出版時(shí)間:2011-8 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:陳少峰 張立波 頁(yè)數(shù):340
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內(nèi)容概要
《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材:文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》以研究文化如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ),以探討文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式為核心,著重分析了文化市場(chǎng)的特性和產(chǎn)品特性、顧客導(dǎo)向及其雙重顧客的特點(diǎn)、塑造文化品牌的方法,以及企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中如何選擇和改進(jìn)商業(yè)模式等內(nèi)容。書中不僅總結(jié)和提煉出了60種左右的通用商業(yè)模式及其簡(jiǎn)要案例,還比較系統(tǒng)地提出了文化產(chǎn)業(yè)主要行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)及其中的商業(yè)模式選擇問題。
作者簡(jiǎn)介
陳少峰,博士,北京大學(xué)哲學(xué)系教授,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng),中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)前沿網(wǎng)首席專家,主要研究倫理學(xué)、管理哲學(xué)與企業(yè)文化、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式等,著有《企業(yè)家的管理哲學(xué)》、《學(xué)而優(yōu)則商》、《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》、《文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》、《文化產(chǎn)業(yè)讀本》、《正義的公平》、《宋明理學(xué)與道家哲學(xué)》、《倫理學(xué)的意蘊(yùn)》等。張立波,博士,中國(guó)海洋大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心講師,主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)倫理與文化產(chǎn)業(yè)。迄今在《北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)》、《福建論壇》、《福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)》等刊物發(fā)表論文20余篇,參著《比照與融通》等。
書籍目錄
導(dǎo) 言
第一章 文化創(chuàng)意與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、文化產(chǎn)業(yè)的特性
二、文化與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)
三、文化經(jīng)濟(jì)與人力資源的新戰(zhàn)略
四、以文化創(chuàng)意提升制造業(yè)
五、文化經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
六、高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)
七、改變管理方式
八、文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)
第二章 文化產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ)
一、精英文化及其資源轉(zhuǎn)化
二、大眾文化的產(chǎn)業(yè)積累
三、歷史文化積淀問題
四、文化事業(yè)改革及其資源開發(fā)
……
第三章 文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)
第四章 產(chǎn)業(yè)變動(dòng)商機(jī)
第五章 文化企業(yè)管理
第六章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第七章 商業(yè)模式的一般分析
第八章 內(nèi)意創(chuàng)意與商業(yè)模式
第九章 文化產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)模式
第十章 品牌與商業(yè)模式
第十一章 商業(yè)模式的基本類型
第十二章 商業(yè)模式創(chuàng)新
第十三章 全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
第十四章 文化旅游的商業(yè)模式
第十五章 學(xué)藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
第十六章 體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
第十七章 明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式
第十八章 數(shù)學(xué)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
第十九章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
第二十章 全媒體產(chǎn)業(yè)及其商業(yè)模式
……
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):插圖:二是要非常了解市場(chǎng)。經(jīng)紀(jì)人要能夠根據(jù)不同明星的特點(diǎn)看出經(jīng)紀(jì)對(duì)象(明星)的前途在哪里,從而給予準(zhǔn)確的定位,并分出被定位對(duì)象的能力和形象。這個(gè)定位不能是虛的,必須要知道他(或她)的能力現(xiàn)在如何,而且還要有提升的方向。以歌唱明星為例,只要準(zhǔn)確地把握音樂節(jié)奏、體現(xiàn)音樂感受、能夠發(fā)音比較準(zhǔn)確到位的人,其實(shí)很多歌手的專業(yè)水平都差不了多少。在某種意義上來(lái)講,歌唱明星可能包裝方面的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其專業(yè)能力的價(jià)值,像貝克漢姆的能力和形象就做了很準(zhǔn)確的定位,因而他很快就能表現(xiàn)得非常出色。定位的時(shí)候不要面面俱到,一定要突出某個(gè)最具特色的方面。三是媒體宣傳。進(jìn)行媒體宣傳有時(shí)候是要付錢的,所以做電影電視的基本上都付錢,這個(gè)時(shí)候建議媒體宣傳的時(shí)候應(yīng)該在前期接一些免費(fèi)的代言廣告,就是通過這種廣告的載體來(lái)傳播,這是很重要的方式。而且廣告代言的越多,別人就會(huì)越愿意請(qǐng)?jiān)撁餍亲龃?。四是還要想辦法保證經(jīng)紀(jì)對(duì)象能夠參與最重要的項(xiàng)目。像《建國(guó)大業(yè)》是一個(gè)政治片,觀眾也看,政治界也看,明星不要錢,但是《建國(guó)大業(yè)》號(hào)稱是明星陣容最強(qiáng)的。當(dāng)然,明星參與某些重要項(xiàng)目,選擇什么時(shí)機(jī)很重要,在什么情況下出現(xiàn)很重要。五是揚(yáng)長(zhǎng)避短。經(jīng)紀(jì)人一定要設(shè)法把經(jīng)紀(jì)對(duì)象的長(zhǎng)處完整地呈現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)然即使經(jīng)紀(jì)對(duì)象的長(zhǎng)處沒有那么多,也盡可能避掉短處,其實(shí)大多數(shù)人對(duì)一個(gè)人的長(zhǎng)處沒什么感覺,對(duì)一個(gè)人的短處感覺很突出,因而經(jīng)紀(jì)人需要選擇對(duì)經(jīng)紀(jì)對(duì)象長(zhǎng)處敏感而對(duì)短處不敏感的策略。許多經(jīng)紀(jì)人沒有掌握相應(yīng)的策略和方法,總是沒有區(qū)分明星的長(zhǎng)處和短處在不同階段的處理方法,明星在前期的時(shí)候要突出長(zhǎng)處,到中晚期的時(shí)候要避免他的短處,這是不同階段的不同要求。因?yàn)樵谇捌诘臅r(shí)候明星的長(zhǎng)處是什么大家不了解,所以長(zhǎng)處很重要,他(或她)的短處跟大家沒關(guān)系。
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《北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)教材:文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》以研究文化如何驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ),以探討文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式為核心著重分析了文化市場(chǎng)的特性和產(chǎn)品特性、顧客導(dǎo)向及其雙重顧客的特點(diǎn)、塑造文化品牌的方法,以及企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中如何選擇和改進(jìn)商業(yè)模式等內(nèi)容。書中不僅總結(jié)和提煉出了60種左右的通用商業(yè)模式及其簡(jiǎn)要案例,還比較系統(tǒng)地提出了文化產(chǎn)業(yè)主要行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)及其中的商業(yè)模式選擇問題。
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