戰(zhàn)略人力資源

內(nèi)容概要

人力資源對(duì)企業(yè)的成敗至關(guān)重要，而人力資源管理要獲得成功，必須得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的充分關(guān)注和支持。但是如何才能讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者理解人力資源的重要性？很少有人能給出明確的答案，但巴倫和克雷普斯做到了！《戰(zhàn)略人力資源——總經(jīng)理的思考框架》自面世以來(lái)，受到來(lái)自企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱捧，成為人力資源管理領(lǐng)域的一座里程碑，并被美國(guó)斯坦福大學(xué)、歐洲商學(xué)院等許多世界頂尖商學(xué)院選為人力資源管理必讀教材。兩位作者分別是美國(guó)斯坦福大學(xué)的組織行為與人力資源教授和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，他們認(rèn)為，只有用總經(jīng)理能夠明白的語(yǔ)言，才能闡明企業(yè)人力資源的重要意義。他們開創(chuàng)性地將經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的研究成果相結(jié)合，旁征博引，深刻而生動(dòng)地闡述了人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和對(duì)企業(yè)商業(yè)結(jié)果產(chǎn)生的影響，從而為企業(yè)高層管理者理解人力資源管理提供了一個(gè)高屋建瓴、透徹明晰的視角。書中所有討論均是在公司戰(zhàn)略層面上探討人力資源管理問(wèn)題，讀來(lái)妙趣橫生，獲益無(wú)窮?！　”緯淖x者群主要是公司高層管理人員，政府人力資源管理部門和研究部門人員、全國(guó)各高等院校企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)教師、研究生和MBA；另外，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理感興趣的社會(huì)自學(xué)者和所有關(guān)心人力資源戰(zhàn)略與實(shí)施的人士，都能從本書中得到啟發(fā)，并學(xué)到重要的思維方法和必備技能。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)詹姆斯·N.巴倫 戴維·M.克雷普斯

書籍目錄

第1章 導(dǎo)言第2章 五項(xiàng)因素第3章 一致的人力資源實(shí)務(wù)：整體大于部分之和第4章 雇傭與經(jīng)濟(jì)學(xué)第5章 雇傭與社會(huì)關(guān)系第6章 聲音：工會(huì)及其他形式的員工代表第7章 雇傭關(guān)系、社會(huì)和法律第8章 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)第9章 高承諾的人力資源管理第10章 績(jī)效評(píng)估第11章 績(jī)效薪酬第12章 薪酬體系：形式、基礎(chǔ)和報(bào)酬的分配第13章 工作設(shè)計(jì)第14章 人員配置與招聘第15章 培訓(xùn)第16章 晉升和職業(yè)關(guān)懷第17章 裁員第18章 外包第19章 新興公司的人力資源管理第20章 構(gòu)建人力資源附錄A：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)附錄B：重復(fù)交易中的互惠和信譽(yù)附錄C：代理理論附錄D：反向選擇與市場(chǎng)信號(hào)

章節(jié)摘錄

書摘在任何一家公司，關(guān)于人力資源政策最重要的問(wèn)題都是：這些政策的適用性如何?人力資源系統(tǒng)的各個(gè)部分有時(shí)能很好地共同發(fā)揮作用，有時(shí)卻相互沖突。另外，人力資源系統(tǒng)處于包含在各種關(guān)系的更大系統(tǒng)之中，這個(gè)系統(tǒng)包括公司與股東、社會(huì)環(huán)境、地域環(huán)境等更大范疇內(nèi)的種種關(guān)系。因此，關(guān)于公司人力資源政策的適用性如何可以分為兩個(gè)部分。第一，人力資源政策是否與公司目標(biāo)、運(yùn)行模式、地域環(huán)境等情境形成更為廣泛的融合?第二，人力資源系統(tǒng)的各個(gè)部分之間是否相互補(bǔ)充和相互協(xié)調(diào)?    企業(yè)組織應(yīng)該精心制定出內(nèi)部一致的，適合其戰(zhàn)略、技術(shù)和環(huán)境的人力資源政策。然而，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)卻并不像聽起來(lái)那么簡(jiǎn)單。明顯不適用的或內(nèi)部不一致的情形經(jīng)常出現(xiàn)。這本書中我們將列舉許多這樣的例子。效仿可能是出于對(duì)榜樣最真誠(chéng)的遵奉，但它也是使組織實(shí)施不適合組織戰(zhàn)略及環(huán)境、與現(xiàn)有的其他策略和措施相違背的人力資源實(shí)務(wù)的原因之一。有時(shí)，我們會(huì)觀察到一股狂熱的、不加選擇地仿效成功企業(yè)中人力資源實(shí)務(wù)的潮流，例如，效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬系統(tǒng)，卻并沒(méi)有考慮到人力資源的各元素之間微妙的相互影響，以及你的組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織在戰(zhàn)略、技術(shù)和環(huán)境上的差異，而這些因素都將影響到對(duì)人力資源實(shí)務(wù)的選擇。我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的例子：組織在全面質(zhì)量管理、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理中體現(xiàn)了其創(chuàng)新精神——同時(shí)自發(fā)地建立起使命感和價(jià)值觀的信條，總結(jié)出使命感與價(jià)值觀宣言以支持他們的這些努力，但它們的招聘、選拔、薪酬、績(jī)效管理和晉升等人力資源實(shí)務(wù)卻與早期的人力資源管理沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)差別，而早期的組織是以個(gè)體貢獻(xiàn)、單調(diào)的工作和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為特點(diǎn)的。造成人力資源政策不適宜的另一個(gè)普遍原因是：將適合于特定商業(yè)領(lǐng)域、地理區(qū)域、管理模式及部分勞動(dòng)力群體的人力資源實(shí)務(wù)，完全翻版到另一個(gè)明顯不同的環(huán)境中(這種情況在那些正在迅速成長(zhǎng)、多樣化、全球化的組織中尤其容易出現(xiàn))。    在這章中，我們將介紹人力資源系統(tǒng)在廣闊的組織環(huán)境中是否適用的評(píng)估構(gòu)架。有關(guān)人力資源實(shí)務(wù)的內(nèi)部一致性的問(wèn)題請(qǐng)見第3章。    在一個(gè)特定的情境中考察人力資源系統(tǒng)是否適用時(shí)，一個(gè)通用的分析構(gòu)架將給你帶來(lái)很大的幫助。它可以使你的注意力指向問(wèn)題的幾個(gè)重要類型，以及每一類型中的關(guān)鍵內(nèi)容。邁克爾·波特的五項(xiàng)因素就是這樣一個(gè)著名的評(píng)估框架，它一般用于對(duì)商業(yè)策略的評(píng)估。我們按照波特的分類，列出下列適合于評(píng)價(jià)任何組織的人力資源系統(tǒng)的五類因素，它們是：(1)社會(huì)、政治、法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境；(2)勞動(dòng)力；(3)組織的文化；(4)組織戰(zhàn)略；(5)生產(chǎn)技術(shù)和工作管理。    在這章中，我們將對(duì)組織環(huán)境的這些特點(diǎn)進(jìn)行討論。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是進(jìn)行適度的介紹。除技術(shù)之外，我們將十分簡(jiǎn)略地介紹和列出每一類別中的大體內(nèi)容，并舉一些簡(jiǎn)單的例子。在這章中，將不會(huì)太多地涉及到這些因素如何與人力資源系統(tǒng)相互發(fā)生作用的討論，這些討論將遍及整本書的各個(gè)部分?！璓14-15

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、高科技迅速發(fā)展和知識(shí)資本地位顯著提高等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人力資源已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和走向國(guó)際化的關(guān)鍵所在。隨著越來(lái)越多的世界著名跨國(guó)公司開始重視中國(guó)，人才的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈。　　本叢書從國(guó)際化的視角，參考了世界各國(guó)著名商學(xué)院人力資源管理的專業(yè)設(shè)置和教材選用情況，并堅(jiān)持對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)用的原則，為我國(guó)工商管理院校教師與高年級(jí)本科主、研究生、MBA、備企業(yè)和事業(yè)單位高中級(jí)管理者、人力資源管理研究者、咨詢機(jī)構(gòu)人員和管理培訓(xùn)人員，以及對(duì)人力資源管理感興趣的廣大社會(huì)自學(xué)者，引進(jìn)出版了這套全面涵蓋人力資源管理備專業(yè)領(lǐng)域中最新理論和實(shí)踐研究成果，既闡述前沿管理理念，又教授實(shí)用技能和方法的經(jīng)典叢書，其中的每一本書都是備領(lǐng)域的經(jīng)典之作，或被業(yè)界稱為“圣經(jīng)”。　　希望本叢書能為中國(guó)企業(yè)形成“以人為本”的管理文化，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

編輯推薦

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)全球化、高科技迅速發(fā)展和知識(shí)資本地位顯著提高等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人力資源已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和走向國(guó)際化的關(guān)鍵所在。隨著越來(lái)越多的世界著名跨國(guó)公司開始重視中國(guó)，人才的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈。    本書從國(guó)際化的視角，參考了世界各國(guó)著名商學(xué)院人力資源管理的專業(yè)設(shè)置和教材選用情況，并堅(jiān)持對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)用的原則，全面涵蓋人力資源管理各專業(yè)領(lǐng)域中最新理論和實(shí)踐研究成果，既闡述前沿管理理念，又教授實(shí)用技能和方法，為中國(guó)企業(yè)形成“以人為本”的管理文化，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略人力資源 PDF格式下載

---