天堂、地獄or人間

出版時(shí)間:2010-9  出版社:東方出版社  作者:詹姆斯·斯特恩  頁(yè)數(shù):192  譯者:錢(qián)峰  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

  在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的年代,你是應(yīng)該放低姿態(tài),短期內(nèi)節(jié)省積蓄,還是應(yīng)該像明智的金融家伯納德·巴魯赫(Bemard Baruch)曾經(jīng)建議的那樣,未雨綢繆,在冬天里買(mǎi)草帽呢?  你是應(yīng)該盡己所能地充分利用日益惡化的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。還是該精簡(jiǎn)成本開(kāi)支呢?你是應(yīng)該舒舒服服地待在原先發(fā)展機(jī)會(huì)很少的崗位上,還是選個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的工作,要么一夜暴富,要么流落街頭呢?  有的人建議,你的身體應(yīng)該動(dòng)手術(shù)了,而其他人認(rèn)為,你應(yīng)該再等待片刻,看看情況有沒(méi)有好轉(zhuǎn)。你該怎么做呢?  幾乎每個(gè)人都會(huì)至少一次地碰到這些問(wèn)題中的至少一個(gè),而很多人會(huì)遭遇所有的問(wèn)題。雖然在做出錯(cuò)誤決策的情況下,你也可能將損失降到最低,但還有一個(gè)可能性是。這個(gè)錯(cuò)誤決策會(huì)毀了你的一生。

內(nèi)容概要

本書(shū)將教授你有關(guān)決策理論基礎(chǔ)原則的基礎(chǔ)知識(shí)。你會(huì)很高興地發(fā)現(xiàn),內(nèi)容并不是很多,而且其中的一些你在特定情況下已經(jīng)比較熟悉了。一旦你以一股原則來(lái)思考這些決策,就可以將其運(yùn)用到特定的決策中去,你就可以做出更好的決策——從而改善你的生活。   本書(shū)分為兩個(gè)部分。第一部分的各個(gè)章節(jié)將解釋決策理論的基本觀點(diǎn),與互動(dòng)式測(cè)試結(jié)合起來(lái),讓你看到該原則是如何運(yùn)用的。我們有足夠的文本材料,讓你從中挑選出決策理論的核心觀點(diǎn),但是卻不會(huì)給你造成太大壓力。

作者簡(jiǎn)介

詹姆靳·斯特恩畢業(yè)于耶魯大學(xué),獲得加州大學(xué)伯克利分校的碩士和博士學(xué)位。他是加州大學(xué)的數(shù)學(xué)教授,享譽(yù)盛名的普林斯頓高等研究所(在這里,奧本海默的物理學(xué)席位是繼承了愛(ài)因斯坦的)的老會(huì)員。他是《數(shù)學(xué)如何解釋世界》一書(shū)的作者,以及其他書(shū)的合作者。斯特恩現(xiàn)住在加利福尼亞的雷東多海灘。

書(shū)籍目錄

前言 你的人生是一系列選擇(決策)的結(jié)果致謝第一部分 決策理論基礎(chǔ)知識(shí)  第一章 你自己的路是你自己選的   為美國(guó)政府制造原子彈,來(lái)自軍方的你是總負(fù)責(zé)人。你需要找一個(gè)可以服眾的副手來(lái)召集從事研究工作的物理學(xué)家,三選一,你選誰(shuí)?  第二章 制定清單   林肯總統(tǒng)解放黑奴的決策,選擇激進(jìn)的、保守的還是中庸的?   發(fā)展你的醫(yī)院,你最急迫地需要什么樣的專(zhuān)家,三選一   愛(ài)迪生的難題:有限的資源中:先發(fā)明什么最符合自己的利益?  第三章 我能從中得到什么    選擇哪個(gè)導(dǎo)師,這是個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題    選擇哪一個(gè)工作,這是個(gè)值得考慮的問(wèn)題    身為黑人,你該如何選捧自己的職業(yè)?    選擇大學(xué)是門(mén)藝術(shù)  第四章 當(dāng)水晶球變得模糊不清時(shí)    為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)的同事,你最該去盯哪一個(gè)客戶(hù)?   是否該資助那個(gè)聲稱(chēng)“地球是圓的”叫哥倫布的家伙,    你這個(gè)西班牙的女王可真不好當(dāng)    如果你是亨利·福特,你會(huì)去買(mǎi)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)許可、去投    資自己開(kāi)發(fā),還是通過(guò)訴訟打開(kāi)局面? 第五章 決策四項(xiàng)基本準(zhǔn)則之一——拋棄失敗者:可容許準(zhǔn)則    搞砸了考試,你還想求爸媽借車(chē)給你去見(jiàn)心儀的女生,    該跟誰(shuí)說(shuō):爸、媽?zhuān)€是一起說(shuō)?    好友16歲,懷孕了,該找誰(shuí)去咨詢(xún)?    夢(mèng)寐以求的控制蘇伊士運(yùn)河的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了,到哪里去搞錢(qián)? 第六章 決策四項(xiàng)基本準(zhǔn)則之二——最壞情景法:最小化最大準(zhǔn)則  去迪斯尼、不去迪斯尼,這是個(gè)問(wèn)題    經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下的星巴克    如果你是肯尼迪,該怎么做? 第七章 決策四項(xiàng)基本準(zhǔn)則之三——選擇最大    長(zhǎng)遠(yuǎn)利益:貝葉斯準(zhǔn)則    如果你是杜魯門(mén)總統(tǒng),面對(duì)負(fù)隅頑抗的敵人,手里有兩顆原子彈,如何使用最符合美國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?    舞場(chǎng)上相識(shí)、相伴最終又分手,下一個(gè)他究竟應(yīng)該到哪里去尋找?        著名的普利司通事件后,你,作為主管的選擇是…… 第八章 決策四項(xiàng)基本準(zhǔn)則之四——在明確處境之后,勇于冒險(xiǎn):收益最大化準(zhǔn)則    你的成果有著巨大的商業(yè)潛力,但是如何獲得必要的資金?    手握大量的原油期貨,怎么選可以獲得最大利益?  生就四分衛(wèi),是為了機(jī)會(huì)而坐板凳靜候,還是先練練后衛(wèi)再說(shuō)?  第九章 使用哪種高爾夫球桿    可容許準(zhǔn)則    貝葉斯準(zhǔn)則    將最大的危險(xiǎn)最小化準(zhǔn)則    回報(bào)最大化準(zhǔn)則    當(dāng)做出錯(cuò)誤決策時(shí)    結(jié)束語(yǔ)  第十章 信息缺失會(huì)害了你  心儀好友的女友,他們分手了,我該等多久發(fā)動(dòng)攻勢(shì)?  1957年,福特遭遇“滑鐵盧”。想創(chuàng)造銷(xiāo)售神話,卻節(jié)外生枝,你怎么辦?  心臟病發(fā)作,情況不容樂(lè)觀,三種治療方式的艱難抉擇愛(ài)她!  想娶她!  做什么能使你下定這個(gè)決心而不至于陷入一段糟糕的婚姻?    ,  上大學(xué)選擇專(zhuān)業(yè),是接受父親的建議選擇商科,還是接受母親的建議去念律師?  你知道這是一場(chǎng)惡意收購(gòu),你還知道你的小組握有制勝的王牌。  你是應(yīng)該把這一切告訴你的總裁,還是留著靜觀其變,把它當(dāng)做你自己職業(yè)生涯的王牌?  高檔鞋生意依然不錯(cuò),可我還是想再要個(gè)利益增長(zhǎng)點(diǎn),是去其他城市開(kāi)店,還是做同品牌的高級(jí)配飾? 第十一章 力量的均衡    健康食品激烈競(jìng)爭(zhēng)下,以小博大,如何制勝?   丈夫與女同事有染,你是該原諒、沉默,還是反擊?    撞車(chē)事件讓你的丈夫心有余悸,你該怎么做? ……第二部分 測(cè)試

章節(jié)摘錄

  我們能從某些特別的事情中學(xué)到東西,而且我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)怎樣運(yùn)用不容許準(zhǔn)則、何時(shí)運(yùn)用的見(jiàn)解也會(huì)越來(lái)越深刻。我們能從痛苦和快樂(lè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——但很多人主要是從不成功的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn),尤其是它們帶來(lái)的創(chuàng)傷和失敗若能對(duì)我們產(chǎn)生持久巨大的影響,我們會(huì)更加受益匪淺。可容許準(zhǔn)則很有使用價(jià)值,原因之一是它并不是件微妙的東西。事后我們很容易看出來(lái),我們選了一個(gè)不論在何種情況下都很inferior to的選項(xiàng)。有個(gè)例子如出一轍:撲克玩家會(huì)回想起過(guò)去那些雖然“打平對(duì)手但卻失敗”的情形——即使他盡全力打了個(gè)平局,他也還是注定要失敗?! ∮醒苡忻母裱裕绻憬o人一條魚(yú),那你只是給了他一頓飯,但如果你教會(huì)他如何捕魚(yú),你就教了他養(yǎng)活自己和家人的方法。是選擇接受一頓飯還是學(xué)習(xí)捕魚(yú)經(jīng)驗(yàn),在可容許準(zhǔn)則范圍內(nèi)捕魚(yú)經(jīng)驗(yàn)備受青睞;這項(xiàng)選擇不僅解決了當(dāng)前的問(wèn)題,還能幫助解決將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。很多人都只關(guān)注當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題,問(wèn)題出現(xiàn)了才處理,僅此而已。因此如果能找到一種解決方法,不僅能處理現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題,還能處理將來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題,那我們多花一點(diǎn)時(shí)間也是值得的。捕魚(yú)經(jīng)驗(yàn)既能提供當(dāng)前回報(bào),還能確保將來(lái)的回報(bào)。所以當(dāng)我們作決定時(shí),應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把將來(lái)回報(bào)考慮在內(nèi)。

編輯推薦

  每一扇窗戶(hù)都能看見(jiàn)天堂,每一扇門(mén)都能通往地獄

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)9條)

 
 

  •   這本書(shū)對(duì)于學(xué)習(xí)決策的人來(lái)說(shuō)很不錯(cuò),有理論,有例題,也有練習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)于決策概念和方法的理解都會(huì)有較大的提高。
  •   這本是我在圖書(shū)館看到后回來(lái)再當(dāng)當(dāng)拍下得,內(nèi)容就不用說(shuō)的啦,很好!
  •   關(guān)于抉擇方面的書(shū)。內(nèi)容很精彩
  •   很快 書(shū)不錯(cuò)
  •   這本書(shū)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦的,我需要好好讀讀
  •   這本書(shū)非常實(shí)用,有趣
  •   很不錯(cuò),內(nèi)容一節(jié)一節(jié)的,都能講明做選擇是的一個(gè)道理,值得細(xì)讀
  •   如何決策,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)人是理性的。但行為經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),改變了一切,看一遍,你會(huì)走出思維的誤區(qū)。更好的決策
  •   還沒(méi)看,后面再分享。
 

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