現(xiàn)場管理十大利器

內(nèi)容概要

　　任何現(xiàn)場都會存在著各種各樣的不合理現(xiàn)象，相信不少企業(yè)的生產(chǎn)主管都會遇到下列問題：生產(chǎn)不均衡、布局不合理、生產(chǎn)計劃被打亂、缺少科學流程、事故頻出……生產(chǎn)主管如何結(jié)合企業(yè)的實際，以最小的成本合理解決這些問題，從而使企業(yè)獲得最大的效益？　　針對千萬生產(chǎn)主管的困惑，本書提供了有效改進現(xiàn)場管理的十大利器，告訴你如何從平面布置上節(jié)約成本、如何向流水線要效益、如何減少多余的動作要素、如何壓縮工作流程中的關(guān)鍵路線、如何進行合理化搬運、如何改變現(xiàn)場環(huán)境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。這是最符合企業(yè)經(jīng)營原則的管理方法，也是目前大多數(shù)企業(yè)的首選?！　‖F(xiàn)場管理十大利器極具實用性，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，提高生產(chǎn)主管的管理水平。十大利器，一天掌握一個，十天讓你成為一流的生產(chǎn)主管。本書語言通俗易懂，結(jié)合66個案例，生動透徹地講述了現(xiàn)場管理的精體，完全符合企業(yè)一線生產(chǎn)主管的閱讀口味，是當前最貼近生產(chǎn)主管現(xiàn)狀、最能滿足生產(chǎn)主管需要的實戰(zhàn)工具書。

作者簡介

　　徐明達，中國知名生產(chǎn)管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，中國管理科學研究院特約研究員。“前沿講座”欄目特約講師，時代光華生產(chǎn)管理首席講師和咨詢師。影響力、聚成等知名機構(gòu)的資深講師，北京大學、清華大學、浙江大學、人民大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。　　擁有36年的管理實踐經(jīng)驗，先后在大型國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)、外資企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、品管、研發(fā)等部門從事管理工作。在現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。設(shè)計研制過60余項專用設(shè)備，獲得多項國家專利。另有著作《質(zhì)量管理小組活動管理·工具·技巧》。

書籍目錄

前言第一章　生產(chǎn)主管的角色定位一、老板和員工眼中的生產(chǎn)主管1.你屬于哪一類型的生產(chǎn)主管2.老板歡迎什么樣的生產(chǎn)主管3.老板不喜歡什么樣的生產(chǎn)主管4.員工喜歡什么樣的生產(chǎn)主管二、生產(chǎn)主管的煉金術(shù)1.生產(chǎn)主管的角色2.生產(chǎn)主管的管理技巧3.三種語言、三種聲音三、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求1.T型結(jié)構(gòu)2.知識蛋3.復(fù)合型生產(chǎn)主管的四大要求4.生產(chǎn)主管的七大管理能力5.生產(chǎn)主管必備的六大精神第二章　增益策略：現(xiàn)場分析一、怎樣進行現(xiàn)場分析和診斷1.現(xiàn)場分析的六個方面2.現(xiàn)場診斷的五個重點二、合理布置工地的訣竅1.如何布置工地2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境3.工業(yè)色彩的運用4.車間設(shè)備布置原則三、現(xiàn)場分析的“六何法”及四種技巧1.六何分析法2.分析的四種技巧第三章　十大利器（上）利器一：工藝流程查一查1.流程圖的作用2.流程圖的繪制3.流程圖的分析利器二：平面布置調(diào)一調(diào)1.工廠總平面布置的原則2.物料流向圖布置法3.車間布置利器三：流水線上算一算1.向移動方式要效益2.向流水線要效益……第四章　十大利器（中）第五章　十大利器（下）第六章　生產(chǎn)主管一定要有思路后記參考書目

編輯推薦

　　現(xiàn)場管理十大利器幫助企業(yè)以最低成本創(chuàng)造最大效益：　　工藝流程查一查——查到經(jīng)濟合理的工藝路線；　　平面布置調(diào)一調(diào)——調(diào)出最短路線的平面布置；　　流水線上算一算——算出最佳的生產(chǎn)平衡率；　　動作要素減一減——減去多余的動作要素；　　搬運時空壓一壓——壓縮搬運的距離、時間和空間；　　關(guān)鍵路線縮一縮——縮短工程或項目的關(guān)鍵路線；　　人機效率提一提——提高人與機器合作的效率；　　現(xiàn)場環(huán)境變一變——變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境；　　目視管理看一看——看清指示、信息和問題；　　問題根源找一找——找出問題的根源并加以解決。

圖書封面

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