研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)

出版時(shí)間：2012-9 出版社：電子工業(yè)出版社作者：青銅器軟件公司頁(yè)數(shù)：200 字?jǐn)?shù)：133000
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

本書(shū)從中國(guó)企業(yè)目前的研發(fā)績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了研發(fā)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績(jī)效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑、分級(jí)分層的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績(jī)效管理的解決之道。

作者簡(jiǎn)介

青銅器軟件公司，一家專(zhuān)注于研發(fā)管理信息化的軟件公司。青銅器軟件融合國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理理念、管理方法和多年中國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐，致力于提供貼近實(shí)際需求的研發(fā)管理信息系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、節(jié)約產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

書(shū)籍目錄

第1章 研發(fā)績(jī)效管理面臨的問(wèn)題
1.1 人力資源經(jīng)理的糾結(jié)
1.2 研發(fā)經(jīng)理的痛苦
1.3 研發(fā)人員的煩惱
1.4 研發(fā)績(jī)效管理問(wèn)題的根源
第2章 把人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合
2.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)
2.2 研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
2.3 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系
2.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的
關(guān)系
2.5 研發(fā)任職資格管理是研發(fā)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
2.6 研發(fā)人力資源管理構(gòu)成
2.7 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
2.8 研發(fā)績(jī)效管理的基本原則
2.9 各級(jí)管理者在研發(fā)績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任
第3章 研發(fā)績(jī)效管理的操作步驟
3.1 研發(fā)績(jī)效管理流程
3.2 如何制定研發(fā)績(jī)效計(jì)劃
3.3 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
3.4 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)
3.5 研發(fā)績(jī)效反饋的“九陽(yáng)真經(jīng)”
3.6 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)
第4章 研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的捷徑
4.1 研發(fā)KPI指標(biāo)制定的誤區(qū)
4.2 研發(fā)KPI指標(biāo)制定的原則
4.3 研發(fā)KPI制定的捷徑
4.4 研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
4.5 產(chǎn)品線的KPI指標(biāo)
4.6 資源線的KPI指標(biāo)
4.7 預(yù)研部門(mén)的KPI指標(biāo)
4.8 測(cè)試部門(mén)的KPI指標(biāo)
4.9 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
4.10 研發(fā)KPI指標(biāo)的格式
4.11 重要的KPI指標(biāo)的詳細(xì)講解
4.12 研發(fā)KPI指標(biāo)如何量化
第5章 分級(jí)分層的研發(fā)績(jī)效管理實(shí)踐
5.1 研發(fā)績(jī)效管理的層次劃分
5.2 研發(fā)中高層管理者如何進(jìn)行述職管理
5.3 產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）如何考核
5.4 部門(mén)經(jīng)理如何考核
5.5 工程師如何考核
第6章 研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
6.1 研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用存在的問(wèn)題
6.2 研發(fā)人員的常用激勵(lì)方式
6.3 工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)各跟什么掛鉤
6.4 工資怎么漲
6.5 獎(jiǎng)金如何發(fā)
6.6 股票期權(quán)怎么配
附錄A 青銅器RDM產(chǎn)品介紹
附錄B 標(biāo)桿審核工具
附錄C 階段-關(guān)口系統(tǒng)導(dǎo)航

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   我喜歡看NBA比賽，為什么呢？某個(gè)球員投完球之后馬上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，某個(gè)球員在同樣的位置、同樣的角度、同樣的距離命中率是多少。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才有規(guī)律，很多指標(biāo)是需要量化的。 一次，我們到一家公司交流，問(wèn)：“你們公司的研發(fā)管理水平怎么樣？”很多人不知道怎么回答，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題很難回答，你只能用很多程度副詞來(lái)回答，比如說(shuō)公司的研發(fā)水平還可以、公司的研發(fā)水平還不錯(cuò)、公司的研發(fā)水平跟業(yè)界最佳實(shí)踐相比差別有限，沒(méi)有辦法量化回答這個(gè)問(wèn)題。 很多西方公司有一套方法衡量其研發(fā)水平，叫過(guò)程能力基線（Process Capacity Baseline，PCB）。 如果有能力基線，以后可以這樣回答： “王總，我們公司的研發(fā)水平非常高，我們公司開(kāi)發(fā)一個(gè)A類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品的周期是8個(gè)月，開(kāi)發(fā)一個(gè)B類(lèi)產(chǎn)品要6個(gè)月，C類(lèi)產(chǎn)品要4個(gè)月?！?“從項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)到TR1時(shí)間是多少？從TR1—TR2是多少？到TR3是多少？” 比如做軟件產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)每人每天多少行代碼，這就是軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率。持續(xù)統(tǒng)計(jì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律。這就是過(guò)程能力基線，如果能收集到這樣的過(guò)程基線，可以把我們公司的水平跟對(duì)手相比較，也可跟業(yè)界最佳實(shí)踐相比較；如果找不到最佳實(shí)踐就跟自己比，今天跟昨天比，明天跟今天比有沒(méi)有提高、有沒(méi)有進(jìn)步。 2.8.4 全方位考核原則 尤其是矩陣型組織的公司要注意這點(diǎn)?？己诵畔⒁鸩綄?shí)現(xiàn)全方位收集，考核結(jié)果要充分考慮到相關(guān)人員的評(píng)價(jià)（直接主管、相關(guān)主管、員工自評(píng)、周邊部門(mén)相關(guān)意見(jiàn)調(diào)查）。 很多公司會(huì)推廣360度考核，向各相關(guān)的部門(mén)征求對(duì)員工的考核意見(jiàn)，我們認(rèn)為這個(gè)太復(fù)雜，沒(méi)有必要，管理成本太高。 2.8.5 績(jī)效關(guān)聯(lián)原則 團(tuán)隊(duì)、主管、員工是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效影響團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間如何平衡，研發(fā)績(jī)效管理一定要強(qiáng)調(diào)立足于團(tuán)隊(duì)來(lái)考核某名員工的個(gè)人績(jī)效。 個(gè)人績(jī)效很好，團(tuán)隊(duì)績(jī)效一般；團(tuán)隊(duì)績(jī)效很好，個(gè)人績(jī)效一般，這種情況怎么辦? 我們做績(jī)效管理的時(shí)候，研發(fā)要立足于團(tuán)隊(duì)考核個(gè)人績(jī)效，某個(gè)個(gè)體雖然很優(yōu)秀，離開(kāi)了團(tuán)體，跟大家沒(méi)有什么區(qū)別，所以先考核團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，再考核員工個(gè)人績(jī)效。團(tuán)隊(duì)績(jī)效包括A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，個(gè)人績(jī)效也分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，這叫分等分級(jí)的等高線考核方法，如圖2.13所示。

編輯推薦

《研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)》由電子工業(yè)出版社出版。

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還沒(méi)讀過(guò)(98)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)75條)

精確的績(jī)效考核是可以激勵(lì)員工、提高員工積極性，這在企業(yè)研發(fā)管理當(dāng)中是占據(jù)著重要地位的。這本書(shū)真的可以對(duì)研發(fā)績(jī)效管理提供有效地指導(dǎo)，強(qiáng)烈推薦，贊?。。?/li>
研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)值得一讀。
聽(tīng)朋友介紹，以前聽(tīng)過(guò)研發(fā)績(jī)效管理的課，看完這本書(shū)后感覺(jué)思路更清晰了，對(duì)我的工作很有幫助，幫我落地實(shí)施。送貨速度也很快。
非常好的一本書(shū)，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理有了清晰的了解
這本書(shū)把研發(fā)過(guò)程管理中最難的績(jī)效管理寫(xiě)的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，受益匪淺呀！重點(diǎn)推薦下在研發(fā)過(guò)程中處于迷茫困惑期的朋友們，很值得一看哦！
聽(tīng)別人推薦買(mǎi)的我以前聽(tīng)過(guò)研發(fā)績(jī)效管理的課這本書(shū)可能會(huì)讓思路更清晰
對(duì)研發(fā)管理和績(jī)效管理都很有幫助，推薦閱讀
能夠把復(fù)雜的研發(fā)績(jī)效管理以這樣通俗的語(yǔ)言寫(xiě)出來(lái)，不錯(cuò)！
這本書(shū)寫(xiě)的很好，把復(fù)雜的研發(fā)績(jī)效寫(xiě)的通俗易懂，看了很有感觸，對(duì)我后期的研發(fā)績(jī)效的改進(jìn)工作，很有幫助。推薦做研發(fā)的朋友都可以買(mǎi)來(lái)看看。
作為一本人力資源方面的工具書(shū)，寫(xiě)的很專(zhuān)員，對(duì)大中型企業(yè)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模大的企業(yè)HR很有幫助！
書(shū)真的不錯(cuò)主要是用通俗的語(yǔ)言將績(jī)效管理述說(shuō)的很淺顯易懂，能夠提供給用戶很舒服的感覺(jué)，要是再結(jié)合青銅器這個(gè)軟件來(lái)實(shí)施的話，效果會(huì)更好，里面講的一些管理理念不會(huì)讓人覺(jué)得反感，沒(méi)有說(shuō)教的感覺(jué)，總體而言還是很不錯(cuò)的
看這本書(shū)很歡樂(lè)，不像有的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍那么沉悶，有很多實(shí)例，很實(shí)用，在歡樂(lè)中學(xué)到知識(shí)，對(duì)績(jī)效管理也有了一點(diǎn)眉目，我看《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》，好像就是他們公司翻譯的
如今到處宣傳搞研發(fā)，真的研發(fā)如何開(kāi)展，如何保證其有效性，研發(fā)中心又如何與一般的技術(shù)性生產(chǎn)單位區(qū)分開(kāi)？本書(shū)有一定借鑒意義
理論結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)在正在看研發(fā)技術(shù)規(guī)范表格
跟朋友討論績(jī)效KPI這些問(wèn)題的時(shí)候朋友推薦的一本書(shū)，講得挺細(xì)致的
建議搞研發(fā)的管理層人員多看看，HR也需要多了解
書(shū)是朋友推薦的，說(shuō)人事和研發(fā)的人都挺適合的，上午下單，下午就到了，速度贊一個(gè)！拿到書(shū)晚上回家就認(rèn)真看了2個(gè)小時(shí)，很不錯(cuò)，不會(huì)很枯燥無(wú)趣，話語(yǔ)簡(jiǎn)單明了，像我這種剛接觸這方面的人都能看明白，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/li>
不錯(cuò)的指導(dǎo)教材，績(jī)效工具書(shū)！
本書(shū)給人的感覺(jué)不是很?chē)?yán)肅，可是講的都是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，管理是科學(xué)，要科學(xué)管理
很多管理上的書(shū)讀起來(lái)都太拗，往往把簡(jiǎn)單的問(wèn)題弄的很高深。這本書(shū)，通俗易懂，圖文并茂，很多管理上的道理讀后覺(jué)得真的就是這么回事。讓人有所感悟。
很實(shí)用的一本書(shū)，把管理的方法都寫(xiě)出來(lái)了，不像其它的書(shū)，理論多方法少。該書(shū)正好相反，方法多理論少。書(shū)的內(nèi)容還挺幽默的，值得一讀
復(fù)雜的管理理論，通過(guò)這么描述，清晰多啦。
雖然是一百多頁(yè)的小書(shū)，但是寫(xiě)的通俗易懂，對(duì)工作還是很有借鑒意義的，很多問(wèn)題和目前所面臨的困難是一樣一樣的！
朋友介紹買(mǎi)的，還未看完，內(nèi)容很具體，啟發(fā)很大，很不錯(cuò)的一本書(shū)
經(jīng)朋友介紹買(mǎi)了這本書(shū)看，覺(jué)得挺不錯(cuò)的，比較容易理解！推薦！
理論很好，就是實(shí)際應(yīng)用還是有難度。
朋友介紹的。還沒(méi)來(lái)得及細(xì)讀，應(yīng)該還不錯(cuò)吧。
通俗易懂，價(jià)格也挺合理，朋友介紹我買(mǎi)的，我覺(jué)得挺不錯(cuò)的
實(shí)用，可以打開(kāi)思路，值得去讀1
不錯(cuò)，正在拜讀
內(nèi)容還行，至少我看到有受用的幾句
簡(jiǎn)潔明了。很不錯(cuò)！適用性高！
雖然內(nèi)容不是很多，但是每一章講的都很不錯(cuò)，很受用；
工作用書(shū) 很有用值得一買(mǎi)
還不錯(cuò) 正在看呢感覺(jué)指導(dǎo)性很強(qiáng)
書(shū)還可以的，一如既往的好?；顒?dòng)再有力度就更好啦。
還不錯(cuò)，還行
從內(nèi)容的完整性到書(shū)的新程度，都非常好。很實(shí)用。
應(yīng)該讓老板多看看
內(nèi)容比較貼切實(shí)際情況。
看了一點(diǎn)，還挺好的
一個(gè)人事的朋友推薦給我的，我開(kāi)始還擔(dān)心會(huì)看不懂，不過(guò)看著看著就什么都懂了，推薦閱讀
內(nèi)容少段落空格太大啦要搞清楚還是得去參加他們公司的培訓(xùn)才行
也是一個(gè)人事的朋友推薦給我的，我開(kāi)始還擔(dān)心會(huì)看不懂，假期看了2章，感覺(jué)還不錯(cuò)。比較通俗易懂。值得推薦！
剛拿到書(shū)，迫不及待的想一口氣看完，中間插入的漫畫(huà)很有意思
朋友推薦的，說(shuō)很簡(jiǎn)單明了，容易看懂，一下買(mǎi)了兩本，送朋友一本了，國(guó)慶把它看完了，果然是，不錯(cuò)。
能夠把復(fù)雜的研發(fā)績(jī)效管理以這樣通俗的語(yǔ)言寫(xiě)出來(lái)，不錯(cuò)！實(shí)用！
完好無(wú)缺的收到書(shū)了，印刷紙質(zhì)都很好。值得學(xué)習(xí)！
書(shū)跟想象中的有點(diǎn)點(diǎn)差別，不過(guò)還行
還值得看。寫(xiě)得簡(jiǎn)單明了，概念清晰。讀后知道研發(fā)績(jī)效管理應(yīng)該從什么根本問(wèn)題著手做工作，但具體實(shí)操方面還能進(jìn)一步展開(kāi)就好了，否則書(shū)名的“手冊(cè)”一詞似難完全相符。
雖然沒(méi)有寫(xiě)明作者，但一看就明顯是華為研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)分享，作者應(yīng)該出自華為研發(fā)部門(mén)。作者對(duì)研發(fā)管理有親身經(jīng)歷，所寫(xiě)出來(lái)是一本讓人有啟發(fā)的書(shū)籍：實(shí)用。當(dāng)然，要做到位，需要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，特別是研發(fā)任職資格管理；同時(shí)借助IT系統(tǒng)（這本書(shū)作者所在的咨詢公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了相關(guān)軟件）。
研發(fā)人員的績(jī)效管理很難量化。
1.內(nèi)容圍繞研發(fā)績(jī)效展開(kāi)，其實(shí)還是人力資源績(jī)效考核的研發(fā)化，創(chuàng)意不多；2.為了增加頁(yè)碼，特意拉大行間距，增加了很多日常情景和卡通繪圖，雖有充內(nèi)容、摻水之嫌，也算通俗易懂。
從研發(fā)的角度對(duì)平衡記分卡進(jìn)行了詮釋?zhuān)⊥扑]！
剛開(kāi)始看，還行，說(shuō)到了研發(fā)人員的一些特質(zhì)
我是公司負(fù)責(zé)人力資源的，也能看得非常明白，作者還是寫(xiě)得非常的通俗易懂的。還不錯(cuò)。
還算可以，列出的指標(biāo)有參考價(jià)值。
有一定的啟發(fā)性初級(jí)中級(jí)人員實(shí)用
不錯(cuò) 寫(xiě)的很好易懂實(shí)用
好書(shū)，特別是下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為。
書(shū)剛開(kāi)始看，跟其它類(lèi)似的書(shū)籍其實(shí)差不多
還沒(méi)來(lái)得及看，不過(guò)相信不錯(cuò)的。
總體感覺(jué)不錯(cuò)。買(mǎi)書(shū)主要是想了解青銅器軟件
是個(gè)不錯(cuò)的快速參考書(shū)。
大白話，說(shuō)的很深刻，容易理解。贊一個(gè)。
書(shū)一般吧。沒(méi)有預(yù)期的好。很多東西都只說(shuō)到表面。當(dāng)然，還是有一兩點(diǎn)收獲的
不錯(cuò)，寫(xiě)的非常通俗易懂，而且有插圖，很形象，不像其他書(shū)籍那么枯燥，可以推薦給其他同事學(xué)習(xí)一下。
研發(fā)績(jī)效管理的問(wèn)題都基本涉及到，但沒(méi)有給出解決方案，最后結(jié)論就是買(mǎi)他們的軟件，解決管理問(wèn)題
就是運(yùn)輸過(guò)程中書(shū)邊有點(diǎn)卷了
還沒(méi)有看完呢，老婆參考價(jià)值不大
管理手冊(cè)
研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)
內(nèi)容有點(diǎn)少，不過(guò)還可以一看
淺顯易懂，具有一定實(shí)用性
有關(guān)國(guó)內(nèi)人力考核

研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)

用戶評(píng)論 (總計(jì)75條)

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