)論是五大核心思想，還是十大核心思想，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立“可持續(xù)發(fā)展”的理念。而這一切，都取決于人。成功的企業(yè)管理依靠的是一批掌握了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、有創(chuàng)新精神、訓(xùn)練有素、善于經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)管理人才。這種管理人才必須能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐：（1）能為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，策略性地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，將現(xiàn)代企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；（2）充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理必須以人為本，重視人力資源開發(fā)與管理以及企業(yè)文化，懂得一些管理學(xué)原理和企業(yè)管理心理學(xué)的知識(shí)；（3）基于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式的改變，必須轉(zhuǎn)變過(guò)去企業(yè)管理重生產(chǎn)、輕營(yíng)銷的觀念，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理理論和策略的學(xué)習(xí)。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》是為適應(yīng)高等職業(yè)教育和高等?？平逃墙?jīng)濟(jì)管理專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)改革，培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才的需要編寫的。本教材共分十二章，涵蓋了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的主要內(nèi)容。重點(diǎn)闡釋了現(xiàn)代企業(yè)管理的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)等構(gòu)成要素的基本管理方法及其發(fā)展趨勢(shì)。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形成與發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第二章 管理與企業(yè)管理第一節(jié) 管理概述第二節(jié) 管理理論第三節(jié) 企業(yè)管理第四節(jié) 企業(yè)管理原理與方法第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第六節(jié) 管理者本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 外部環(huán)境分析第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第四章 經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法第三節(jié) 企業(yè)計(jì)劃管理第四節(jié) 目標(biāo)管理本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第五章 企業(yè)營(yíng)銷管理第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第六章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新趨勢(shì)本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第七章 物流及供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 物流的基本概念第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念第三節(jié) 物流系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的關(guān)系本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第八章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理的基本概念第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展第三節(jié) 企業(yè)全面質(zhì)量管理第四節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法第五節(jié) ISO9000與質(zhì)量體系認(rèn)證本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第九章 人力資源開發(fā)與管理第一節(jié) 人力資源概述第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 招聘與配置第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)第五節(jié) 績(jī)效考核與薪酬管理第六節(jié) 員工關(guān)系本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第十章 企業(yè)管理信息化及信息化系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)信息化概述第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)管理信息化的發(fā)展及存在問(wèn)題第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展及應(yīng)用本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第十一章 現(xiàn)代企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化概述第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第三節(jié) 企業(yè)道德與責(zé)任本章小結(jié)自測(cè)題案例分析第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 籌資管理第三節(jié) 投資管理第四節(jié) 利潤(rùn)形成與分配管理第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析本章小結(jié)自測(cè)題案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.激勵(lì)功能　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化以人為本，把尊重人作為核心內(nèi)容，滿足給員工多重需要，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺，一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，形成強(qiáng)烈的使命感，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作?！　?.輻射功能　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響?！　?.品牌功能　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“蘋果”、“福特”、“索尼”、“可口可樂”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用?！　∥?、企業(yè)文化模式　　有人說(shuō)，企業(yè)文化概念的最初產(chǎn)生是源于比較，這種說(shuō)法有一定道理。20世紀(jì)七八十年代，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，對(duì)歐美企業(yè)產(chǎn)生了巨大威脅。為了探究日本企業(yè)迅猛發(fā)展的原因，在學(xué)術(shù)界掀起了一場(chǎng)歐、日、美企業(yè)管理比較研究的熱潮，從而催生了企業(yè)文化這個(gè)概念的產(chǎn)生。其實(shí)企業(yè)文化沒有標(biāo)準(zhǔn)化模式，適合的才是最好的。不同國(guó)家的企業(yè)基于各自不同的文化背景形成了各具特色的企業(yè)文化，下面我們就以美、歐洲、日、中四個(gè)地區(qū)或國(guó)家的企業(yè)為代表來(lái)探討各自企業(yè)文化的模式。

圖書封面

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