薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例

內(nèi)容概要

　　《薪酬管理與設(shè)計(jì)禁忌86例》緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)中存在的實(shí)際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個(gè)人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設(shè)計(jì)方面的禁忌?！缎匠旯芾砼c設(shè)計(jì)禁忌86例》以案例為基礎(chǔ)，分析問題的實(shí)質(zhì)與成因，并進(jìn)一步給出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施，有助于讀者全面了解并順利開展企業(yè)薪酬管理與設(shè)計(jì)的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和較高的參考價(jià)值。

書籍目錄

第一部分 薪酬管理禁忌
　第1章 薪酬管理概念禁忌
　　禁忌1 錢是薪酬的唯一解釋
　　禁忌2 工資就是薪酬
　　禁忌3 企業(yè)將員工的傭金當(dāng)做薪酬
　第2章 薪酬構(gòu)成禁忌
　　禁忌4 薪酬結(jié)構(gòu)失衡
　　禁忌5 薪酬包括的內(nèi)容越多越好
　第3章 薪酬管理基本內(nèi)容禁忌
　　禁忌6 動(dòng)態(tài)薪酬靜態(tài)化
　　禁忌7 薪酬完全依據(jù)量化指標(biāo)而定
　　禁忌8 薪酬結(jié)構(gòu)受平均主義思想影響嚴(yán)重
　　禁忌9 薪酬全由老板拍板決定
　　禁忌10 高薪酬能夠帶來高效率
　　禁忌11 照搬其他成功企業(yè)的薪酬體系
　　禁忌12 薪酬制度“以不變應(yīng)萬變”
　　禁忌13 薪酬總額管理機(jī)制不合理
　第4章 薪酬管理基本職能禁忌
　　禁忌14 薪酬體系的調(diào)整不適當(dāng)
　　禁忌15 薪酬體系的激勵(lì)手段單一
　　禁忌16 薪酬激勵(lì)“人人有份”
　　禁忌17 員工的薪酬晉升渠道不暢
　　禁忌18 薪酬管理不能改善企業(yè)績(jī)效
　　禁忌19 薪酬改革走極端
　第5章 薪酬管理影響因素禁忌
　　禁忌20 薪酬發(fā)放“唯學(xué)歷”
　　禁忌21 薪酬與外貌正相關(guān)
　　禁忌22 年資成為主要付酬對(duì)象
　　禁忌23 無須為員工忠誠(chéng)付酬
　　禁忌24 薪酬受戶籍身份的影響
　第6章 薪酬管理原則禁忌
　　禁忌25 薪酬制度朝令夕改
　　禁忌26 不及時(shí)消除員工對(duì)薪酬的不滿
　　禁忌27 薪酬制度過度保密
　第7章 薪酬制度種類禁忌
　　禁忌28 忽視“績(jī)效”與“薪酬”的合理度量
　　禁忌29 崗位等級(jí)工資制只是拉開了工資差距
　　禁忌30 忽視薪酬體系中內(nèi)在薪酬的作用
　第8章 薪酬支付技巧禁忌
　　禁忌31 不確定薪酬支付的依據(jù)
　　禁忌32 加薪依據(jù)不合理
　第9章 獎(jiǎng)金及福利管理禁忌
　　禁忌33 企業(yè)福利全部與業(yè)績(jī)掛鉤
　　禁忌34 福利現(xiàn)金化
　　禁忌35 福利最大化
　　禁忌36 年終獎(jiǎng)金缺乏目標(biāo)導(dǎo)向
　　禁忌37 獎(jiǎng)金發(fā)放過于主觀
　第10章 特殊員工薪酬管理禁忌
　　禁忌38 國(guó)際員工薪酬支付未能與國(guó)際接軌
　　禁忌39 技術(shù)人員薪酬體系不合理
　　禁忌40 營(yíng)銷人員的獎(jiǎng)酬方式一成不變
　　禁忌41 管理人員薪酬激勵(lì)性不夠
　　禁忌42 外派員工的薪酬不合理
　第11章 薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)禁忌
　　禁忌43 薪酬支付低于地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)
　　禁忌44 違反貨幣支付規(guī)定
　　禁忌45 違反按月支付規(guī)定
　　禁忌46 不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
　　禁忌47 節(jié)假日工資支付不符合國(guó)家法律規(guī)定
　第12章 員工薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)禁忌
　　禁忌48 盲目實(shí)行寬帶薪酬
　　禁忌49 長(zhǎng)期激勵(lì)缺失
　　禁忌50 調(diào)薪幅度不一致
　　禁忌51 團(tuán)隊(duì)薪酬中的“搭便車”現(xiàn)象
　　禁忌52 員工不能參與薪酬設(shè)計(jì)
第二部分 薪酬設(shè)計(jì)禁忌
　第13章 制定薪酬戰(zhàn)略禁忌
　　禁忌53 薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略不契合
　　禁忌54 薪酬與企業(yè)成長(zhǎng)階段不相適應(yīng)
　第14章 崗位分析禁忌
　　禁忌55 崗位信息不明晰
　　禁忌56 薪酬基礎(chǔ)與組織結(jié)構(gòu)不匹配
　第15章 崗位評(píng)價(jià)禁忌
　　禁忌57 崗位評(píng)價(jià)越細(xì)越好
　　禁忌58 定薪依據(jù)不合理
　　禁忌59 薪酬設(shè)計(jì)忽視崗位評(píng)價(jià)
　第16章 薪酬調(diào)查禁忌
　　禁忌60 忽視薪酬調(diào)查
　　禁忌61 薪酬調(diào)查時(shí)機(jī)不當(dāng)
　　禁忌62 薪酬調(diào)查的內(nèi)容不全面
　　禁忌63 薪酬調(diào)查是唯一的定薪依據(jù)
　　禁忌64 薪酬調(diào)研報(bào)告應(yīng)用不當(dāng)
　　禁忌65 薪酬調(diào)查不客觀
　第17章 企業(yè)薪酬定位禁忌
　　禁忌66 薪酬定位不準(zhǔn)確
　　禁忌67 薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平
　　禁忌68 企業(yè)利潤(rùn)未能與員工適當(dāng)分享
　　禁忌69 企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施沒有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化
　第18章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)禁忌
　　禁忌70 基本工資的決定基礎(chǔ)混亂
　　禁忌71 薪酬構(gòu)成及比重固定
　　禁忌72 盲目設(shè)計(jì)福利
　　禁忌73 薪酬設(shè)計(jì)“保健”、“激勵(lì)”難齊備
　　禁忌74 福利項(xiàng)目固定，無視員工需求
　　禁忌75 獎(jiǎng)金與績(jī)效考核完全掛鉤
　第19章 薪酬分級(jí)和定薪禁忌
　　禁忌76 薪酬等級(jí)級(jí)差設(shè)置不合理
　　禁忌77 薪酬職系不做區(qū)分或區(qū)分不明確
　　禁忌78 等級(jí)范圍過窄，等級(jí)重疊度過小
　　禁忌79 薪酬級(jí)別設(shè)置套用行政級(jí)別
　第20章 薪酬水平的評(píng)估與控制禁忌
　　禁忌80 薪酬調(diào)整缺少客觀依據(jù)
　　禁忌81 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理
　　禁忌82 企業(yè)薪酬福利制度變動(dòng)過于頻繁
　第21章 整體薪酬設(shè)計(jì)禁忌
　　禁忌83 薪酬設(shè)計(jì)沒有遵循設(shè)計(jì)原則
　　禁忌84 薪酬設(shè)計(jì)考慮的因素不全面
　　禁忌85 薪酬設(shè)計(jì)把激勵(lì)放在第一位
　　禁忌86 忽視整體薪酬的設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)
　　　　

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