人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

內(nèi)容概要

　　《人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》共分14章，重點是闡述現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的角色與定位、企業(yè)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的體系設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、人力資沾戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、制定程序與方法步驟以及人力資源戰(zhàn)略框架下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等問題。

書籍目錄

21世紀的競爭是人才競爭(總序)前言第1章　人力資源是第一戰(zhàn)略資源1　現(xiàn)代人力資源的相關(guān)概念2　人力資源的構(gòu)成3　人力資源的分類4　人力資源的結(jié)構(gòu)5　人口資源、勞動力資源、人力資源和人才資源6　人力資源和人力資本7　人力資源的特點與作用第2章　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計1　現(xiàn)代管理的中心任務(wù)是對人的管理2　現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵3　企業(yè)人力資源管理的模式4　企業(yè)人力資源管理的目標5　企業(yè)人力資源管理的職能6　企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計的主要內(nèi)容7　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)和作用8　企業(yè)人力資源管理的基本原理9　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢第3章　范式轉(zhuǎn)換：傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理1　傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵2　我國引入人力資源管理的社會背景3　人力資源管理與人事管理的區(qū)別4　我國企業(yè)人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)5　向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的主要思路6　解決企業(yè)人力資源管理問題的對策第4章　現(xiàn)代人力資源管理部門與角色定位1　現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)中的角色定位2　人力資源管理的職責(zé)分擔3　企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求4　人力資源經(jīng)理未來面臨的主要任務(wù)5　當前人力資源管理部門急需解決的問題6　開創(chuàng)企業(yè)人力資源管理工作新局面的措施第5章　人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析1　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的分類和主要內(nèi)容2　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟3　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析的原則4　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本方法5　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略外部環(huán)境分析6　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析第6章　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1　企業(yè)戰(zhàn)略分析2　人力資源戰(zhàn)略分析3　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的配合4　企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略選擇5　穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍的策略第7章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的地位2　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容3　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序與方法第8章　人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1　對有效組織結(jié)構(gòu)的選擇2　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與人力資源配置4　企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理第9章　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序與重點2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則4　組織結(jié)構(gòu)的作用第10章　組織結(jié)構(gòu)的類型1　職能式組織結(jié)構(gòu)2　事業(yè)部式和區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)3　矩陣式、混合式組織結(jié)構(gòu)4　控制型組織5　創(chuàng)新型組織6　關(guān)系型組織7　網(wǎng)絡(luò)型組織第11章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要影響因素1　企業(yè)外部環(huán)境的不確定性2　企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響3　企業(yè)技術(shù)水平對組織結(jié)構(gòu)的影響4　企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響5　企業(yè)生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響第12章　組織運行的設(shè)計1　組織的集權(quán)與分權(quán)2　職能設(shè)計3　沖突的協(xié)調(diào)與管理4　企業(yè)組織的流程設(shè)計5　非正式組織的管理與應(yīng)用第13章　組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢1　知識經(jīng)濟時代與企業(yè)的組織發(fā)展2　信息技術(shù)的影響與虛擬化企業(yè)的發(fā)展3　全球化與組織間關(guān)系的變化4　學(xué)習(xí)型組織的建立主要參考文獻

編輯推薦

　　沒有最好的組織結(jié)構(gòu)，只有最合適的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的人力資源戰(zhàn)略要能夠不斷適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)再造、組織重構(gòu)、規(guī)模精簡的時代潮流要求相匹配的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門在組織結(jié)構(gòu)變遷中將成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。

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