中小企業(yè)管理

內(nèi)容概要

《中小企業(yè)管理》是根據(jù)我國(guó)高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)要求編寫的。全書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括：概論、中小企業(yè)的創(chuàng)辦、中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理、中小企業(yè)的人力資源管理、中小企業(yè)的營(yíng)銷管理、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)的組織與文化建設(shè)、中小企業(yè)的創(chuàng)新管理等。本書(shū)吸收了國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)管理的新理論、新成果，密切聯(lián)系當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)管理的實(shí)際，系統(tǒng)闡述和分析了我國(guó)中小企業(yè)管理體系。本書(shū)有3個(gè)特點(diǎn)：①按照中小企業(yè)管理的流程設(shè)置各章節(jié)，可幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握理論基礎(chǔ)知識(shí)。②易于理解，每章章前有學(xué)習(xí)目標(biāo)，課后有復(fù)習(xí)思考題、實(shí)例等可使學(xué)生加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解。③突出了實(shí)務(wù)操作的內(nèi)容。無(wú)論是章節(jié)主線還是案例都按照實(shí)際操作講解，體現(xiàn)了教、學(xué)、做一體化的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性?！吨行∑髽I(yè)管理》可作為高等職業(yè)技術(shù)院校、高等?？茖W(xué)校以及職工大學(xué)等業(yè)余成人教育院校大專層次的經(jīng)濟(jì)類、管理類各專業(yè)的教材，也可作為廣大自學(xué)者及從事經(jīng)濟(jì)管理工作人員的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言第1章  概論1.1  中小企業(yè)的界定1.2  中小企業(yè)的作用1.3  中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)第2章  中小企業(yè)的創(chuàng)辦2.1  創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)2.2  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇2.3  創(chuàng)業(yè)方式的選擇2.4  創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇2.5  中小企業(yè)登記注冊(cè)第3章  中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3.1  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義3.2  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)3.3  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容3.4  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫第4章  中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理4.1  中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境4.2  中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略4.3  中小企業(yè)的信息化戰(zhàn)略4.4  中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第5章  中小企業(yè)的人力資源管理5.1  人力資源管理概述5.2  中小企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)5.3  中小企業(yè)人才的招聘與培訓(xùn)5.4  中小企業(yè)人才的使用與激勵(lì)5.5  中小企業(yè)的薪酬管理與績(jī)效考核第6章  中小企業(yè)的營(yíng)銷管理6.1  中小企業(yè)的產(chǎn)品策略6.2  中小企業(yè)的定價(jià)策略6.3  中小企業(yè)的分銷策略6.4  中小企業(yè)的促銷策略6.5  中小企業(yè)的品牌管理6.6  中小企業(yè)的顧客管理第7章  中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理7.1  中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)融資方式7.2  中小企業(yè)的成本管理7.3  中小企業(yè)的資產(chǎn)管理7.4  中小企業(yè)的信用管理7.5  中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理7.6  中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理第8章  中小企業(yè)的組織與文化建設(shè)8.1  中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8.2  中小企業(yè)的CIS設(shè)計(jì)8.3  中小企業(yè)公共關(guān)系8.4  中小企業(yè)的文化建設(shè)第9章  中小企業(yè)的創(chuàng)新管理9.1  中小企業(yè)創(chuàng)新的理論與實(shí)踐9.2  中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新9.3  中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新9.4  中小企業(yè)的工藝創(chuàng)新9.5  中小企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新9.6  中小企業(yè)的管理創(chuàng)新9.7  中小企業(yè)的制度創(chuàng)新參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?、賱?chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)歷。②國(guó)外專家研究表明，至少具有5～10年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識(shí)別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見(jiàn)能力和捕捉商機(jī)的能力。③具有管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是擔(dān)當(dāng)過(guò)決策層管理職務(wù)者的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)和識(shí)別，至少要求新企業(yè)決策者與別人的價(jià)值判斷不同。如果資源所有者和新企業(yè)決策者對(duì)資源生產(chǎn)力的判斷一致，那么資源所有者就可以通過(guò)提高資源的定價(jià)來(lái)分享利潤(rùn)，從而使得創(chuàng)業(yè)者的利潤(rùn)趨向零。如果其他創(chuàng)業(yè)者也有同樣的創(chuàng)業(yè)判斷，就會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，直到利潤(rùn)消失。2）商業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)、識(shí)別與時(shí)間有關(guān)。某些時(shí)候，此時(shí)間段看起來(lái)似乎不太有成功可能的機(jī)會(huì)，到下一時(shí)間段可能有完全不同的結(jié)果。通常人們所說(shuō)的“時(shí)機(jī)”這兩個(gè)字，代表市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值與時(shí)間密切關(guān)聯(lián)。3）影響市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估的因素，是否具備配套的資源和專業(yè)能力。好的機(jī)會(huì)必須在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和良好的執(zhí)行下才能驗(yàn)證其盈利能力。（2）評(píng)估準(zhǔn)則 1）市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則 ①市場(chǎng)定位。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定市場(chǎng)定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。因此，評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，可由市場(chǎng)定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來(lái)判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價(jià)值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)也會(huì)越大。②市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行5項(xiàng)分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的威脅，以及市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊的程度。③市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)規(guī)模大小與成長(zhǎng)速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場(chǎng)規(guī)模大者，進(jìn)入障礙相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也會(huì)略為下降。如果要進(jìn)入的是一個(gè)十分成熟的市場(chǎng)，那么縱然市場(chǎng)規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長(zhǎng)，利潤(rùn)空間必然很小，因此，這項(xiàng)新企業(yè)恐怕就不值得再投入；反之，一個(gè)正在成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，通常也會(huì)是一個(gè)充滿商機(jī)的市場(chǎng)。④市場(chǎng)滲透力。對(duì)于一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)滲透力（市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程）評(píng)估是一項(xiàng)非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)者知道選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，也就是市場(chǎng)需求正要大幅成長(zhǎng)之際，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備，等著接單。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)管理 PDF格式下載

---