咨詢工程師

出版時(shí)間:2010-9  出版社:化學(xué)工業(yè)出版社  作者:化學(xué)工業(yè)出版社 編  頁(yè)數(shù):642  

內(nèi)容概要

本書(shū)系統(tǒng)地總結(jié)了咨詢工程師在工作中所涉及的各方面知識(shí)和資料。內(nèi)容包括工程咨詢基本知識(shí)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù)、投資項(xiàng)目評(píng)估方法與實(shí)務(wù)、項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、項(xiàng)目文書(shū)編制實(shí)務(wù)及工程咨詢?cè)u(píng)價(jià)參數(shù)等。    本書(shū)可作為建筑、交通、工程等領(lǐng)域的投資工程師的參考用書(shū),也可供準(zhǔn)備參加注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用。

書(shū)籍目錄

第一篇  工程咨詢基本知識(shí)1  1  工程咨詢概述 2  注冊(cè)咨詢工程師(投資) 3  工程咨詢單位第二篇  社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)務(wù) 4  社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 5  宏觀經(jīng)濟(jì)政策 6  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 7  土地利用規(guī)劃 8  基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 9  城鎮(zhèn)體系規(guī)劃 10  環(huán)境規(guī)劃 11  規(guī)劃的編制與預(yù)測(cè)第三篇  投資項(xiàng)目評(píng)估方法與實(shí)務(wù) 12  市場(chǎng)分析與市場(chǎng)戰(zhàn)略 13  資源評(píng)價(jià)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 14  建設(shè)方案設(shè)計(jì) 15  環(huán)境影響評(píng)價(jià) 16  勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià) 17  投資估算與項(xiàng)目融資 18  資金的時(shí)間價(jià)值分析 19  建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 20  國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 21  社會(huì)評(píng)價(jià) 22  風(fēng)險(xiǎn)分析 23  項(xiàng)目總評(píng)估 24  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)   第四篇  項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 25  工程項(xiàng)目管理概述 26  工程項(xiàng)目綜合管理 27  工程項(xiàng)目范圍管理 28  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 29  工程項(xiàng)目成本管理 30  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 31  工程項(xiàng)目合同管理 32  工程項(xiàng)目人力資源 33  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 34  工程項(xiàng)目環(huán)境、健康、安全管理第五篇  項(xiàng)目文書(shū)編制實(shí)務(wù) 35  商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制 36  投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制 37  項(xiàng)目總評(píng)估報(bào)告的編制 38  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編制第六篇  工程咨詢?cè)u(píng)價(jià)參數(shù) 39  財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)與指標(biāo)體系 40  財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù) 41  國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)附錄 附錄一:商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 附錄二:項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告模板參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖:5.3.1.3 政府間財(cái)政關(guān)系財(cái)政管理體制簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)政體制,是國(guó)家如何組織、管理財(cái)政分配活動(dòng)的基本制度。財(cái)政體制的概念有廣義和狹義之分,廣義的財(cái)政體制不僅涉及國(guó)家各級(jí)政府之間的財(cái)政分配關(guān)系(核心問(wèn)題),還涉及國(guó)家與企業(yè)、事業(yè)單位之間財(cái)政分配關(guān)系。狹義的財(cái)政體制也叫預(yù)算管理體制,則僅指財(cái)政體制的核心部分,即國(guó)家各級(jí)政府間財(cái)政關(guān)系的處理問(wèn)題。(1)中央與地方財(cái)政收入劃分原則中央與地方財(cái)政收入劃分原則主要有效率原則(以征稅率高低作為標(biāo)準(zhǔn))、經(jīng)濟(jì)原則(以稅收的調(diào)控能力作為劃分標(biāo)準(zhǔn))、適應(yīng)原則(以稅基的范圍為標(biāo)準(zhǔn),稅基廣的歸中央、窄的歸地方)、恰當(dāng)原則(以稅負(fù)分配公平為標(biāo)準(zhǔn))。(2)分稅制財(cái)政體制分稅制通常是指中央政府和地方政府在劃分事權(quán)的基礎(chǔ)上,區(qū)分不同的稅種,建立相對(duì)獨(dú)立的中央稅收體系和地方稅收體系的一種稅收體制。目前通行的分稅制大體有完全分稅制和不完全分稅制兩種形式。我國(guó)財(cái)政體制的改革從20世紀(jì)80年代后期就已經(jīng)注意吸收和借鑒國(guó)外分級(jí)(分稅)預(yù)算體制的做法,結(jié)合我國(guó)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐,并于1994年初步形成了分稅制財(cái)政體制基本框架。我國(guó)分稅制財(cái)政體制是以各級(jí)政權(quán)之間事權(quán)劃分結(jié)構(gòu)為依據(jù),根據(jù)不同稅種的不同特性,將其分別劃歸不同財(cái)政級(jí)次,確定不同政權(quán)間財(cái)政分配關(guān)系的財(cái)政管理體制。我國(guó)的分稅制屬于不完全的分稅制。①中央與地方職責(zé)的劃分a.中央政府職責(zé)。提供全國(guó)性的公共產(chǎn)品,提供具有跨地區(qū)外部效應(yīng)的混合產(chǎn)品,進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的收入再分配,制定具有全局性的稅種的課稅權(quán),制定涉及總量平衡或大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)調(diào)控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事項(xiàng)以及實(shí)施重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策等。b.地方政府職責(zé)。提供地方公共服務(wù),制定和實(shí)施地區(qū)性經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,實(shí)施區(qū)域性產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策,充分利用地區(qū)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。c.中央與地方政府職責(zé)交叉領(lǐng)域。某項(xiàng)公共產(chǎn)品屬于地方政府職責(zé)范圍內(nèi),但由于其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的外部性,使其成本與收益涉及其他地方政府轄區(qū),因此由中央政府幫助協(xié)調(diào),有關(guān)地方政府協(xié)作承擔(dān)。②中央與地方收人的劃分a.中央固定收入。包括關(guān)稅、海關(guān)代征的消費(fèi)稅和增值稅、中央企業(yè)所得稅、地方銀行和外資銀行及非銀行金融企業(yè)所得稅,以及鐵道部門(mén)、各銀行總行、各保險(xiǎn)總公司等集中繳納的收入和中央企業(yè)上繳利潤(rùn)等。b.地方固定收入。包括營(yíng)業(yè)稅、地方企業(yè)所得稅(不含上述地方銀行和外資銀行及非銀行金融企業(yè)所得稅)、地方企業(yè)上繳利潤(rùn)、城鎮(zhèn)土地使用稅、個(gè)人所得稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、印花稅、屠宰稅、農(nóng)牧業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、耕地占用稅、契稅、遺產(chǎn)和贈(zèng)與稅、土地增值稅以及國(guó)有土地有償使用收入等。c.中央與地方共享收入。包括增值稅、資源稅(按不同資源品種劃分,如海洋石油資源稅作為中央收入,其他資源稅收入劃為地方收入)、證券交易印花稅等。

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《咨詢工程師(投資)手冊(cè)》由化學(xué)工業(yè)出版社出版。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)4條)

 
 

  •   公司員工用書(shū)。
  •   內(nèi)容很全面,基本上把咨詢工程師的工作內(nèi)容全部都涵蓋了。
  •   字太小,看著好累!
  •   很新,內(nèi)容也比較全面!字小了一些,年輕人都看不太清楚,上了年紀(jì)的人就更費(fèi)勁了
 

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