項(xiàng)目經(jīng)理成功決策指南

內(nèi)容概要

　　本書以項(xiàng)目管理生命周期為線索，描述了通用的項(xiàng)目管理決策清單，并針對(duì)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，介紹了實(shí)用的決策支持工具和方法，并輔以具體案例佐證及說明?！俄?xiàng)目經(jīng)理成功決策指南》具有如下特征：創(chuàng)新性從決策出發(fā)，落腳于成功的決策者，角度新穎。實(shí)用性提供了豐富的項(xiàng)目管理決策案例和工具。綜合性綜合了各種項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的相關(guān)理念。明確性提供了項(xiàng)目管理成功或失敗的案例，以及項(xiàng)目管理決策框架、技巧和工具。系統(tǒng)性為項(xiàng)目經(jīng)理提供了一套實(shí)用的系統(tǒng)決策思考方法。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·A·鮑威爾(Robert
A.Powell)，博士，美國(guó)西點(diǎn)軍事學(xué)院系統(tǒng)工程系副系主任。他在史蒂文斯理工學(xué)院獲得系統(tǒng)工程博士，在喬治梅森大學(xué)獲得運(yùn)籌學(xué)理科碩士，在德州農(nóng)工(A&M)大學(xué)獲得工業(yè)工程的理科學(xué)士。他是軍事運(yùn)籌學(xué)學(xué)會(huì)、美國(guó)工程教育學(xué)會(huì)和國(guó)際系統(tǒng)工程協(xié)會(huì)會(huì)員。
　　丹尼斯·M·比德(Dennis
M．Buede)，博士，創(chuàng)新決策公司總裁，該公司是一家位于弗吉尼亞北部的咨詢公司。此前，比德博士是史蒂文斯理工學(xué)院和喬治梅森大學(xué)的教授。他在斯坦福大學(xué)獲得了工程經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)博士和理科碩士。他撰寫了大量關(guān)于決策的期刊文章，以及著作《系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)》和《綜合決策：決策分析原理和實(shí)務(wù)》。比德博士是國(guó)際系統(tǒng)工程協(xié)會(huì)、軍事運(yùn)籌學(xué)學(xué)會(huì)、電氣和電子工程師學(xué)會(huì)和美國(guó)工程教育學(xué)會(huì)會(huì)員。

書籍目錄

第1章 好決策——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
　1.1 好決策始于決策環(huán)境
　1.2 決策的三大基石
　1.3 項(xiàng)目為何失敗
　1.4 有計(jì)劃的決策程序
　1.5 決策的一般框架
第2章 管理決策
　2.1 管理決策的界定
　2.2 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)決策
　2.3 通用的項(xiàng)目管理決策
　2.4 項(xiàng)目管理決策的重要性
　2.5 項(xiàng)目管理決策促成項(xiàng)目成功
　2.6 對(duì)失敗項(xiàng)目的管理透視
　2.7 解決方案——高質(zhì)量的決策
第3章 決策與項(xiàng)目管理生命周期
　3.1 項(xiàng)目管理生命周期
　3.2 項(xiàng)目管理生命周期中的控制關(guān)口
　3.3 項(xiàng)目管理生命周期中的干系人決策
　3.4 其他生命周期模型
第4章 決策概述
　4.1 基本理論
　4.2 決策文獻(xiàn)綜述
　4.3 決策質(zhì)量
　4.4 決策的歷史
　4.5 決策途徑
　4.6 決策方法和輔助工具
　4.7 決策執(zhí)行
第5章 項(xiàng)目管理決策
　5.1 項(xiàng)目管理決策結(jié)構(gòu)
　5.2 項(xiàng)目管理決策
　5.3 產(chǎn)品（運(yùn)營(yíng)）系統(tǒng)決策
　5.4 開發(fā)系統(tǒng)（項(xiàng)目管理組織）決策
第6章 決策框架
　6.1 決策框架的重要性
　6.2 決策框架推薦
　6.3 項(xiàng)目管理決策框架格式推薦
第7章 決策方案的生成
　7.1 問題定義程序
　7.2 搜尋備選方案
　7.3 使用全部備選方案尋找額外備選方案
　7.4 確定更多信息和分析的需求
　7.5 備選方案和決策框架——古巴導(dǎo)彈危機(jī)
第8章 基于價(jià)值和不確定性的決策選項(xiàng)分析
　8.1 定性方法
　8.2 定量方法
　8.3 處理偏差
　8.4 對(duì)好決策的要求
第9章 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
　9.1 風(fēng)險(xiǎn)
　9.2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
　9.3 如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
　9.4 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　9.5 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理
　9.6 什么是不確定性
　9.7 如何應(yīng)對(duì)不確定性
第10章 把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成決策者
　10.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的要素
　10.2 項(xiàng)目管理培訓(xùn)的缺陷
　10.3 決策分析課程
附錄a 成功項(xiàng)目案例研究
　a.1 寶馬z3
　a.2 索尼開創(chuàng)的市場(chǎng)變革
附錄b 項(xiàng)目管理決策
附錄c 決策樹介紹
　c.1 決策和結(jié)果
　c.2 決策樹——“榔頭v-12敞篷跑車”案例
　c.3 決策和決策樹

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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