項(xiàng)目管理的77個(gè)致命錯(cuò)誤

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目管理不僅僅是按照時(shí)間、預(yù)算和干系人的需求交付成果，還要面對(duì)令人傷腦筋的各種人類行為，如發(fā)牢騷、優(yōu)柔寡斷、自滿、固執(zhí)、找借口等，這些致命的錯(cuò)誤會(huì)阻礙、推遲甚至終止項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生消極的影響?！俄?xiàng)目管理的77個(gè)致命錯(cuò)誤》對(duì)項(xiàng)目管理中的77個(gè)致命錯(cuò)誤進(jìn)行逐個(gè)分析，探討了每個(gè)致命錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)的危險(xiǎn)信號(hào)，結(jié)合來自項(xiàng)目管理不同領(lǐng)域的40名成熟的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的親身經(jīng)驗(yàn)，提出了行之有效的解決辦法?！俄?xiàng)目管理的77個(gè)致命錯(cuò)誤》是項(xiàng)目經(jīng)理必備手冊(cè)。

作者簡介

作者：（美國）美國管理概念出版社（Management Concepts） 譯者：王麗珍 張金蘭

書籍目錄

1 默許
2 假設(shè)
3 回避
4 障礙
5 指責(zé)
6 障眼物
7 官僚主義
8 粗心
9 混沌
10 施舍
11 故步自封
12 無知
13 自滿
14 沖突
15 困惑
16 共識(shí)
17 抄襲
18 懦弱
19 蠕變
20 民主
21 絕望
22 背離
23 冷漠
24 不尊重
25 功能失調(diào)
26 自我
27 過度
28 排斥
29 找借口
30 失敗
31 偏袒
32 分裂
33 博弈
34 猜想
35 隨意
36 無助
37 希望
38 不成熟
39 不專注
40 優(yōu)柔寡斷
41 效率低下
42 頑固
43 孤立
44 滯后
45 懶惰
46 幻想
47 玩忽職守
48 會(huì)議綜合癥
49 偏差
50 溝通不良
51 管理不善
52 無權(quán)
53 非我發(fā)明癥
54 遲鈍
55 遺漏
56 反對(duì)派
57 政治
58 規(guī)劃不善
59 需求不明
60 流行
61 無能為力
62 撒謊
63 拖延
64 承諾
65 放棄
66 叛逆
67 資源重置
68 死板
69 滿意即可
70 找替罪羊
71 劣質(zhì)
72 短視
73 沉默
74 投降
75 猜疑
76 視野狹隘
77 發(fā)牢騷
評(píng)估工具Ⅰ
評(píng)估工具Ⅱ

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：項(xiàng)目管理中的混沌表現(xiàn)形式多種多樣。從項(xiàng)目的持續(xù)變化或任務(wù)優(yōu)先級(jí)的不斷變更，到頻繁的再計(jì)劃、再啟動(dòng)，再到時(shí)間、經(jīng)費(fèi)的巨額消耗，甚至項(xiàng)目的取消，混沌會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、員工受挫、用戶不滿。尤其當(dāng)員工的工作環(huán)境混沌時(shí)，他們被迫從一項(xiàng)未完成的任務(wù)跳到另一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，會(huì)造成人力資源的巨大浪費(fèi)。很少有人計(jì)算精神上的時(shí)間損耗，不過大部分專家相信這個(gè)時(shí)間應(yīng)該是巨大的。項(xiàng)目或流程的混沌，如果發(fā)現(xiàn)及時(shí)，糾正起來可以不花費(fèi)一毫一厘。相反，如果發(fā)現(xiàn)得晚，會(huì)導(dǎo)致長期經(jīng)營的項(xiàng)目不得不終止，大量的資源被浪費(fèi)。甚至有時(shí)候即使項(xiàng)目完工了，但是由于完工時(shí)間推遲，組織也會(huì)失去競爭優(yōu)勢、市場份額甚至整個(gè)業(yè)務(wù)鏈。我對(duì)項(xiàng)目管理中混沌的探索深入到了組織的整個(gè)項(xiàng)目組合。在簡單考察了現(xiàn)有的一系列項(xiàng)目之后，我決定回顧一下這個(gè)組織最近項(xiàng)目管理的歷史。我竟然找不到一個(gè)成功的例子——一個(gè)能按時(shí)啟動(dòng)、具備完整有效的規(guī)劃、在預(yù)算成本內(nèi)完成的項(xiàng)目。許多之前啟動(dòng)的項(xiàng)目隨著資源的不再分配而消失，還有一些則演變成了新的項(xiàng)目。這是完全混沌的項(xiàng)目管理。這種情況持續(xù)一段時(shí)間后，我已經(jīng)不能估算出損失的時(shí)間和成本。而咨詢費(fèi)用又成為一大筆組織本不必要的額外開銷。我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，根據(jù)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谶x擇所從事的項(xiàng)目時(shí)非常謹(jǐn)慎。員工們從一開始就知道他們沒必要完成一個(gè)項(xiàng)目或?qū)ζ湄?fù)責(zé)。如果他們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目喪失了興趣，他們只需要坐等事情轉(zhuǎn)機(jī)即可。若流程拖延了某個(gè)項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該總能找到更緊急的事務(wù)去完成。

編輯推薦

《項(xiàng)目管理的77個(gè)致命錯(cuò)誤》為項(xiàng)目管理核心資源庫?工具和實(shí)踐類之一。

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