薪酬管理

內(nèi)容概要

21世紀管理的主題是人本管理。在這樣一個時代，我國的企業(yè)經(jīng)營者面臨著前所未有的人才爭奪，如何建構本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擁有自己企業(yè)的核心競爭能力?如何使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者?怎樣吸引人才、留住人才并激勵人才?如何保持企業(yè)利潤的合理積累和對員工的有效激勵?這些都涉及到人力資源管理的一個核心問題——薪酬管理。在人本管理時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關鍵因素，因此新時代的薪酬管理不再是筒單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，而是企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā)，運用全新的薪酬管理方法和技術，使薪酬成為滿足員工需求、吸引人才、留住人才、構建企業(yè)核心能力、實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。
2l世紀的人力資源管理是戰(zhàn)略激勵性管理，隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源開始成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理也逐步由傳統(tǒng)的人事管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。因此，企業(yè)薪酬體系的設計必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，服從和服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求?？梢赃@樣說，企業(yè)如果僅僅依靠好的薪酬設計，不一定能夠獲取在人力資源管理方面的競爭優(yōu)勢，因為薪酬不是惟一的員工激勵工具和方法；但是，如果企業(yè)沒有好的薪酬體系，就不可能激發(fā)員工的積極性、主動性，員工滿意度的降低將會使企業(yè)難以獲取在人力資源管理方面的競爭優(yōu)勢、，因為無論企業(yè)處在什么發(fā)展階段，薪酬管理始終是員工管理的核心環(huán)節(jié)之一，它在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著其他管理功能無法替代的重要作用。薪酬是員工工作的原動力，是員工個人生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎，是員工社會地位與自我價值的體現(xiàn)；
在我國長期的計劃經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的人事管理忽視了員工的物質(zhì)利益，片面地強調(diào)精神激勵的作用，在薪酬管理上實行平均主義的分配方式，挫傷了員工的積極性，導致士氣低落、效率低下的狀況。改革開放以來，我們對傳統(tǒng)的分配體制進行了改革，重視員工的物質(zhì)利益，突出了物質(zhì)刺激的作用。但在近幾年企業(yè)管理實踐中又發(fā)現(xiàn)，單純依靠物質(zhì)刺激越來越難以產(chǎn)生持久而強烈的效果，有的企業(yè)出現(xiàn)了薪酬越高效率反而低下的狀況。因此，薪酬設計必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，以激勵為導向，同時兼顧對內(nèi)激勵性和對外競爭性，圍繞著如何尊重和滿足員工多方面、個性化的需求，最大限度地調(diào)動員工的積極性，進行科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的設計。
本書是在總結我國企業(yè)薪酬管理實靳與理論研究成果的基礎上，學習和借鑒發(fā)達國家薪酬管理理論和有益經(jīng)驗編撰而成的。全書全面介紹了薪酬管理基本理論和方法，突出了實用性、
系統(tǒng)性和可操作性的特點，目的是為企業(yè)高層管理者、人力資源管理工作者、高校管理類專業(yè)學生等提供比較實用的薪酬管理工具。
本書結構安排：首先介紹有關薪酬管理的基本概念、基本理論以及薪酬管理的未來發(fā)展趨勢；其次，介紹了薪酬設計的基本程序、技術與方法，重點闡述了薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)整、薪酬模式和企業(yè)人工成本控制的有關問外。
本書由蓋勇擬訂編寫提綱。具體寫作分工如下：蓋勇(第1章、第3章、第9章)；張健(第2章)；呂雙(第4章)；馬恿(第5章)；韓磊(第6章)；林偉偉(第7章)；韓蕭蔓(第8章)；于海博
(第10章)。全書最后由蓋勇修改定稿。

書籍目錄

21世紀的競爭是人才的競爭(總序)
前言
第1章 薪酬與薪酬管理
第2章 薪酬水平及其外部競爭性
第3章 薪酬設計
第4章 工資制度
第5章 工資形式
第6章 績效獎勵與認可計劃
第7章 員工福利管理
第8章 特殊員工群體的薪酬管理
第9章 經(jīng)營者年薪制與股票期權激勵
第10章 薪酬預算、控制與調(diào)整
主要參考文獻

圖書封面

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