人力資源管理

內(nèi)容概要

本書共12章，各章均采用比較新穎的編寫體例，系統(tǒng)、詳盡地介紹了人力資源管理的原理與技能。編寫體例上的實(shí)質(zhì)性突破，使本教材在力圖簡潔的前提下闡明了人力資源管理的基本原理和方法等，同時(shí)抽象出工作流程和關(guān)鍵技能點(diǎn)，還討論了理論在應(yīng)用中遇到的困難和問題，并設(shè)計(jì)了能夠配合老師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)需要的實(shí)踐模擬訓(xùn)練，能很好地滿足教和學(xué)兩方面的需要?！　”窘滩膬?nèi)容翔實(shí)，體例新穎，案例豐富，系統(tǒng)性、實(shí)踐性和實(shí)用性強(qiáng)。適用于開設(shè)“人力資源管理”或“人力資源管理概論”及相關(guān)課程的高等院校的各專業(yè)師生，也可供希望了解人力資源管理基本原理、基本工作流程和基本技能點(diǎn)等相關(guān)知識(shí)的社會(huì)各界人士使用。

書籍目錄

第一章  人力資源管理概述　學(xué)習(xí)目的	　引例：索尼人力資源開發(fā)的“黃金法則”	　第一節(jié)  基本理論	　　一、人力資源管理的含義	　　二、人力資源管理的意義和作用	　　三、人力資源管理思想的演進(jìn)過程	　　四、人力資源管理的內(nèi)容	　　五、人力資源管理的基本原則	　　六、人力資源管理的理論基礎(chǔ)	　第二節(jié)  關(guān)鍵技能點(diǎn)	　　一、人力資源戰(zhàn)略	　　二、人力資源規(guī)劃	　　三、人員獲取與配置	　　四、職業(yè)生涯管理和培訓(xùn)開發(fā)	　　五、薪酬管理	　　六、績效管理	　實(shí)踐與應(yīng)用	　　案例評(píng)析：摩托羅拉的人力資源管理	　　案例思考：“賽馬不相馬”——海爾人力資源開發(fā)	　　案例討論：先鋒現(xiàn)代物理研究所	　本章小結(jié)	第二章  人力資源戰(zhàn)略　學(xué)習(xí)目的	　引例：聚焦人才調(diào)整戰(zhàn)略——長城高爾夫的人力資源戰(zhàn)略	　第一節(jié)  基本理論	　　一、戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略	　　二、人力資源戰(zhàn)略的意義和作用	　　三、戰(zhàn)略人力資源管理	　第二節(jié)  基本流程	　　一、戰(zhàn)略分解	　　二、環(huán)境掃描	　　三、問題確定	　　四、戰(zhàn)略制定	　　五、戰(zhàn)略實(shí)施	　　六、戰(zhàn)略評(píng)估	　第三節(jié)  關(guān)鍵技能點(diǎn)	　　一、服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略	　　二、人力資源問題的界定	　　三、環(huán)境掃描	　第四節(jié)  實(shí)踐困境討論	　　一、如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴	　　二、直線管理人員人力資源管理職能的發(fā)揮	　實(shí)踐與應(yīng)用	　　案例評(píng)析：海爾集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理	　　案例思考：戴爾的人才策略	　　案例討論：AT&T公司的人力資源戰(zhàn)略	　　實(shí)踐模擬：長虹集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃	　本章小結(jié)	第三章  工作分析　學(xué)習(xí)目的	　引例：設(shè)備部與養(yǎng)殖部的紛爭	　第一節(jié)  基本理論	　　一、工作分析的含義	　　二、工作分析的意義	　　三、工作分析的基本術(shù)語	　　四、工作分析思想及其應(yīng)用的發(fā)展	　第二節(jié)  基本流程	　　一、工作分析的流程	　　二、工作分析的組織和實(shí)施	　第三節(jié)  關(guān)鍵技能點(diǎn)	　　一、如何選擇工作分析的方法	　　二、如何編寫職務(wù)描述書	　第四節(jié)  實(shí)踐困境討論	　　一、員工恐懼問題及其對(duì)策	　　二、動(dòng)態(tài)環(huán)境問題及其對(duì)策	　　三、工作分析實(shí)踐中的其他問題	　實(shí)踐與應(yīng)用	　　案例評(píng)析：××煤炭公司的工作分析	　　案例思考：工作職責(zé)分歧	　　案例討論：萬勝紡織有限公司的“沖突”	　　實(shí)踐模擬	　本章小結(jié)	第四章  人力資源規(guī)劃第五章  招聘與選拔第六章  員工職業(yè)生涯管理第七章  培訓(xùn)與開發(fā)第八章  績效管理第九章  薪酬管理第十章  勞動(dòng)關(guān)系管理第十一章  社會(huì)保障管理第十二章  人力資源管理前沿問題

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無

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