工程項目組織

內容概要

由中南大學王孟鈞主編的《工程項目組織》基于工程項目組織管理的主要內容，圍繞“如何建立合理的組織并良性運行”這一主線展開論述，全書共分七章：工程項目組織概述、工程項目組織規(guī)劃、工程項目組織結構設計、工程項目組織運行、工程項目文化、工程項目組織績效、工程項目組織的變革與創(chuàng)新。
《工程項目組織》具有一定的前瞻性、系統(tǒng)性和指導性，可作為高等院校項目管理相關專業(yè)研究生的輔助教材，也可作為政府、投資、工程管理等專業(yè)人員從事工程項目組織管理的參考書。

書籍目錄

第1章 緒論
　1.1 工程項目組織的概念與內涵
　1.2 工程項目組織的層次與生命周期
　1.3 工程項目組織的運行要素與主要內容
　思考與討論
　
第2章 工程項目組織規(guī)劃
　2.1 工程項目組織規(guī)劃的依據與內容
　2.2 工程項目定義與環(huán)境分析
　2.3 工程項目結構分解
　2.4 工程項目管理組織的類型與選擇
　2.5 管理職能分工與流程設計
　2.6 工程項目實施組織的類型與選擇
　思考與討論
　
第3章 工程項目組織結構設計
　3.1 工程項目組織結構設計概述
　3.2 工程項目組織結構形式的選擇
　3.3 工作部門設置與職能設計
　3.4 各參建方項目組織結構設計
　思考與討論
　
第4章 工程項目組織運行
　4.1 工程項目組織運行機制
　4.2 工程項目組織制度
　4.3 工程項目組織驅動機制
　4.4 工程項目組織協(xié)調機制
　4.5 工程項目組織動態(tài)調整機制
　思考與討論
　
第5章 工程項目文化
　5.1 工程項目文化概述
　5.2 工程項目文化的層次與內容
　5.3 工程項目文化的建設
　思考與討論
　
第6章 工程項目組織績效
　6.1 工程項目組織績效內涵
　6.2 工程項目組織績效管理
　6.3 工程項目組織績效考評與改進
　思考與討論
　
第7章 工程項目組織的變革與創(chuàng)新
　7.1 工程項目組織變革與創(chuàng)新的背景
　7.2 工程項目組織變革與創(chuàng)新的內容
　7.3 工程項目組織變革與創(chuàng)新的趨勢
　思考與討論
　
　參考文獻
　　

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