險中求勝

內(nèi)容概要

　　許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風(fēng)險，由此也喪失了大量商機。要想取得不斷成功，企業(yè)應(yīng)該勇于承擔(dān)他人不敢承擔(dān)的風(fēng)險，同時又能在戰(zhàn)略設(shè)計階段預(yù)先化解風(fēng)險?！　∪魏紊虡I(yè)活動中的風(fēng)險都有三個來源：一是不了解需求；二是競爭的威脅；三是不具備相匹配的能力。這些風(fēng)險都要從戰(zhàn)略設(shè)計階段就開始考慮，它們與戰(zhàn)略執(zhí)行階段的風(fēng)險是密切相關(guān)的。這些風(fēng)險的存在體現(xiàn)為兩大現(xiàn)象：假定錯誤和邏輯錯誤，即對市場需求和顧客偏好的錯誤預(yù)期，以及對所從事的業(yè)務(wù)范圍和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所具備能力的盲目樂觀?！　”緯峁┝艘粋€能夠適應(yīng)各種情形的戰(zhàn)略分析程序，來幫助企業(yè)合理化戰(zhàn)略設(shè)計過程。這個分析框架將幫助你做到兩兩點：　　一是使你考慮別人因為回避風(fēng)險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；　　二是預(yù)先化解風(fēng)險，減少可能出現(xiàn)的損失，是你的企業(yè)獲得更大的成功?！　≡跁?，通過這個戰(zhàn)略分析框架，作者將第一次從戰(zhàn)略的角度透徹地揭示安然破產(chǎn)的真正癥結(jié)所在?！　”緯鴮⑹鼓悖骸　×私庖粋€完整的分析框架，辨析真正高風(fēng)險、高回報的商機；　　學(xué)會識別和緩解你將面臨的真實風(fēng)險；　　實時跟蹤風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并修正在商業(yè)假設(shè)和邏輯方面的錯誤；　　通過創(chuàng)造更加有效利用現(xiàn)有資源的方式來降低風(fēng)險；　　降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的風(fēng)險，科學(xué)規(guī)劃在核心市場的成長和延伸；　　掌握充分化解風(fēng)險、成功跨越進入壁壘挺進現(xiàn)有市場的戰(zhàn)略分析框架；　　了解構(gòu)建新市場的三類戰(zhàn)略并駕馭各類戰(zhàn)略中的風(fēng)險。

作者簡介

　　薩揚•查特吉（Sayan Chatterjee），美國凱斯西儲大學(xué)（Case Western Reserve University）Weatherhead管理學(xué)院教授。20世紀90年代初，開始從事商業(yè)風(fēng)險領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。目前致力于將其創(chuàng)造性的思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和金融專家可付諸實踐的知識。他經(jīng)常應(yīng)邀在相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)術(shù)和實踐研討會上做有關(guān)風(fēng)險管理方面的主題演講，其著作為哈佛商學(xué)院的課程所使用，且被許多著名的戰(zhàn)略管理教材引用。他為許多領(lǐng)先的跨國公司和工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。

書籍目錄

第1部分 設(shè)計避險戰(zhàn)略  理解風(fēng)險將在長期獲得更多的利潤 第1章 如何在他人視為風(fēng)險之地發(fā)現(xiàn)財富：為獲得財富尋求更多的選擇  為發(fā)現(xiàn)更多的選擇，你需要一個由外而內(nèi)的視角 第2章 設(shè)計低風(fēng)險戰(zhàn)略的三個步驟  步驟1 需求風(fēng)險：廣義競爭目標就是要實現(xiàn)核心顧客期望的結(jié)果  步驟2 競爭風(fēng)險：明確不能被競爭對手仿效的核心競爭目標  步驟3 能力風(fēng)險：運用核心目標降低能力風(fēng)險   如何運用交替組合來降低能力風(fēng)險 第3章 識別多重能力組合  使用不同的能力達到同樣的核心目標  外購核心能力  降低需求風(fēng)險的能力選擇  如何推廣這個框架  對能力風(fēng)險的管理 第4章 設(shè)計具有較低能力風(fēng)險的戰(zhàn)略  綜合能力  購買能力的投資風(fēng)險  能力制約你的商業(yè)模式  能力決定了企業(yè)原始規(guī)模的大小  小結(jié) 第5章 運用顯性和隱性產(chǎn)出降低能力風(fēng)險  關(guān)鍵能力和籌碼  顧客不會認為所有商品都具有同樣的價值  在能力方面進行投資時，檢查你的假設(shè)和邏輯  小結(jié) 第6章 在結(jié)果—目標框架下受益的組織  有組織地應(yīng)對風(fēng)險  第1部分的結(jié)語第2部分 公司成長戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略中的風(fēng)險  共享能力：減少差異化風(fēng)險的關(guān)系 第7章 何時以及如何運用差異化進入戰(zhàn)略  在產(chǎn)品生命周期的初期——差異化戰(zhàn)略……后記附錄 安然公司走向衰落之路：一個戰(zhàn)略與組織的分析

媒體關(guān)注與評論

書評企業(yè)管理者都渴望做到既敢于承擔(dān)風(fēng)險、又能自如駕馭風(fēng)險，本書將幫助你極大提升這方面的能力。    許多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風(fēng)險，因此也喪失了大量商機。本書給出了一個基本的戰(zhàn)略分析框架，遵循這樣一個戰(zhàn)略設(shè)計過程，你能夠：    考慮別人因為害怕風(fēng)險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；    預(yù)先化解風(fēng)險，減少可能出現(xiàn)的損失，使你的企業(yè)獲得更大的成功。

編輯推薦

　　企業(yè)管理者都渴望做到既敢于承擔(dān)風(fēng)險、又能自如駕馭風(fēng)險，本書將幫助你極大提升這方面的能力?！　≡S多企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時極力回避風(fēng)險，因此也喪失了大量商機。本書給出了一個基本的戰(zhàn)略分析框架，遵循這樣一個戰(zhàn)略設(shè)計過程，你能夠：　　考慮別人因為害怕風(fēng)險而放棄的機會，從而擁有你獨有的領(lǐng)域；　　預(yù)先化解風(fēng)險，減少可能出現(xiàn)的損失，使你的企業(yè)獲得更大的成功。

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