小錯(cuò)誤誘發(fā)大事故

內(nèi)容概要

　　改變心態(tài)，遏制小錯(cuò)誤?！　　扒Ю镏?，潰于蟻穴”。小錯(cuò)誤、小誤差往往會(huì)帶紿人們意想不到的災(zāi)難。直面誘發(fā)大事故的根源，構(gòu)筑杜絕大事故的路徑，是《小錯(cuò)誤誘發(fā)大事故》的重點(diǎn)之所在；作者集多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從改變?nèi)藗儗?duì)待小錯(cuò)誤的觀念八手，通過(guò)六道“控制閥”環(huán)環(huán)相接、層層設(shè)障，把小錯(cuò)誤置于可控范圍之內(nèi)，從而避免大事故的發(fā)生。小處不小，以小見(jiàn)大?！缎″e(cuò)誤誘發(fā)大事故》便是完美融合“大”與“小”的典范，書(shū)中大量生動(dòng)的實(shí)例涉及企業(yè)生產(chǎn)、公共安全的各個(gè)方面，讀來(lái)令人震撼?！　∑髽I(yè)解雇一個(gè)忽略安全生產(chǎn)但沒(méi)有其他錯(cuò)誤的員工，就是希望更多的員工明白：安全生產(chǎn)的重要性不容許任何人忽視。對(duì)這些看似細(xì)小，實(shí)際卻影響深遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，必須堅(jiān)持原則，絕不姑息縱容，這正是安全生產(chǎn)的靈魂之所在?！　“压ぷ髦械拿恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)做到完美是成就宏圖偉業(yè)的基石。企業(yè)追求的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)不在于把小問(wèn)題、小錯(cuò)誤真正有效地杜絕并堅(jiān)持到底，這樣，優(yōu)秀乃至卓越的管理目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能。

作者簡(jiǎn)介

　　魏中喬，資深管理顧問(wèn)，高級(jí)商務(wù)策劃師。曾廣泛涉足化妝品、電氣、圖書(shū)等行業(yè)領(lǐng)域，歷任外企銷(xiāo)售代表、部門(mén)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理等職，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理。近年來(lái)，潛于研究人力資源管理及相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)課程包括：企業(yè)“船文化”建設(shè)；員工的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)；小錯(cuò)誤的六道“控制閥”在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用；如何提高員工素質(zhì)等。代表作：《公司船》。

書(shū)籍目錄

序 我們能夠做得更好第Ⅰ章 小錯(cuò)誤不容輕視　小錯(cuò)誤不容輕視　工作就是做好每一件小事　改變不重視小事的心態(tài)　小錯(cuò)誤帶來(lái)高成本　“蝴蝶效應(yīng)”　如何避免小錯(cuò)誤　完善作業(yè)系統(tǒng)　及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)　切斷錯(cuò)誤鏈條　為小錯(cuò)誤安裝控制閥第Ⅱ章 第一道控制閥：加強(qiáng)系統(tǒng)的“自療”能力　按科學(xué)規(guī)律辦事　偏差無(wú)處不在　不要以偏概全　主觀要服從客觀　完善有“自療”能力的系統(tǒng)　防患于未然　優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)　消除偏差的“六西格瑪”利刃　應(yīng)急預(yù)警預(yù)案機(jī)制　直面突發(fā)危機(jī)　保護(hù)人類(lèi)家園　人類(lèi)生存的“自療”　長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光最高明第Ⅲ章 第二道控制閥：提高人員素質(zhì)　掌握必需的技能　培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)第Ⅳ章 第三道控制閥：強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)行　控制小錯(cuò)誤，“法治”勝于“德治”　以“寸土不讓”的原則去執(zhí)行第Ⅴ章 第四道控制閥：端正工作心態(tài)　提高個(gè)人修養(yǎng)　加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)第Ⅵ章 第五道控制閥：增強(qiáng)責(zé)任心第Ⅶ章 第六道控制閥：根除盲目自信和經(jīng)驗(yàn)主義后記參考資料　附錄附錄1：2006年我國(guó)各類(lèi)傷亡事故情況附錄2：我國(guó)突發(fā)公共事件損失情況附錄3：《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》附錄4：我國(guó)危機(jī)管理機(jī)制建設(shè)情況附錄5：安全生產(chǎn)12項(xiàng)治本之策

章節(jié)摘錄

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　　改變心態(tài)，遏制小錯(cuò)誤?！　　扒Ю镏?，潰于蟻穴”。小錯(cuò)誤、小誤差往往會(huì)帶紿人們意想不到的災(zāi)難。直面誘發(fā)大事故的根源，構(gòu)筑杜絕大事故的路徑，是本書(shū)的重點(diǎn)之所在；作者集多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從改變?nèi)藗儗?duì)待小錯(cuò)誤的觀念八手，通過(guò)六道“控制閥”環(huán)環(huán)相接、層層設(shè)障，把小錯(cuò)誤置于可控范圍之內(nèi)，從而避免大事故的發(fā)生。小處不小，以小見(jiàn)大。本書(shū)便是完美融合“大”與“小”的典范，書(shū)中大量生動(dòng)的實(shí)例涉及企業(yè)生產(chǎn)、公共安全的各個(gè)方面，讀來(lái)令人震撼?！　∑髽I(yè)解雇一個(gè)忽略安全生產(chǎn)但沒(méi)有其他錯(cuò)誤的員工，就是希望更多的員工明白：安全生產(chǎn)的重要性不容許任何人忽視。對(duì)這些看似細(xì)小，實(shí)際卻影響深遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，必須堅(jiān)持原則，絕不姑息縱容，這正是安全生產(chǎn)的靈魂之所在?！　“压ぷ髦械拿恳粋€(gè)小細(xì)節(jié)做到完美是成就宏圖偉業(yè)的基石。企業(yè)追求的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)無(wú)不在于把小問(wèn)題、小錯(cuò)誤真正有效地杜絕并堅(jiān)持到底，這樣，優(yōu)秀乃至卓越的管理目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能。

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