土木工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《土木工程項(xiàng)目管理》以工程項(xiàng)目整個(gè)生命期為主線，全面論述了工程項(xiàng)目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、協(xié)調(diào)和信息等管理方法。以土木工程項(xiàng)目建設(shè)活動為對象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動各主體（業(yè)主、承包商、監(jiān)理），在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問題，以及政府在項(xiàng)目建設(shè)活動中的監(jiān)督保障保證作用問題?！锻聊竟こ添?xiàng)目管理》共分為3大部分11章。第1部分為工程項(xiàng)目管理總論（第1-3章），包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目策劃與決策、工程項(xiàng)目組織管理；第2部分為工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（第4-9章），包括工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理；第3部分為工程項(xiàng)目管理總結(jié)（第10-11章），包括組織協(xié)調(diào)與信息管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價(jià)?！锻聊竟こ添?xiàng)目管理》注重項(xiàng)目管理理論和工程實(shí)踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和土木工程專業(yè)的教科書，也可作為在實(shí)際工程項(xiàng)目中從事工程技術(shù)和工程管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。

書籍目錄

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念
1.1.1 項(xiàng)目的概念和特征
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.1.3 項(xiàng)目管理
1.1.4 工程項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.2.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.2.2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.2.3 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.3 工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序
1.3.1 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)過程
1.3.2 一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
1.4 工程項(xiàng)目的主要參與方
1.4.1 工程項(xiàng)目投資方
1.4.2 工程項(xiàng)目業(yè)主／項(xiàng)目法人
1.4.3 工程項(xiàng)目施工承包方／設(shè)備制造方
1.4.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方
1.4.5 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理／咨詢方
1.4.6 與工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體
復(fù)習(xí)思考題
第2章 工程項(xiàng)目策劃與決策
2.1 工程項(xiàng)目前期策劃
2.1.1 概述
2.1.2 工程項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
2.2 工程項(xiàng)目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的內(nèi)容
2.2.3 項(xiàng)目可行性研究的基本要求
2.3 工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題
2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第3章 工程項(xiàng)目組織管理
3.1 工程項(xiàng)目組織方式及其環(huán)境
3.1.1 工程項(xiàng)目組織的必要性
3.1.2 工程項(xiàng)目組織形式
3.1.3 組織所處環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響
3.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.2.1 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式
3.2.2 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
3.2.3 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)
3.2.4 工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理
3.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系
4.1.2 橫道圖
4.1.3 線形圖
4.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
4.1.5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
4.2 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化
4.2.1 概述
4.2.2 資源計(jì)劃方法
4.2.3 資源計(jì)劃的優(yōu)化
4.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析調(diào)整
4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
4.3.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查
4.3.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
4.4 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施
4.4.1 進(jìn)度拖延原因分析
4.4.2 解決進(jìn)度拖延的措施
4.4.3 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
第5章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理
5.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
5.1.1 建設(shè)工程費(fèi)用管理的定義
5.1.2 工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成
5.2 工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算
5.2.1 費(fèi)用估算的類型
5.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù)
5.2.3 費(fèi)用估算的編制方法
5.3 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃，
5.3.1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)
5.3.2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
5.4 工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制
5.4.1 費(fèi)用控制的方法
5.4.2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
5.4.3 施工階段的費(fèi)用管理
5.5 施工項(xiàng)目成本管理
5.5.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制
5.5.2 項(xiàng)目成本核算分析與考核
復(fù)習(xí)思考題
第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量體系
6.1.1 質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵
6.1.2 質(zhì)量管理的工作體系
6.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法
6.2.1 常用的數(shù)據(jù)
6.2.2 排列圖
6.2.3 因果分析圖
6.2.4 分層法
6.2.5 管理圖
6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
6.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制
6.3.2 項(xiàng)目策劃階段的質(zhì)量控制
6.3.3 設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制
6.3.4 施工過程中的質(zhì)量控制
6.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
6.4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的基本知識
6.4.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6.4.3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
6.5 質(zhì)量問題案例分析
復(fù)習(xí)思考題
第7章 工程項(xiàng)目合同管理
7.1 工程項(xiàng)目合同體系
7.1.1 工程項(xiàng)目合同分類
7.1.2 工程項(xiàng)目合同策劃
7.2 工程項(xiàng)目合同簽訂
7.2.1 工程項(xiàng)目合同訂立的形式與程序
7.2.2 工程合同的談判與簽約
7.3 工程項(xiàng)目合同的實(shí)施管理與索賠
7.3.1 項(xiàng)目合同實(shí)施管理
7.3.2 工程變更
7.3.3 索賠管理
7.4 國際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同條件
復(fù)習(xí)思考題
第8章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
第9章 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 組織協(xié)調(diào)與信息管理
第11章 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與后評價(jià)
附錄 綜合案例分析
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　特點(diǎn)：　　注重以學(xué)生為本：站在學(xué)生的角度、根據(jù)學(xué)生白勺知識面和理解能力來編寫，考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)認(rèn)知過程，通過不同的工程案例或者示例深入淺出進(jìn)行講解，緊緊抓住學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的動力點(diǎn)，鍛煉和提高學(xué)生獲取知識的能力。注重人文知識與科技知識的結(jié)合：以人文知識講解的手法來闡述科技知識，在講解知識點(diǎn)的同時(shí)，設(shè)置閱讀材枓板塊介紹相關(guān)的人文知識，增強(qiáng)教材的可讀性，同時(shí)提高學(xué)生的人文素質(zhì)。注重實(shí)踐教學(xué)和背景教學(xué)：書中配備大量實(shí)景圖和實(shí)物圖，并輔以示意圖進(jìn)行介紹，通過模型化的教學(xué)案例介紹具體工程實(shí)踐中的相關(guān)知識技能，強(qiáng)化實(shí)際操作訓(xùn)練，加深對理論知識的理解：設(shè)計(jì)有豐富的題型，在鞏固知識技能的同時(shí)啟發(fā)創(chuàng)新思維。注重知識技能的實(shí)用性和有效，性：以學(xué)生就業(yè)所需專業(yè)知識和操作技能為著眼點(diǎn)，緊跟最新的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用，在理論知識夠用的前提下，著重講解應(yīng)用型人才培養(yǎng)所需的技能，突出實(shí)用性和可操作性。　　剖析真實(shí)的工程管理案例，架構(gòu)系統(tǒng)的工程后評價(jià)體系，介紹先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理成果。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    土木工程項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---