戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策

內(nèi)容概要

　　本書是一本倍受推崇，被廣泛采用的戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材，曾榮獲美國教材和學(xué)術(shù)作者學(xué)會1999年度最佳和使用期最長邁格菲獎（McGuffeyAward）。　　本書的主要特色為： 　　√強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了全球化和信息化帶來的戰(zhàn)略管理實(shí)踐領(lǐng)域的變化； 　　√有一個完整的戰(zhàn)略管理模型貫穿始終，保持統(tǒng)一性；　　√注重實(shí)用性，不僅在每章后有戰(zhàn)略實(shí)踐練習(xí)部分，還設(shè)立專門的案例分析技巧章節(jié)，為案例分析提供手段。　　√討論環(huán)境對戰(zhàn)略管理的影響，設(shè)立了全球化專欄和因特網(wǎng)專欄； 　　√探討了社會責(zé)任和管理倫理對戰(zhàn)略決策的影響； 　　√最新的、經(jīng)過認(rèn)真研究和課堂測試的案例向讀者展示了一些有趣的產(chǎn)業(yè)和公司； 　　√專門安排了以管理技術(shù)和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小企業(yè)、非營利組織為主題的3章內(nèi)容，這些主題往往被其他戰(zhàn)略管理教材所忽視。

作者簡介

托馬斯·L.惠倫（Thomas L.Wheelen），南佛羅里達(dá)大學(xué)戰(zhàn)略管理教授，喬治華盛頓大學(xué)管理學(xué)博士。

書籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策簡介　第1章 戰(zhàn)略管理的基本概念　　1.1 戰(zhàn)略管理研究　　　戰(zhàn)略管理階段　　　戰(zhàn)略管理的作用　　1.2 全球化和電子商務(wù):對戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)　　　全球化的沖擊　　　全球化:地區(qū)貿(mào)易協(xié)會取代了國家貿(mào)易壁壘　　　電子商務(wù)的沖擊　　1.3 組織適應(yīng)性理論　　1.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織　　1.5 戰(zhàn)略管理的基本模型　　　環(huán)境掃描　　　戰(zhàn)略制定　　　戰(zhàn)略實(shí)施　　　戰(zhàn)略評估和控制　　　反饋　　　學(xué)習(xí)過程　　1.6 戰(zhàn)略開端:觸發(fā)事件　　　因特網(wǎng):Sun公司的觸發(fā)事件　　1.7 戰(zhàn)略決策　　　戰(zhàn)略決策的特征　　　明茨伯格的戰(zhàn)略決策觀　　　戰(zhàn)略決策過程:輔助制定出更好的決策　　1.8 因特網(wǎng)對戰(zhàn)略管理的影響　　展望21世紀(jì)　　討論題　　戰(zhàn)略實(shí)踐練習(xí)　　關(guān)鍵術(shù)語　第2章 公司治理和社會責(zé)任　　2.1 公司治理:董事會的作用　　　董事會的責(zé)任　　　董事會成員　　　理論應(yīng)用:公司治理中的代理理論和管家理論　　　全球化:POSCO新增一名非韓國籍董事　　　董事會成員的提名與選舉　　　董事會的組織　　　公司治理的趨勢　　2.2 公司治理:高層管理人員的作用　　　高層管理人員的責(zé)任　　2.3 戰(zhàn)略決策者的社會責(zé)任　　　商業(yè)企業(yè)的社會責(zé)任　　　公司的利益關(guān)系群體　　2.4 倫理決策　　　產(chǎn)生不道德行為的原因　　　鼓勵道德行為　　2.5 因特網(wǎng)對公司治理和社會責(zé)任的影響　　　因特網(wǎng):為了保護(hù)社會利益而對因特網(wǎng)進(jìn)行規(guī)范的政府法令　　　展望21世紀(jì)　　討論題　　戰(zhàn)略實(shí)踐練習(xí)　　關(guān)鍵術(shù)語第二部分 環(huán)境掃描　第3章 環(huán)境掃描和產(chǎn)業(yè)分析　　3.1 環(huán)境掃描　　　確認(rèn)外部環(huán)境變量　　　全球化:辨識發(fā)展中國家的潛在市場　　　確認(rèn)外部戰(zhàn)略要素　　3.2 產(chǎn)業(yè)分析:任務(wù)環(huán)境分析　　　波特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析法　　　產(chǎn)業(yè)進(jìn)化　　　國際產(chǎn)業(yè)分類　　　國際風(fēng)險分析　　　戰(zhàn)略群　　　戰(zhàn)略類型　　　超級競爭　　　利用關(guān)鍵成功要素制作產(chǎn)業(yè)矩陣　　3.3 競爭性情報(bào)　　3.4 預(yù)測　　　假設(shè)的危險　　　有用的預(yù)測方法　　3.5 外部要素的協(xié)同（EFAS）　　3.6 因特網(wǎng)對環(huán)境掃描和產(chǎn)業(yè)分析的影響　　　因特網(wǎng):可從網(wǎng)上獲得的對手信息　　展望21世紀(jì)　　討論題　　戰(zhàn)略實(shí)踐練習(xí)　　關(guān)鍵術(shù)語　第4章 內(nèi)部掃描:組織分析第三部分 戰(zhàn)略制定　第5章 戰(zhàn)略制定:形勢分析和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　第6章 戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略　第7章 戰(zhàn)略制定:職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施和控制　第8章 戰(zhàn)略實(shí)施:組織行動　第9章 戰(zhàn)略實(shí)施:人員配備和指導(dǎo)　第10章 評估與控制第五部分 其他戰(zhàn)略議題　第11章 管理技術(shù)與革新中的戰(zhàn)略　第12章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)和小企業(yè)戰(zhàn)略　第13章 非營利組織的戰(zhàn)略第六部分 案例分析簡介　第14章 案例分析技巧第七部分 戰(zhàn)略管理案例  A 公司治理:執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題　B 環(huán)境問題:有關(guān)社會責(zé)任和道德的思考　C 戰(zhàn)略管理中的國際化事項(xiàng)　D 戰(zhàn)略管理中的綜合性問題　　產(chǎn)業(yè)1:互聯(lián)網(wǎng)和軟件業(yè)　　產(chǎn)業(yè)2:網(wǎng)絡(luò)公司（Dot-Coms）　　產(chǎn)業(yè)3:計(jì)算機(jī)業(yè)　　產(chǎn)業(yè)4:休閑娛樂業(yè)  　產(chǎn)業(yè)5:大家電產(chǎn)業(yè)　　產(chǎn)業(yè)6:大規(guī)模商業(yè)銷售和配送　　產(chǎn)業(yè)7:專業(yè)零售業(yè)　　產(chǎn)業(yè)8:互聯(lián)網(wǎng)和軟件業(yè)　　產(chǎn)業(yè)9:飲料食品業(yè)　　產(chǎn)業(yè)10：航空和汽車 　E 非營利組織問題

圖書封面

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