人才時代

前言

　　1969年末，“神奇火星”棒球隊剛剛贏得世界聯(lián)賽時，美國正處于一片混亂：公民權利運動、馬丁·路德·金和羅伯特·肯尼迪被暗殺、登陸月球充斥當時的新聞頭條；暴亂遍及全國；音樂、劇院、電影和電視節(jié)目在探索全新的領域?！盎鹦恰标犣A了？！這世界太不可思議了！在20世紀60年代后期的這些事件中，火星隊取代卡迪那隊贏得了美國全國聯(lián)賽冠軍這一極其出入意料的事件產(chǎn)生了深遠的重大影響。　　縱觀整個60年代，卡迪那隊一直力壓群雄。截止到1969年，它五年中三獲冠軍，并有望再次獲勝。它擁有吉布森、洛·布羅克和其他幾個優(yōu)秀的球員。但卡迪那隊卻一直被禁錮在高壓鐵腕的（極具諷刺意味的）制度下，一個杰出的球員只因一次抱怨就被封殺了好幾年?？ㄌ亍し鹆_德是最偉大的球員之一，他三次入選全明星，創(chuàng)下在226次比賽中無失誤的記錄，七次被授予“金手套”，且在投手專寵的時代獲得了“293擊手”（擊球成功率29．3％）的終身榮譽。靠著佛羅德，卡迪那隊贏了三次全國聯(lián)賽并兩次獲世界比賽冠軍。1969年是佛羅德在聯(lián)賽中的第十一個年頭，佛羅德那時的年薪是90000美元，而許多隊員的年薪在當時還不到10000美元。

內容概要

　　人才是新經(jīng)濟的真正發(fā)動機。有才能的人不只是簡單的“知識工作者”，他們是自由擇業(yè)者，他們知道他們有能力給他們所在的團體帶來巨大財富。想把人才價值最大化的機構需要從根本上改進其做法。在本書中，質量戰(zhàn)略專家蘇比爾·喬杜里展示了強大的系統(tǒng)藍圖，啟發(fā)我們如何去識別人才。獎勵人才并充分使用人才。喬杜里揭示了人才的七大秘訣，并教導經(jīng)理們如何去衡量人才回報——如何去提高回報。他還告訴那些才能過人者，怎樣才能最大限度地發(fā)揮他們的才能并使本人的薪資最大化。

書籍目錄

引言　歡迎進入人才時代1. 人才價值鏈2. 取勝創(chuàng)新之爭3. 人才：新經(jīng)濟的動力4. 人才親和組織的要素5. 人才管理系統(tǒng)6. 發(fā)展準則7. 人才培養(yǎng)預算8. 人才投資回報9. 人才的七個秘訣參考書目

章節(jié)摘錄

　　在20世紀50年代，電視的推出是一次產(chǎn)業(yè)革命，40年后多頻有線電視的推出也是一次產(chǎn)業(yè)革命。當電視機第一次被研制出的時候，人們著實興奮了一番。彩色電視是接下來的重大進步，多頻道有線電視的產(chǎn)生除了是產(chǎn)品革新的必勝結果之外，并沒有給人們帶來更多興奮?！　』ヂ?lián)網(wǎng)的推出是一次產(chǎn)業(yè)革命。盡管當時的網(wǎng)速與今天相比非常慢。當今的網(wǎng)絡改進幾乎日新月異。但你第一次上網(wǎng)和通過電子郵件與世界各地的朋友聯(lián)系交流時的那種興奮和激動是無可替代的?！　‘擯alm Pilot（掌上電腦）出現(xiàn)時，它創(chuàng)造了一個它的前輩所不能帶來的激動，那是革命性的。它引起了人們的極大興致是因為它給消費者帶來了新的產(chǎn)品和相關的購買信息。在Palm Pilot之前也有其他掌上產(chǎn)品。Palm Pilot是成熟的科技與營銷的結合，它是采納一個建議并將其市場化的經(jīng)典。Palm Pilot的產(chǎn)品在市場上仍處于主導地位?！　‘斕O果電腦公司生產(chǎn)了鼠標時，電腦用戶們欣然接受了蘋果電腦。鼠標是由施樂公司研發(fā)的，它的第一次商業(yè)運用是在Apple Lisa中推出的，但這一次Lisa是失敗的。直到蘋果電腦公司推出MAC（麥克）系列后，鼠標才獲得成功。蘋果電腦公司的良好經(jīng)營狀態(tài)持續(xù)了數(shù)年。但在90年代后期，蘋果公司的市場銷售額開始下滑，股票也開始劇跌。那么蘋果公司是如何應對的呢？它將最初推動蘋果成功的人才史蒂夫·喬布斯重新請了回來。然而史蒂夫·喬布斯又采取了什么措施呢？他在蘋果電腦上運用了新的色彩，用戶們立刻喜愛上了這些色彩絢麗的電腦，只在一年內，蘋果的股票漲至原來的四倍。此次產(chǎn)品革新并非來自于技術革命，但卻被用戶認可并為之激動。如果沒有史蒂夫·喬布斯的才能，蘋果公司可能不會幸存?！　〕墒祀A段是產(chǎn)品發(fā)展階段　　成熟階段的挑戰(zhàn)與創(chuàng)造階段的要求有所不同，但仍同樣苛刻。比如，在新產(chǎn)品的研發(fā)階段發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足和問題是習以為常的。公司需要時間去完善他們對新產(chǎn)品的設計。而擁有優(yōu)秀人才的公司有能力推出完美無瑕的新產(chǎn)品，他們以始終如一的高質量以及可信賴的產(chǎn)品和服務在市場競爭中長期取勝?！　×硪皇吕切驴钇嚨恼Q生。新車通常會在最初投放市場后的幾年內隨著一些問題的解決而變得更好。當一款新車推出后，汽車制造商希望能在其隨后幾年中解決由客戶抱怨而發(fā)現(xiàn)的問題。這樣，產(chǎn)品會得以逐步提高。領先的公司在新產(chǎn)品的推出上極少存在此類問題。其結果是他們的市場份額逐年穩(wěn)步遞增。

編輯推薦

　　為什么人才經(jīng)常不被認可？為什么要將人才與大多數(shù)的知識工作者區(qū)別對待？如何衡量人才回報率？如何極大地發(fā)揮你和他人的才能，成為人才？如何在你的團隊中激勵人才？本書為你揭示人才的七大秘密。

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