ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)

內(nèi)容概要

ERP是信息時(shí)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理工具，也是現(xiàn)今越來(lái)越多的企業(yè)渴望上馬的大項(xiàng)目。由于其牽扯企業(yè)管理的方方面面，比較復(fù)雜，往往使人感覺(jué)無(wú)從下手。ERP的這種復(fù)雜性首先表現(xiàn)在項(xiàng)目的選型與招標(biāo)活動(dòng)中——事實(shí)證明，80％的ERP項(xiàng)目之所以失敗，根源就在于項(xiàng)目選型和招標(biāo)工作沒(méi)有做好。    本書作者研究和實(shí)施ERP項(xiàng)目超過(guò)二十年，參與ERP項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)數(shù)百次，是ERP項(xiàng)目資深專家。他對(duì)ERP項(xiàng)目選型與招標(biāo)這一環(huán)節(jié)所涉及的方方面面都有透徹的分析和獨(dú)到的見(jiàn)解，這種剖析不是教科書式的，而是完全源自多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。    書中仔細(xì)分析了企業(yè)在進(jìn)行ERP選型與招標(biāo)中需要注意的需求擴(kuò)大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面的問(wèn)題。    本書能夠給實(shí)施ERP的企業(yè)、ERP產(chǎn)品的供應(yīng)商以及對(duì)ERP項(xiàng)目有興趣的相關(guān)人員提供廣闊的思路和參考。

作者簡(jiǎn)介

崔曉陽(yáng)，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士，用友公司ERP應(yīng)用資深顧問(wèn)。曾在高校從事企業(yè)信息化教學(xué)十年，有過(guò)五年制藥企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)歷，完整地負(fù)責(zé)并實(shí)施過(guò)多家制造型企業(yè)的大型ERP項(xiàng)目。
    長(zhǎng)期的高校教學(xué)和科研經(jīng)歷，使作者具備了深厚的管理理論功底；早期MIS項(xiàng)目及大型ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷，使作者從管理角度深刻地理解了ERP的真諦；企業(yè)總經(jīng)理的親身體驗(yàn)，使作者更加容易、準(zhǔn)確地把握行業(yè)應(yīng)用需求；ERP資深顧問(wèn)的職責(zé)最終讓作者對(duì)ERP的應(yīng)用進(jìn)行了全面總結(jié)，形成了本書。
    作者的其他著作有：《ERPl23——企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路》、《總經(jīng)理與ERP》等。

書籍目錄

序前言第一章　ERP項(xiàng)目的參與者　第一節(jié)　買單者　　決策者　　規(guī)則者　　使用者　　操作者　第二節(jié)　供應(yīng)商　　ERP軟件供應(yīng)商　　實(shí)施服務(wù)者　　系統(tǒng)軟件供應(yīng)商　　硬件和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商　第三節(jié)　監(jiān)督者　　咨詢公司　　項(xiàng)目監(jiān)理者　第四節(jié)　小結(jié)第二章　項(xiàng)目誕生　第一節(jié)　源于自身管理要求　　企業(yè)快速擴(kuò)展　　減少費(fèi)用，降低成本　　精細(xì)的管理者　第二節(jié)　對(duì)新技術(shù)的追捧　　慣性思維所致　　我要用最好的　　理性與非理認(rèn)知　第三節(jié)　迫于壓力或面子　第四節(jié)　小結(jié)第三章　需求源泉第四章　招標(biāo)主張者第五章　供應(yīng)商心愿第六章　漫漫招標(biāo)路第七章　導(dǎo)致殘局的因素第八章　獲得雙贏結(jié)果

編輯推薦

　　80％ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于選型與招標(biāo)沒(méi)有做好二十余年ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，保障項(xiàng)目實(shí)施安全。

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