研發(fā)績效管理手冊

出版時(shí)間：2012-9 出版社：電子工業(yè)出版社作者：青銅器軟件公司頁數(shù)：200 字?jǐn)?shù)：133000
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實(shí)踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管理的解決之道。

作者簡介

青銅器軟件公司，一家專注于研發(fā)管理信息化的軟件公司。青銅器軟件融合國際先進(jìn)的研發(fā)管理理念、管理方法和多年中國企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐，致力于提供貼近實(shí)際需求的研發(fā)管理信息系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本、提升公司核心競爭力。

書籍目錄

第1章 研發(fā)績效管理面臨的問題
1.1 人力資源經(jīng)理的糾結(jié)
1.2 研發(fā)經(jīng)理的痛苦
1.3 研發(fā)人員的煩惱
1.4 研發(fā)績效管理問題的根源
第2章 把人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合
2.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)
2.2 研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
2.3 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系
2.4 產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績效管理的
關(guān)系
2.5 研發(fā)任職資格管理是研發(fā)績效管理的基礎(chǔ)
2.6 研發(fā)人力資源管理構(gòu)成
2.7 研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
2.8 研發(fā)績效管理的基本原則
2.9 各級管理者在研發(fā)績效管理中承擔(dān)的責(zé)任
第3章 研發(fā)績效管理的操作步驟
3.1 研發(fā)績效管理流程
3.2 如何制定研發(fā)績效計(jì)劃
3.3 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
3.4 研發(fā)績效評價(jià)
3.5 研發(fā)績效反饋的“九陽真經(jīng)”
3.6 績效評價(jià)的結(jié)果是否公開
第4章 研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑
4.1 研發(fā)KPI指標(biāo)制定的誤區(qū)
4.2 研發(fā)KPI指標(biāo)制定的原則
4.3 研發(fā)KPI制定的捷徑
4.4 研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
4.5 產(chǎn)品線的KPI指標(biāo)
4.6 資源線的KPI指標(biāo)
4.7 預(yù)研部門的KPI指標(biāo)
4.8 測試部門的KPI指標(biāo)
4.9 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
4.10 研發(fā)KPI指標(biāo)的格式
4.11 重要的KPI指標(biāo)的詳細(xì)講解
4.12 研發(fā)KPI指標(biāo)如何量化
第5章 分級分層的研發(fā)績效管理實(shí)踐
5.1 研發(fā)績效管理的層次劃分
5.2 研發(fā)中高層管理者如何進(jìn)行述職管理
5.3 產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）如何考核
5.4 部門經(jīng)理如何考核
5.5 工程師如何考核
第6章 研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
6.1 研發(fā)績效管理結(jié)果應(yīng)用存在的問題
6.2 研發(fā)人員的常用激勵方式
6.3 工資、獎金、股票期權(quán)各跟什么掛鉤
6.4 工資怎么漲
6.5 獎金如何發(fā)
6.6 股票期權(quán)怎么配
附錄A 青銅器RDM產(chǎn)品介紹
附錄B 標(biāo)桿審核工具
附錄C 階段-關(guān)口系統(tǒng)導(dǎo)航

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   我喜歡看NBA比賽，為什么呢？某個球員投完球之后馬上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，某個球員在同樣的位置、同樣的角度、同樣的距離命中率是多少。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才有規(guī)律，很多指標(biāo)是需要量化的。 一次，我們到一家公司交流，問：“你們公司的研發(fā)管理水平怎么樣？”很多人不知道怎么回答，你會發(fā)現(xiàn)這個問題很難回答，你只能用很多程度副詞來回答，比如說公司的研發(fā)水平還可以、公司的研發(fā)水平還不錯、公司的研發(fā)水平跟業(yè)界最佳實(shí)踐相比差別有限，沒有辦法量化回答這個問題。 很多西方公司有一套方法衡量其研發(fā)水平，叫過程能力基線（Process Capacity Baseline，PCB）。 如果有能力基線，以后可以這樣回答： “王總，我們公司的研發(fā)水平非常高，我們公司開發(fā)一個A類產(chǎn)品，產(chǎn)品的周期是8個月，開發(fā)一個B類產(chǎn)品要6個月，C類產(chǎn)品要4個月?！?“從項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)到TR1時(shí)間是多少？從TR1—TR2是多少？到TR3是多少？” 比如做軟件產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)每人每天多少行代碼，這就是軟件開發(fā)生產(chǎn)率。持續(xù)統(tǒng)計(jì)就會發(fā)現(xiàn)規(guī)律。這就是過程能力基線，如果能收集到這樣的過程基線，可以把我們公司的水平跟對手相比較，也可跟業(yè)界最佳實(shí)踐相比較；如果找不到最佳實(shí)踐就跟自己比，今天跟昨天比，明天跟今天比有沒有提高、有沒有進(jìn)步。 2.8.4 全方位考核原則 尤其是矩陣型組織的公司要注意這點(diǎn)。考核信息要逐步實(shí)現(xiàn)全方位收集，考核結(jié)果要充分考慮到相關(guān)人員的評價(jià)（直接主管、相關(guān)主管、員工自評、周邊部門相關(guān)意見調(diào)查）。 很多公司會推廣360度考核，向各相關(guān)的部門征求對員工的考核意見，我們認(rèn)為這個太復(fù)雜，沒有必要，管理成本太高。 2.8.5 績效關(guān)聯(lián)原則 團(tuán)隊(duì)、主管、員工是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)的整體績效影響團(tuán)隊(duì)成員的績效。團(tuán)隊(duì)績效與個人績效之間如何平衡，研發(fā)績效管理一定要強(qiáng)調(diào)立足于團(tuán)隊(duì)來考核某名員工的個人績效。 個人績效很好，團(tuán)隊(duì)績效一般；團(tuán)隊(duì)績效很好，個人績效一般，這種情況怎么辦? 我們做績效管理的時(shí)候，研發(fā)要立足于團(tuán)隊(duì)考核個人績效，某個個體雖然很優(yōu)秀，離開了團(tuán)體，跟大家沒有什么區(qū)別，所以先考核團(tuán)隊(duì)的績效，再考核員工個人績效。團(tuán)隊(duì)績效包括A、B、C、D四個等級，個人績效也分為A、B、C、D四個等級，這叫分等分級的等高線考核方法，如圖2.13所示。

編輯推薦

《研發(fā)績效管理手冊》由電子工業(yè)出版社出版。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)75條)

精確的績效考核是可以激勵員工、提高員工積極性，這在企業(yè)研發(fā)管理當(dāng)中是占據(jù)著重要地位的。這本書真的可以對研發(fā)績效管理提供有效地指導(dǎo)，強(qiáng)烈推薦，贊?。。?/li>
研發(fā)績效管理手冊值得一讀。
聽朋友介紹，以前聽過研發(fā)績效管理的課，看完這本書后感覺思路更清晰了，對我的工作很有幫助，幫我落地實(shí)施。送貨速度也很快。
非常好的一本書，對研發(fā)績效管理有了清晰的了解
這本書把研發(fā)過程管理中最難的績效管理寫的言簡意賅，通俗易懂，受益匪淺呀！重點(diǎn)推薦下在研發(fā)過程中處于迷茫困惑期的朋友們，很值得一看哦！
聽別人推薦買的我以前聽過研發(fā)績效管理的課這本書可能會讓思路更清晰
對研發(fā)管理和績效管理都很有幫助，推薦閱讀
能夠把復(fù)雜的研發(fā)績效管理以這樣通俗的語言寫出來，不錯！
這本書寫的很好，把復(fù)雜的研發(fā)績效寫的通俗易懂，看了很有感觸，對我后期的研發(fā)績效的改進(jìn)工作，很有幫助。推薦做研發(fā)的朋友都可以買來看看。
作為一本人力資源方面的工具書，寫的很專員，對大中型企業(yè)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大的企業(yè)HR很有幫助！
書真的不錯主要是用通俗的語言將績效管理述說的很淺顯易懂，能夠提供給用戶很舒服的感覺，要是再結(jié)合青銅器這個軟件來實(shí)施的話，效果會更好，里面講的一些管理理念不會讓人覺得反感，沒有說教的感覺，總體而言還是很不錯的
看這本書很歡樂，不像有的專業(yè)書籍那么沉悶，有很多實(shí)例，很實(shí)用，在歡樂中學(xué)到知識，對績效管理也有了一點(diǎn)眉目，我看《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動》，好像就是他們公司翻譯的
如今到處宣傳搞研發(fā)，真的研發(fā)如何開展，如何保證其有效性，研發(fā)中心又如何與一般的技術(shù)性生產(chǎn)單位區(qū)分開？本書有一定借鑒意義
理論結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)在正在看研發(fā)技術(shù)規(guī)范表格
跟朋友討論績效KPI這些問題的時(shí)候朋友推薦的一本書，講得挺細(xì)致的
建議搞研發(fā)的管理層人員多看看，HR也需要多了解
書是朋友推薦的，說人事和研發(fā)的人都挺適合的，上午下單，下午就到了，速度贊一個！拿到書晚上回家就認(rèn)真看了2個小時(shí)，很不錯，不會很枯燥無趣，話語簡單明了，像我這種剛接觸這方面的人都能看明白，對我?guī)椭艽蟆?/li>
不錯的指導(dǎo)教材，績效工具書！
本書給人的感覺不是很嚴(yán)肅，可是講的都是實(shí)實(shí)在在的問題，管理是科學(xué)，要科學(xué)管理
很多管理上的書讀起來都太拗，往往把簡單的問題弄的很高深。這本書，通俗易懂，圖文并茂，很多管理上的道理讀后覺得真的就是這么回事。讓人有所感悟。
很實(shí)用的一本書，把管理的方法都寫出來了，不像其它的書，理論多方法少。該書正好相反，方法多理論少。書的內(nèi)容還挺幽默的，值得一讀
復(fù)雜的管理理論，通過這么描述，清晰多啦。
雖然是一百多頁的小書，但是寫的通俗易懂，對工作還是很有借鑒意義的，很多問題和目前所面臨的困難是一樣一樣的！
朋友介紹買的，還未看完，內(nèi)容很具體，啟發(fā)很大，很不錯的一本書
經(jīng)朋友介紹買了這本書看，覺得挺不錯的，比較容易理解！推薦！
理論很好，就是實(shí)際應(yīng)用還是有難度。
朋友介紹的。還沒來得及細(xì)讀，應(yīng)該還不錯吧。
通俗易懂，價(jià)格也挺合理，朋友介紹我買的，我覺得挺不錯的
實(shí)用，可以打開思路，值得去讀1
不錯，正在拜讀
內(nèi)容還行，至少我看到有受用的幾句
簡潔明了。很不錯！適用性高！
雖然內(nèi)容不是很多，但是每一章講的都很不錯，很受用；
工作用書很有用值得一買
還不錯正在看呢感覺指導(dǎo)性很強(qiáng)
書還可以的，一如既往的好?；顒釉儆辛Χ染透美?。
還不錯，還行
從內(nèi)容的完整性到書的新程度，都非常好。很實(shí)用。
應(yīng)該讓老板多看看
內(nèi)容比較貼切實(shí)際情況。
看了一點(diǎn)，還挺好的
一個人事的朋友推薦給我的，我開始還擔(dān)心會看不懂，不過看著看著就什么都懂了，推薦閱讀
內(nèi)容少段落空格太大啦要搞清楚還是得去參加他們公司的培訓(xùn)才行
也是一個人事的朋友推薦給我的，我開始還擔(dān)心會看不懂，假期看了2章，感覺還不錯。比較通俗易懂。值得推薦！
剛拿到書，迫不及待的想一口氣看完，中間插入的漫畫很有意思
朋友推薦的，說很簡單明了，容易看懂，一下買了兩本，送朋友一本了，國慶把它看完了，果然是，不錯。
能夠把復(fù)雜的研發(fā)績效管理以這樣通俗的語言寫出來，不錯！實(shí)用！
完好無缺的收到書了，印刷紙質(zhì)都很好。值得學(xué)習(xí)！
書跟想象中的有點(diǎn)點(diǎn)差別，不過還行
還值得看。寫得簡單明了，概念清晰。讀后知道研發(fā)績效管理應(yīng)該從什么根本問題著手做工作，但具體實(shí)操方面還能進(jìn)一步展開就好了，否則書名的“手冊”一詞似難完全相符。
雖然沒有寫明作者，但一看就明顯是華為研發(fā)績效管理的經(jīng)驗(yàn)分享，作者應(yīng)該出自華為研發(fā)部門。作者對研發(fā)管理有親身經(jīng)歷，所寫出來是一本讓人有啟發(fā)的書籍：實(shí)用。當(dāng)然，要做到位，需要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，特別是研發(fā)任職資格管理；同時(shí)借助IT系統(tǒng)（這本書作者所在的咨詢公司已經(jīng)開發(fā)了相關(guān)軟件）。
研發(fā)人員的績效管理很難量化。
1.內(nèi)容圍繞研發(fā)績效展開，其實(shí)還是人力資源績效考核的研發(fā)化，創(chuàng)意不多；2.為了增加頁碼，特意拉大行間距，增加了很多日常情景和卡通繪圖，雖有充內(nèi)容、摻水之嫌，也算通俗易懂。
從研發(fā)的角度對平衡記分卡進(jìn)行了詮釋！推薦！
剛開始看，還行，說到了研發(fā)人員的一些特質(zhì)
我是公司負(fù)責(zé)人力資源的，也能看得非常明白，作者還是寫得非常的通俗易懂的。還不錯。
還算可以，列出的指標(biāo)有參考價(jià)值。
有一定的啟發(fā)性初級中級人員實(shí)用
不錯寫的很好易懂實(shí)用
好書，特別是下一個倒下的會不會是華為。
書剛開始看，跟其它類似的書籍其實(shí)差不多
還沒來得及看，不過相信不錯的。
總體感覺不錯。買書主要是想了解青銅器軟件
是個不錯的快速參考書。
大白話，說的很深刻，容易理解。贊一個。
書一般吧。沒有預(yù)期的好。很多東西都只說到表面。當(dāng)然，還是有一兩點(diǎn)收獲的
不錯，寫的非常通俗易懂，而且有插圖，很形象，不像其他書籍那么枯燥，可以推薦給其他同事學(xué)習(xí)一下。
研發(fā)績效管理的問題都基本涉及到，但沒有給出解決方案，最后結(jié)論就是買他們的軟件，解決管理問題
就是運(yùn)輸過程中書邊有點(diǎn)卷了
還沒有看完呢，老婆參考價(jià)值不大
管理手冊
研發(fā)績效管理手冊
內(nèi)容有點(diǎn)少，不過還可以一看
淺顯易懂，具有一定實(shí)用性
有關(guān)國內(nèi)人力考核

研發(fā)績效管理手冊

用戶評論 (總計(jì)75條)

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