砍掉成本的86種方法

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的經(jīng)營原則是以最小的代價(jià)獲取最大的利益。企業(yè)獲利基本靠兩種途徑，一是增加銷售收入，二是減少成本。管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過一句話：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本”。所以，做好成本控制工作，對任何企業(yè)而言，都是一項(xiàng)非常重要的工作?！　　犊车舫杀镜?6種方法》從企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)入手，歸納總結(jié)出了86種減少成本、增加效益的途徑和技巧，包含了企業(yè)削減成本的各個(gè)方面。其所書、所寫均是企業(yè)成本管理中經(jīng)常遇到的問題，注重實(shí)踐功效，給讀者以全面、細(xì)致的指導(dǎo)和參考，我們相信企業(yè)管理者、決策者以及廣大財(cái)務(wù)管理人員都能從中受益。

書籍目錄

1. 精簡人員，削減人力成本　
2. 掌握企業(yè)裁員的方法和原則　
3. 以非裁員的方式精簡人員　
4. 減薪時(shí)要把握的原則和策略　
5. 高薪也是砍掉成本的方法之一　
6. 降低招聘成本，提升招聘效率　
7. 提拔內(nèi)部人才比招聘要劃算　
8. 實(shí)現(xiàn)人力資本效益最大化　
9. 員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成本的控制　
10. 推動培訓(xùn)成果得以順利轉(zhuǎn)化　
11. 堵住員工離職成本的漏洞　
12. 完善企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)制度　
13. 吸引“好馬”吃“回頭草”　
14. 在員工離職前就進(jìn)行“摸底”　
15. 生產(chǎn)成本的削減和控制　
16. 降低生產(chǎn)成本中的隱性成本　
17. 用現(xiàn)代工業(yè)方式降低生產(chǎn)成本　
18. 靈活運(yùn)用外包手段砍掉成本　
19. 控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本　
20. 管理質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益　
21. 采用有效的質(zhì)量成本管理方法　
22. 削減庫存成本的基本方法　
23. 與銷售部門協(xié)調(diào)，減少庫存　
24. 零庫存與“防范體系”　
25. 物流成本的控制與管理　
26. 固本清源，把好商品采購關(guān)　
27. 針對物品特性選擇采購策略　
28. 建立采購成本控制體系　
29. 掌握商品采購的六大技巧　
30. 獲得采購差價(jià)的五種方法　
31. 通過網(wǎng)上采購降低采購成本　
32. 利用JIT采購降低采購成本　
33. 掌握七種采購談判策略　
34. 減少采購過程中的暗箱操作　
35. 對采購管理過程進(jìn)行審核　
36. 通過招標(biāo)采購降低成本　
37. 對營銷費(fèi)用進(jìn)行必要的控制　
38. 控制營銷人員費(fèi)用的方法　
39. 掌握六種低成本傳播方式　
40. 營銷的進(jìn)程成本和說服成本　
41. 建立營銷費(fèi)用控制管理體系　
42. 通過提高效率來砍掉成本　
43. 梳理流程，提高企業(yè)的效率　
44. 領(lǐng)導(dǎo)的效率決定團(tuán)隊(duì)的效率　
45. 節(jié)約時(shí)間就等于提高了效率　
46. 把會議壓縮到最短的時(shí)間　
47. 開會一定要解決實(shí)際問題　
48. 經(jīng)常評定員工的時(shí)間消費(fèi)　
49. 堵住浪費(fèi)時(shí)間的漏洞　
50. 糟糕的工作秩序會增加成本　
51. 營造出高效率的辦公環(huán)境　
52. 用適度的壓力提高員工的效率　131
53. 增加工作量，讓員工忙起來　
54. 效率與創(chuàng)造力是淘汰出來的　
55. 財(cái)務(wù)管理是砍掉成本的關(guān)鍵　
56. 一定要選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員　
57. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避　
58. 對會計(jì)賬簿進(jìn)行分析檢查　
59. 掌握低成本籌資策略　
60. 盤活資金，削減資金成本　
61. 盤活閑置資產(chǎn)的實(shí)用方法　
62. 固定資產(chǎn)成本的控制　
63. 提高固定資產(chǎn)的利用率　
64. 建立現(xiàn)金管理和使用體系　
65. 通過財(cái)務(wù)預(yù)算管控成本　
66. 加大信用與收賬的有效管理　
67. 怎樣計(jì)算應(yīng)收賬款的成本　
68. 建立、健全應(yīng)收賬款管理制度　
69. 催要欠款的7個(gè)實(shí)用步驟　
70. 對付債務(wù)人要“看人下菜”　
71. 通過稅務(wù)籌劃節(jié)省納稅　
72. 選好稅務(wù)籌劃的切入點(diǎn)　
73. 掌握稅務(wù)籌劃的基本方法　
74. 稅務(wù)籌劃的6個(gè)基本步驟　
75. 多采用低成本的激勵方式　
76. 切實(shí)把管理成本降下來　
77. 招待費(fèi)的管理及控制　
78. 加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止不當(dāng)支出　
79. 嚴(yán)格控制不必要的開支　
80. 避免電器使用方面的浪費(fèi)　
81. 提高公司設(shè)備的使用性能　
82. 小小“回收站”，節(jié)約無極限　
83. 配備辦公用品要有節(jié)制　
84. 強(qiáng)化全體員工的成本意識　
85. 不要為了面子而不惜票子　
86. 在節(jié)流的同時(shí)注意開源　

章節(jié)摘錄

　　招聘工作是企業(yè)管理的源頭。招聘的重要性不僅應(yīng)從公司戰(zhàn)略的層面去 考慮，更不應(yīng)只停留在紙面上。在全面競爭以及企業(yè)日益互相模仿以至同化 的年代，除了薪金、機(jī)會等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，招聘過程本身也是當(dāng)今企業(yè)人力 競爭的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)把招聘作為重要業(yè)務(wù)，進(jìn)行專業(yè)化 的招聘，以降低招聘成本，提升招聘效率。那么企業(yè)招聘到底要支付哪些成本呢？一是招募成本。招募成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生 的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞務(wù)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用 等。二是選拔成本。選拔成本是指對應(yīng)聘人員進(jìn)行鑒別、選擇，以做出決定 錄用或不錄用哪些人員所支付的費(fèi)用。三是錄用成本。錄用成本是指經(jīng)過招聘選拔后，把合適的人員錄用到企 業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用。錄用成本包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)和旅途補(bǔ) 助費(fèi)等由錄用而引起的有關(guān)費(fèi)用。四是安置成本。安置成本是為安置已經(jīng)被錄取的員工到具體的工作崗位 所發(fā)生的費(fèi)用。安置成本由為安排新員工的工作所必須發(fā)生的各種行政治理 費(fèi)用、為新員工提供工作所需要的裝備條件而發(fā)生的費(fèi)用，以及錄用部門因 安置人員所損失的時(shí)間成本構(gòu)成。五是離職成本。離職成本一般是指因招聘不慎而導(dǎo)致的員工離職給企業(yè) 帶來的損失，一般包括直接成本和間接成本兩部分。六是重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序錯(cuò)誤致使招聘失敗而重 新招聘所發(fā)生的費(fèi)用。另外，還有一種隱性成本，就是繁瑣的招聘流程影響了招聘人員的其他 工作，占據(jù)了原本應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注核心業(yè)務(wù)的時(shí)間，其所產(chǎn)生的是一種隱形的成 本損耗，這種成本更高。因此，開展招聘工作不僅要達(dá)到低成本，還要保證 高效率。招聘成本管理是綜合性成本的管理，成本與效率兩者必須兼顧。（1）制訂詳細(xì)的招聘方案，加強(qiáng)對招聘人員的培訓(xùn) 所謂“磨刀不誤砍柴工”，在招聘實(shí)施以前企業(yè)應(yīng)該制訂詳細(xì)的招聘方 案，對招聘的時(shí)間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學(xué)規(guī) 劃，使招聘人員對招聘目標(biāo)了若指掌，在招聘實(shí)施的過程中可以提高效率和 收獲較好的效果，從而提高招聘成功率，以減少重新招聘帶來的麻煩。（2）選擇科學(xué)的招聘方法 不同崗位的員工要求的勝任能力特征也有所差異，所以對于不同崗位在 招聘方法上應(yīng)有所區(qū)別。根據(jù)不同崗位的招聘過程，選擇適宜的方法能夠避 免不必要的費(fèi)用支出，從而降低招聘費(fèi)用。有研究表明，對于技術(shù)人員的招 聘，招聘效果與操作成績的得分相關(guān)系數(shù)較高；而對于文秘人員的招聘，招 聘效果與筆試和面試的綜合成績相關(guān)系數(shù)較高。（3）招聘應(yīng)選擇合適的招聘渠道 招聘渠道主要分兩種：直接招聘渠道和間接招聘渠道，其中直接招聘渠 道主要為校園招聘和人才專場招聘；間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網(wǎng)絡(luò)、媒體。對于企業(yè)而言，校園招聘一般不需要支付場地費(fèi)用和廣告費(fèi)用，而且在現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難的情況下，校方也是千方百計(jì)邀請企業(yè)進(jìn)行校 園招聘，但是校園招聘的對象主要是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，有長期人 才規(guī)劃的企業(yè)采用這種校園招聘的方式網(wǎng)羅優(yōu)秀人才是比較合適的；但是對 于技術(shù)人員的招聘，一般需要應(yīng)聘者有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，采用委托招聘和在 媒體發(fā)布廣告的方式比較合適，可以選擇專業(yè)性的中介機(jī)構(gòu)尋找合適的人才，降低招聘費(fèi)用。（4）招聘工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制 招聘工作是有較強(qiáng)季節(jié)性的工作，可以針對招聘工作成立招聘小組，小 組成員可以來自企業(yè)的各個(gè)部門，除招聘小組負(fù)責(zé)人從頭到尾協(xié)調(diào)招聘工作 外，可以根據(jù)招聘環(huán)節(jié)的需要和不同招聘對象選擇合適的小組成員。這樣的 設(shè)置可以使招聘工作成為團(tuán)隊(duì)工作，不需要在公司內(nèi)部設(shè)置專門負(fù)責(zé)招聘的 崗位。這樣可以減少招募費(fèi)用，有效控制招聘工作參與人員的工資、津貼以 及差旅費(fèi)支出。P12-14

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