創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐指南

內(nèi)容概要

現(xiàn)在，學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)代最前沿的管理理論之一，是企業(yè)培訓(xùn)最熱門、最急需的課程。本書從彼得·圣潔的“學(xué)習(xí)型組織－五項(xiàng)修煉”理論出發(fā)，詳細(xì)介紹了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、穖思考等五項(xiàng)修煉的操作步驟，并將其分解成若干個(gè)技能點(diǎn)。全書簡(jiǎn)明、活潑，讀者將在輕松的閱讀過(guò)程中掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑、方法，既有助于個(gè)人學(xué)習(xí)能力和素質(zhì)的提高，也有助于組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

書籍目錄

第一章 如何追求自我超越   技能點(diǎn)1: 如何個(gè)理清個(gè)人的真正愿景   技能點(diǎn)2: 如何找出自己最想要的價(jià)值觀   技能點(diǎn)3: 如何保持并強(qiáng)化創(chuàng)造性張力   技能點(diǎn)4: 如何強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)   技能點(diǎn)5: 如何牏個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性沖突   技能點(diǎn)6: 如何修煉和提升潛意識(shí)   技能點(diǎn)7: 如何推動(dòng)組織成員自超越   技能點(diǎn)8: 如何突破自我超越的障礙第二章 如何改善心智模式   技能點(diǎn)1: 如何理解“心智模式”這個(gè)概念   技能點(diǎn)2: 如何改善個(gè)人的心智模式   技能點(diǎn)3: 如何改善組織的心智模式   技能點(diǎn)4: 如何克服“跳躍式推論”   技能點(diǎn)5: 如何進(jìn)行“左手欄”練習(xí)   技能點(diǎn)6: 如何兼顧探詢與提出主張   技能點(diǎn)7: 如何把握相互探詢應(yīng)遵循的原則   技能點(diǎn)8: 如何管理組織的心智模式   技能點(diǎn)9: 如何進(jìn)行未來(lái)情景企劃   技能點(diǎn)10: 如何把握制定心智模式信條的步驟    技能點(diǎn)11: 如何辨識(shí)組織學(xué)習(xí)智障第三章 如何建立共同愿景   技能點(diǎn)1: 如何做好建立共同愿景前的準(zhǔn)備   技能點(diǎn)2: 如何建立共同愿景的修煉技巧   技能點(diǎn)3: 如何將個(gè)人愿景融入組織愿景   技能點(diǎn)4: 如何引導(dǎo)投入與奉獻(xiàn)   技能點(diǎn)5: 如何掌握建立共同愿蠊的策略   技能點(diǎn)6: 如何實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治的有機(jī)管理   技能點(diǎn)7: 如何制定組織發(fā)展策略的優(yōu)先順序   技能點(diǎn)8: 如何防止共同愿景的夭折   技能點(diǎn)9: 如何通過(guò)反省改進(jìn)共同愿景第四章 如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)第五章 如何鍛煉系統(tǒng)思考第六章 向您推薦

圖書封面

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