帶兵要學(xué)解放軍

內(nèi)容概要

解放軍是一個(gè)龐大的組織，它的運(yùn)轉(zhuǎn)十分高效，它的人才層出不窮。活躍在當(dāng)今中國(guó)商界的最優(yōu)秀企業(yè)家中，有很大一部分人是軍人出身，聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏、華為的任正非，萬(wàn)科的王石、雙星的汪海、科龍的潘寧、華遠(yuǎn)集團(tuán)的任志強(qiáng)、慧聰國(guó)際的郭凡生，宅急送的陳平，鳳凰衛(wèi)視的劉長(zhǎng)樂(lè)、振陽(yáng)建設(shè)的周定元、天地集團(tuán)的鄭大清，翔鷹集團(tuán)的劉迎霞、廣匯集團(tuán)的孫廣信，方正集團(tuán)的魏新、華潤(rùn)集團(tuán)的定高寧等等。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)家中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。經(jīng)過(guò)軍畫化教育的領(lǐng)導(dǎo)人才，撐起了中國(guó)商業(yè)的半壁江山。解放軍的領(lǐng)導(dǎo)文化、用人藝術(shù)、培養(yǎng)體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、值得現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí)。    解放軍在毛澤東思想的指引下，由弱到強(qiáng)，一步步成長(zhǎng)為一支鋼鐵部隊(duì)，從勝利走向勝利；企業(yè)家如果能夠向解放軍學(xué)帶兵，借鑒解放軍管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，帶出一支“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)有力”的員工隊(duì)伍，那么，這支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是不可戰(zhàn)勝的！

書籍目錄

第一章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)  兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩    一、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打破仗是勝利的保證    二、組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量    三、企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰    四、自動(dòng)自發(fā)：工作就是需要激情    五、工作要結(jié)果：保證完成任務(wù)    六、徹底執(zhí)行：藐視一切困難    七、紀(jì)律制勝：服從命令聽指揮    八、客戶第一：得人心者得天下第二章  威信何來(lái)  能帶好兵的將軍就是好將軍    一、能力服眾：打鐵首先本身硬    二、勇于負(fù)責(zé)：要有強(qiáng)烈的責(zé)任感    三、不做“老好人”：帶兵要“嚴(yán)”字當(dāng)頭    四、愛護(hù)員工：愛兵才能帶好兵    五、領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣：“跟我沖”而不是“給我沖”    六、信賞必罰：在管理中樹威信    七、剛?cè)嵯酀?jì)：把握火候最關(guān)鍵    八、潤(rùn)物無(wú)聲：批評(píng)要講求藝術(shù)第三章  培養(yǎng)中層   干部就是決定因素    一、上通下達(dá)：干部就是主心骨    二、干部?jī)?chǔ)備：多給年輕人機(jī)會(huì)    三、大膽授權(quán)：有職更要有權(quán)    四、用人不疑：將在外，君命有所不受    七、監(jiān)察到位：信任不等于放任    ……第四章  狠抓基層第五章  練兵有訣竅第六章  領(lǐng)導(dǎo)講方法

章節(jié)摘錄

書摘團(tuán)隊(duì)建設(shè):兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩    團(tuán)隊(duì)作風(fēng)    敢打硬仗是勝利的保證     中國(guó)人民解放軍在80年的戰(zhàn)斗歷程中，武器裝備、物質(zhì)保障等與敵人相比經(jīng)常處于下風(fēng)。解放軍之所以能屢屢戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵，奪取勝利，關(guān)鍵是在于解放軍有戰(zhàn)勝一切敵人的信心和勇氣，正如毛澤東在《論聯(lián)合政府》中說(shuō)：“這個(gè)軍隊(duì)具有一往無(wú)前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場(chǎng)合，只要還有一個(gè)人，這個(gè)人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。”這就是解放軍所向披靡、無(wú)堅(jiān)不摧的最根本原因。     在血雨腥風(fēng)、刺刀見紅、短兵相接的慘烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)面對(duì)很多“敵人”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、運(yùn)營(yíng)上的困難、內(nèi)部矛盾等都是企業(yè)的“敵人”。如何消滅這些“敵人”，就得像解放軍一樣具有“壓倒一切敵人”的戰(zhàn)斗勇氣。在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，在強(qiáng)大的對(duì)手面前，具有眾志成城，不屈不撓，敢于打大仗、打惡仗的過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。     作風(fēng)過(guò)硬是基礎(chǔ)     任何一支軍隊(duì)和中國(guó)人民解放軍交手都會(huì)感覺到無(wú)比的頭痛，讓對(duì)手頭痛的不是解放軍的武器與裝備，而是解放軍英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)。解放軍向來(lái)是以作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗，善打硬仗著稱于世的，這一點(diǎn)，每一支和中國(guó)軍隊(duì)交過(guò)手的和沒交過(guò)手的軍隊(duì)都會(huì)公認(rèn)。     管理企業(yè)與帶兵打仗是很相似的，軍隊(duì)的作風(fēng)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，而企業(yè)的作風(fēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。作風(fēng)渙散、萎靡不振的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)是一群軟、懶、散、不堪一擊的烏合之眾；有過(guò)硬的作風(fēng)，才能造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。     華為從一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)品覆蓋了全球70多個(gè)國(guó)家、年銷售額近300億元人民幣的巨型民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)被稱為“土狼”的企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)成功典范。     華為的成功主要依賴其在營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)。華為的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)首先是華為營(yíng)銷隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，而龐大的華為營(yíng)銷隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)在于：這支營(yíng)銷隊(duì)伍擁有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，富有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。     從1998年開始，華為開始進(jìn)軍世界的核心市場(chǎng)歐美。當(dāng)時(shí)的歐洲人片面地認(rèn)為中國(guó)只能生產(chǎn)廉價(jià)的鞋子，對(duì)中國(guó)人能生產(chǎn)高科技產(chǎn)品聞所未聞。所以，在1998年、1999年連續(xù)兩年中，華為在歐洲市場(chǎng)一無(wú)所獲。     雖然如此，華為的營(yíng)銷人員還是鍥而不舍地努力，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滑雪度假、和家人團(tuán)聚的時(shí)候，他們卻在馬不停蹄地攻城掠地，并最終有了收獲。先從東歐、南歐打開了市場(chǎng)，然后勝利地挺進(jìn)了西歐、北美，把勝利的旗幟插在了凱旋門———將歐洲地區(qū)總部的中心設(shè)在了巴黎。     從華為的例子來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵得看該企業(yè)是否擁有一支作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)！因?yàn)檫^(guò)硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)是力量的源泉，它能使每個(gè)人都能發(fā)揮出所具有的潛能，齊心協(xié)力地出色地完成各項(xiàng)繁重的任務(wù)。一支作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)常青的基石。     團(tuán)隊(duì)作風(fēng)過(guò)硬的八大特征     克勞塞維茨在他的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中多次闡述膽略、勇氣、士氣、毅力、勇敢、機(jī)智、榮譽(yù)感等對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的影響，他甚至說(shuō)：“士氣能使軍隊(duì)的實(shí)際力量成倍增強(qiáng)”，并斷言不但過(guò)去如此，現(xiàn)在如此，將來(lái)也必將如此。誠(chéng)然，精神不是萬(wàn)能的，但沒有精神是萬(wàn)萬(wàn)不能的，誰(shuí)也不能否認(rèn)精神的巨大作用，尤其在嚴(yán)峻的對(duì)敵斗爭(zhēng)中，缺少戰(zhàn)斗精神，戰(zhàn)斗力便無(wú)從談起，戰(zhàn)勝敵人更是一句空話。     企業(yè)作風(fēng)就是一個(gè)企業(yè)在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期積累并形成的精神風(fēng)貌。企業(yè)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)應(yīng)該具有如下八大特征：     (一)實(shí)事求是：做任何事情都要從實(shí)際出發(fā)，注重結(jié)果，不做表面文章。匯報(bào)情況要說(shuō)實(shí)話，不能只報(bào)喜不報(bào)憂。     (二)艱苦奮斗：工作中吃大苦、耐大勞、埋頭苦干、刻苦鉆研、勇于開拓。     (三)謙虛謹(jǐn)慎：正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人同團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，嚴(yán)格要求自己，虛心聽取意見，反對(duì)居功驕傲。     (四)團(tuán)結(jié)互助：在工作中主動(dòng)協(xié)作，互相支援，為了團(tuán)隊(duì)的需要，舍得犧牲個(gè)人的利益。     (五)雷厲風(fēng)行：一聲令下，立即行動(dòng)，不講價(jià)，不打折扣。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。     (六)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)：在艱苦環(huán)境和艱巨任務(wù)面前，主動(dòng)積極，勇挑重?fù)?dān)。     (七)英勇頑強(qiáng)：不怕疲勞，能夠連續(xù)作戰(zhàn)，無(wú)論遇到多么難以忍受的困難，都能想辦法克服。     (八)敢于勝利：執(zhí)行要結(jié)果，以強(qiáng)者心態(tài)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，迎著困難上，追求最終的勝利。     有人說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)該一半是企業(yè)家，一半是軍人。這句話是頗有道理的，不然，為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)培訓(xùn)新員工的第一課就是軍訓(xùn)呢？讓員工從立正、稍息、報(bào)數(shù)、左右看齊、左右后轉(zhuǎn)、齊步走、跑步走、正步走、疊軍被等軍事科目開始學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么？就是學(xué)習(xí)軍人的不怕累、能吃苦、團(tuán)結(jié)一致、敢打硬仗的優(yōu)秀作風(fēng)。     海爾集團(tuán)多次被世界權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為全球“最佳營(yíng)運(yùn)公司”，雖然它現(xiàn)在的全球營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破了1000億元，但在1984年，它還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)呢！     沒有人能夠隨隨便便地成功，也沒有哪個(gè)企業(yè)能夠隨隨便便地成功，海爾如此驚人的成績(jī)就是來(lái)自于張瑞敏不遺余力地堅(jiān)持“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)管理，由此造就了海爾這支作風(fēng)過(guò)硬的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。     雖然企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有其獨(dú)特之處，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，軍隊(duì)和企業(yè)都是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)，要保持良好的精神狀態(tài)以及取得勝利的最佳保證就是過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。建設(shè)好團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)管理者的一個(gè)極其重要的任務(wù)。P2-4

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)本土化的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，軍事化的領(lǐng)導(dǎo)法則，80多年來(lái)數(shù)千萬(wàn)中國(guó)軍人的成功經(jīng)驗(yàn)。    以情帶兵，以法帶兵，以制度帶兵，以人格力量帶兵。    部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。                                               ——張瑞敏    穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，華為永遠(yuǎn)都實(shí)行中央集權(quán)。                                        ——任正非    為什么要向解放軍學(xué)帶兵。    解放軍有一個(gè)明確而堅(jiān)定的目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休，官兵特別能戰(zhàn)斗。    解放軍有最成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，保證了這個(gè)世界上最龐大的組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。    解放軍善于把優(yōu)秀士兵培養(yǎng)為能征善戰(zhàn)的干部，良性循環(huán)的帶兵機(jī)制保證了解放軍的戰(zhàn)斗力和生命力。    解放軍最擅長(zhǎng)做思想工作，“以人為本”的領(lǐng)導(dǎo)方法是贏得勝利的根本保障。    團(tuán)隊(duì)建設(shè)——兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩    威信何來(lái)——能帶好兵的將軍就是好將軍    培養(yǎng)中層——干部就是決定因素    狠抓基層——迅速提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力    練兵有訣竅——優(yōu)秀的員工是培訓(xùn)出來(lái)的    領(lǐng)導(dǎo)講方法——事半功倍的工作訣竅

編輯推薦

為什么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)“帶兵”？因?yàn)槠髽I(yè)家與軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們都面臨一個(gè)共同的難題：如何將下屬組織成一支忠心耿耿、英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。    解放軍在毛澤東思想的指引下，由弱到強(qiáng)，一步步成長(zhǎng)為一支鋼鐵部隊(duì)，從勝利走向勝利；企業(yè)家如果能夠向解放軍學(xué)帶兵，借鑒解放軍管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，帶出一支“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)有力”的員工隊(duì)伍，那么，這支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是不可戰(zhàn)勝的!     據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)家中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。經(jīng)過(guò)軍事化教育的領(lǐng)導(dǎo)人才，撐起了中國(guó)商業(yè)的半壁江山。書中本土化的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，軍事化的領(lǐng)導(dǎo)法則，80多年來(lái)數(shù)千萬(wàn)中國(guó)軍人的成功經(jīng)驗(yàn)，即解放軍的領(lǐng)導(dǎo)文化、用人藝術(shù)、培養(yǎng)體制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，值得現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí)。

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