招聘與選拔

內(nèi)容概要

　　《招聘與選拔》是《現(xiàn)代人力資源管理叢書》中的一本，主要探討企業(yè)如何獲取自己所需要的合適的人力資源。全書共分11章，重點(diǎn)闡述了招聘與選拔在人力資源管理系統(tǒng)中的地位與作用；招聃與選拔的兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作——工作分析與人力資源規(guī)劃；招聘的策略與工作流程；招聘的主要工作——招募、選拔、錄用與評(píng)估；常用的選拔方法——心理測(cè)驗(yàn)、面試與情景模擬。

書籍目錄

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)(總序) 蓋勇前言第1章 總 論1 招聘與選拔的含義與影響2 招聘與選拔在人力資源管理中的地位與作用3 影響招聘與選拔的因素4 人力資源招聘與選拔的國(guó)別差異5 目前企業(yè)在招聘與選拔工作中的誤區(qū)6 我國(guó)企業(yè)招聘工作中常見的問題及對(duì)策第2章 招聘與選拔的前提與基礎(chǔ)1 工作分析2 人力資源規(guī)劃第3章 招聘策略1 招聘的要求與原則2 招聘渠道選擇策略3 吸引人才的策略4 招聘時(shí)間與地點(diǎn)選擇策略5 招聘過程中的公關(guān)策略第4章 招聘工作流程1 招聘工作的基本流程2 招募3 選拔4 錄用5 招聘評(píng)估第5章 人員招募1 組織內(nèi)部招募2 組織外部招募第6章 人員選拔與評(píng)價(jià)1 人員選拔與評(píng)價(jià)的含義與作用2 人員選拔與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容3 人員選拔與評(píng)價(jià)的一般方法第7章 心理測(cè)驗(yàn)1 心理測(cè)驗(yàn)的含義與作用2 心理測(cè)驗(yàn)的分類3 智力測(cè)驗(yàn)4 人格測(cè)驗(yàn)5 能力測(cè)驗(yàn)6 職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)第8章 面 試1 面試的意義與內(nèi)容2 面試的類型3 面試的基本流程4 面試提問5 如何提高面試效果第9章 情景模擬1 情景模擬的含義與作用2 情景模擬的方法3 情景模擬的操作程序4 評(píng)價(jià)中心第10章 人員錄用與新員工培訓(xùn)1 人員錄用的含義與原則2 影響錄用的因素3 人員錄用的程序4 新員工培訓(xùn)第11章 招聘評(píng)估1 招聘評(píng)估的含義2 招聘結(jié)果的成效評(píng)估3 招聘方法的成效評(píng)估4 招聘人員的工作評(píng)估5 招聘活動(dòng)小結(jié)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．人力資源需求預(yù)測(cè)　　人力資源需求預(yù)測(cè)主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃與工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對(duì)企業(yè)未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間等進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)。在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)　　時(shí)需要考慮以下因素：　　一是企業(yè)外部環(huán)境因素，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，本行業(yè)發(fā)展前景與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的變化，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，相關(guān)技術(shù)的革新與發(fā)展，人力資源市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，人口及其變化趨勢(shì)，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，政府法規(guī)政策及其變化趨勢(shì)，風(fēng)俗習(xí)慣及其演變，勞動(dòng)力擇業(yè)期望及其變化等?！　《瞧髽I(yè)內(nèi)部因素，包括目標(biāo)任務(wù)、市場(chǎng)與產(chǎn)品組合、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、財(cái)務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)等企業(yè)的戰(zhàn)略決策信息；組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、管理體制與管理風(fēng)格、組織氛圍與企業(yè)文化等組織環(huán)境信息；新技術(shù)、新管理方法的采用等未來能影響生產(chǎn)率變化的因素。　　三是企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，包括人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、自然磨損與流動(dòng)，聘用、晉升、降職、解聘、內(nèi)退、退休等人力資源管理政策，員工價(jià)值觀，員工需求、現(xiàn)有員工人崗匹配情況等?！　∑髽I(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)常用的預(yù)測(cè)技術(shù)主要有：　?。?）德爾菲法（Delphi）。德爾菲法是一種有反饋的函詢調(diào)查方法，由負(fù)責(zé)組織預(yù)測(cè)的人員（通常有人力資源部門負(fù)責(zé)）將要解決的問題（預(yù)測(cè)人力資源供求）及相關(guān)信息以調(diào)查問卷的方式發(fā)給各位預(yù)測(cè)專家，由他們進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)方案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)回。負(fù)責(zé)組織預(yù)測(cè)的人員將專家的建議匯總起來再發(fā)給各位專家進(jìn)行第二輪預(yù)測(cè)，如此反復(fù)，直到最終取得專家基本達(dá)　　成共識(shí)的方案為止。該方法的操作流程為：組織預(yù)測(cè)的人員將精心設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷發(fā)給各位專家→每個(gè)專家通過填寫問卷提出解決問題的方案一每個(gè)專家匿名并獨(dú)立地完成第一份問卷一把第一次問卷的結(jié)果整理出來并寄回；負(fù)責(zé)人員把整理和調(diào)整的結(jié)果匿名分發(fā)給每人一份一每位專家拿到整理結(jié)果以后，要求他們?cè)趨⒖计渌麑＜乙庖姷幕A(chǔ)上再次提出解決問題的方案。如有必要，重復(fù)上述兩個(gè)步驟，直到找到大家意見一致的解決辦法?！　。?）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法。一方面管理人員可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)就某些人員（如政工人員、后勤服務(wù)人員）占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例進(jìn)行預(yù)測(cè)，或者根據(jù)某種原因性因素（如銷售額）與所需人員數(shù)量的比率確定該類人員的需求量。

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