執(zhí)行.生產作業(yè)流程操作手冊

內容概要

《執(zhí)行.生產作業(yè)流程操作手冊》是以管理人員為中心的，始終圍繞著這樣一個問題：生產作業(yè)管理人員為了圓滿完成其任務，應該如何行動？在充分理解“為什么要這樣管理生產作業(yè)”的基礎上，《執(zhí)行.生產作業(yè)流程操作手冊》主要講述的是“如何管理生產作業(yè)”?！秷?zhí)行.生產作業(yè)流程操作手冊》雖然篇幅較長，但并非包羅萬象，而有有高度選擇性的?！秷?zhí)行.生產作業(yè)流程操作手冊》所要包含的主要內容是生產作業(yè)工作流程，并以其為標準對材料內容加以取舍，其出發(fā)點在于：生產作業(yè)并不是工具應用材料，而是把邏輯應用于工作。

書籍目錄

序論第一篇 生產作業(yè)系統(tǒng)的運營概述第一章 總生產計劃  導言第一節(jié) 產能規(guī)劃第二節(jié) 產量計劃規(guī)定第三節(jié) 生產任務安排第二章 作業(yè)排程導言第一節(jié) 制定期量標準第二節(jié) 編制車間作業(yè)計劃第三節(jié) 作業(yè)派工第三章 物料管理導言第一節(jié) 編制物料供應計劃第二節(jié) 制定物料消耗定額第三節(jié) 控制庫存第四章 設備管理導言第一節(jié) 設備使用管理第二節(jié) 設備維護管理第三節(jié) 設備維修管理第五章 成本管理導言第一節(jié) 成本歸集、分派與計算第二節(jié) 成本控制的機構設置與職能安排第三節(jié) 選擇成本控制方法第二篇 生產作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化概述第六章 價值工程與質量改進第一節(jié) 價值工程第二節(jié) 質量改進第七章 業(yè)務流程再造與供應鏈管理導言第一節(jié) 業(yè)務流程再造第二節(jié) 供應鏈管理

編輯推薦

《執(zhí)行.生產作業(yè)流程操作手冊》：執(zhí)行是任何企業(yè)（無論是在紐約還是在北京）當前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術。執(zhí)行必須落實到核心流程的操作上，要有“執(zhí)行操作手冊”。因為操作化是執(zhí)行的前提，而理論本身不可操作，管理理論與管理實踐之間存在一條鴻溝——“理論是灰色的，而實踐之樹常青”。這條鴻溝要用“水泥”去彌合，那“水泥”就是表達清晰的形成文本的執(zhí)行操作手冊。執(zhí)行操作手冊不能停留于理論，也不能局限于經驗，因為經驗狹隘，而應該是經驗的升華，要普遍適用，不是只適用于一時一地一事，而是適用于各時各地各事。用執(zhí)行操作手冊落實執(zhí)行，就是用“管理圓規(guī)”畫管理之圓。

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