工程項(xiàng)目管理百問

前言

　　本書第一版自2001年發(fā)行至今，已有近10個(gè)年頭。這期間，本書多次重印，受到了廣大讀者的好評(píng)。然而，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐有了許多新的進(jìn)展，特別是中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006）的頒布實(shí)施，使得原書的結(jié)構(gòu)編排已顯落后，涵蓋內(nèi)容也有所欠缺，迫切需要更新修訂，以更好地發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)作用?！　”緯谖淖直硎龇矫?，仍然保持了第一版的風(fēng)格，即以問答方式，從基本知識(shí)、基本規(guī)范、基本操作、經(jīng)驗(yàn)技巧、疑難解答五個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目管理，主要是施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的介紹。但在結(jié)構(gòu)編排上，則參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行了較大的調(diào)整，同時(shí)，在內(nèi)容上做了較大的更新和充實(shí)。具體體現(xiàn)在：　?。?）將項(xiàng)目管理規(guī)劃擴(kuò)展為項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃，將項(xiàng)目安全管理擴(kuò)展為項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理，將工程項(xiàng)目信息管理擴(kuò)展為項(xiàng)目信息與溝通管理；　?。?）新增了項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容；　?。?）將項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，分別調(diào)整為項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，將文明施工與環(huán)境保護(hù)調(diào)整為項(xiàng)目環(huán)境管理，將施工資源優(yōu)化調(diào)整為項(xiàng)目資源管理，將施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收調(diào)整為項(xiàng)目收尾管理。

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理百問（第2版）》為《工程項(xiàng)目管理百問》的第二版。在第一版的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新修訂的規(guī)范、規(guī)程以及項(xiàng)目管理的新發(fā)展、新經(jīng)驗(yàn)和新要求，對(duì)第一版內(nèi)容進(jìn)行了修訂，增加了項(xiàng)目控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾管理2章，其余各章的內(nèi)容也進(jìn)行了更新，修訂后《工程項(xiàng)目管理百問（第2版）》共分為15章，包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目收尾管理、國(guó)外項(xiàng)目管理15章，共353個(gè)問題，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，注重問題的實(shí)用性和操作性?！　　豆こ添?xiàng)目管理百問（第2版）》適用于施工項(xiàng)目管理第一線的工程技術(shù)人員和管理人員，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

書籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪些特征？2.什么是建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目是如何分類的？3.建設(shè)項(xiàng)目是如何組成的？4.什么是施工項(xiàng)目？施工項(xiàng)目具有哪些特征？5.什么是建設(shè)項(xiàng)目生命期？什么是項(xiàng)目周期？6.什么是工程建設(shè)程序？我國(guó)工程建設(shè)程序包括哪些主要內(nèi)容？7.國(guó)外的建設(shè)程序一般分為哪些階段？各階段包括哪些工作內(nèi)容？8.工程項(xiàng)目生命期內(nèi)有哪些參與主體？各參與主體分別在哪些時(shí)間段參與對(duì)工程項(xiàng)目的管理？9.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的基本方式有哪些？10.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是如何產(chǎn)生的？11.什么是建設(shè)項(xiàng)目管理？建設(shè)項(xiàng)目管理包括哪些類型？12.建設(shè)項(xiàng)目管理包括哪些主要任務(wù)？13.施工項(xiàng)目管理具有哪些特點(diǎn)？加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理有何重要意義？14.什么是施工項(xiàng)目壽命期？它包括哪幾個(gè)階段？各階段有哪些工作內(nèi)容？15.施工項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？第二章 項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃16.什么是項(xiàng)目范圍管理？項(xiàng)目范圍管理包括哪些過程？17.確定項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)哪些資料？項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容有哪些？18.什么是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析？19.如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制？項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合哪些要求？20.什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃？21.什么是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容有哪些？22.如何編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱？23.什么是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃？項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容有哪些？24.如何編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃？25.什么是目標(biāo)管理？項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用目標(biāo)管理方法？26.如何建立項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系？27.如何進(jìn)行目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)？28.如何制訂質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本、安全和文明施工等項(xiàng)目控制目標(biāo)？29.編制施工方案的依據(jù)有哪些？如何編制施工方案？30.如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查？31.如何科學(xué)地安排施工程序？32.如何選擇施工方法？33.如何制定施工技術(shù)組織措施？34.如何編制資源供應(yīng)計(jì)劃？35.如何設(shè)計(jì)施工總平面圖？36.如何編制單位工程施工平面圖？37.如何編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃？38.如何設(shè)置項(xiàng)目管理規(guī)劃的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系？怎樣計(jì)算和分析指標(biāo)值？39.如何實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃？40.項(xiàng)目管理規(guī)劃中涉及哪些現(xiàn)代化管理方法？第三章 項(xiàng)目管理組織41.什么是組織？項(xiàng)目管理的組織職能包括哪些內(nèi)容？42.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)具有什么作用？其基本特征有哪些？43.如何設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)？44.項(xiàng)目管理組織的主要形式有哪些？各自的適用范圍如何？45.如何選擇適宜的項(xiàng)目組織形式？46.項(xiàng)目管理制度的作用是什么？建立項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循哪些原則？47.項(xiàng)目主要應(yīng)制定哪些管理制度？48.什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？其特點(diǎn)與作用如何？49.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于什么地位？50.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？51.如何取得項(xiàng)目經(jīng)理崗位的從業(yè)資格？52.怎樣培養(yǎng)和選拔項(xiàng)目經(jīng)理？53.如何編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書？54.項(xiàng)目經(jīng)理具有怎樣的責(zé)、權(quán)、利？55.項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)為何？其主要作用有哪些？56.如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？57.怎樣建立項(xiàng)目經(jīng)理部？58.如何建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度？59.項(xiàng)目經(jīng)理部如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系？60.工程臨近結(jié)尾時(shí)如何考慮項(xiàng)目經(jīng)理部的解體和善后工作？61.如何確定項(xiàng)目的勞動(dòng)組織？第四章 項(xiàng)目合同管理62.工程合同的種類有哪些？各種合同的特點(diǎn)是什么？63.合同條件的選擇應(yīng)注意哪些問題？64.在訂立合同前，承包商應(yīng)注意哪些合同風(fēng)險(xiǎn)？65.為什么要進(jìn)行建設(shè)工程合同審查分析？合同審查分析主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？66.合同談判前應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作？67.談判程序應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)？68.工程合同談判有哪些策略和技巧？69.什么是工程履行合同分析？有何作用？70.工程履行合同分析的要求是什么？71.如何編制項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃？怎樣進(jìn)行項(xiàng)目合同實(shí)施控制？72.什么是工程合同交底？合同交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容？73.工程合同控制應(yīng)包括哪些方面？74.工程合同控制的基礎(chǔ)性工作是什么？75.工程合同跟蹤的依據(jù)是什么？合同跟蹤的對(duì)象應(yīng)包括哪些？76.工程合同實(shí)施情況偏差分析應(yīng)包括哪些內(nèi)容？第五章 項(xiàng)目采購(gòu)管理77.什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理？項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)是什么？78.項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)遵循怎樣的程序？79.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？如何編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃？80.如何進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)控制？81.項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過程分哪幾個(gè)階段？其主要工作內(nèi)容有哪些？82.項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商管理包括哪些基本環(huán)節(jié)？83.如何選擇項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商？84.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商的考核？85.項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量管理方法有哪些？86.如何進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)的檢驗(yàn)與驗(yàn)收？87.項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證包括哪些基本要素？88.項(xiàng)目采購(gòu)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作有哪些？如何建立項(xiàng)目采購(gòu)監(jiān)督制度？89.如何實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)的財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督？90.如何開展項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效評(píng)估？第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理91.什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？92.項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本方法、措施和主要任務(wù)是什么？93.項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃包括哪些種類？如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？94.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有哪些？95.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中要做好哪幾項(xiàng)工作？96.如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整？97.什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBS？98.什么是里程碑事件？99.什么是流水施工？100.什么是流水參數(shù)？它包括哪幾種類型？101.如何進(jìn)行施工段的劃分？102.計(jì)算流水節(jié)拍有哪些方法？103.如何確定流水步距？……第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第八章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理第九章 項(xiàng)目環(huán)境管理第十章 項(xiàng)目成本管理第十一章 項(xiàng)目資源管理第十二章 項(xiàng)目溝通與信息管理第十三章 項(xiàng)目控制欲風(fēng)險(xiǎn)管理第十四章 項(xiàng)目收尾管理第十五章 國(guó)外項(xiàng)目管理

章節(jié)摘錄

　?。?）有明確的目標(biāo)。任何項(xiàng)目都具有特定目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能要求，即設(shè)計(jì)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、生產(chǎn)能力目標(biāo)。約束性目標(biāo)是指項(xiàng)目的限制條件，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用、工期、投資目標(biāo)、效益指標(biāo)等?！　。?）壽命周期性。項(xiàng)目的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有自己的壽命周期，在壽命周期的不同階段，項(xiàng)目所投入要素的種類和數(shù)量都會(huì)有所不同，因而管理的形式、內(nèi)容和方法也會(huì)有所不同?！　。?）作為管理對(duì)象的整體性。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它由人、技術(shù)、資源、時(shí)間、空間和信息等各種要素組合到一起為實(shí)現(xiàn)特定系統(tǒng)目標(biāo)而形成的有機(jī)整體。在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須追求高的費(fèi)用效益，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化?！　?.什么是建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目是如何分類的？建設(shè)項(xiàng)目又稱工程建設(shè)項(xiàng)目。它是指投入較大數(shù)額的資金，經(jīng)過決策、實(shí)施等一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性過程?！　倪@個(gè)意義上說，建設(shè)項(xiàng)目就是指固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，既可能是基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目），也可能是技術(shù)改造項(xiàng)目（以節(jié)約資金、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動(dòng)安全等為主要目的的項(xiàng)目）。

圖書封面

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