云

出版時(shí)間：2011-6 出版社：China Machine Press 作者：Timothy Chou 頁數(shù)：199 譯者：程源
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

　　這是一本講述商業(yè)模式的先鋒圖書。作者擁有在斯坦福大學(xué)多年的授課經(jīng)驗(yàn)，從商業(yè)視角講述云計(jì)算的商業(yè)模式。該書是一本優(yōu)秀易讀的介紹云計(jì)算的圖書，為那些想了解云計(jì)算服務(wù)下的銷售或購(gòu)買模式的讀者提供了一個(gè)全新的視角。本書還為讀者配有豐富的案例和故事，使你閱讀更有趣。

作者簡(jiǎn)介

作為Oracle On
Demand主席的周教授寫了《云：7種清晰的商業(yè)模式》這本書。他已經(jīng)在斯坦福大學(xué)做了超過15年的講師，最近又開設(shè)了一門關(guān)于服務(wù)軟件的課程，目前也在清華大學(xué)講授課程。

書籍目錄

讀者評(píng)價(jià)
編委會(huì)
總序
前言
第1章　“十一精英”
　軟件的成本
　Concur
　Salesforce.com
　RightNow Technologies
　Kenexa
　Taleo
　DealerTrack
　Vocus
　Omniture
　Constant Contact
　Successfactors
　Netsuite
　小結(jié)
第2章　七德七罪
　模式一：傳統(tǒng)
　模式二：開源
　模式三：業(yè)務(wù)外包
　模式四：混合型
　模式五：混合型+
　模式六：服務(wù)形式的軟件
　模式七：互聯(lián)網(wǎng)
　小結(jié)
第3章　銀彈（高招）
　應(yīng)用頻譜
　數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)
　測(cè)試/質(zhì)量保證
　關(guān)于CEMLI
　賬單：多些，再多些
　戈德堡規(guī)則
　小結(jié)
第4章　平穩(wěn)操作
　在暴雨前做好準(zhǔn)備
　可用性再高也不過分
　問題其實(shí)沒有那么多
　關(guān)于性能
　快速改變的藝術(shù)
　里迪的規(guī)則
　小結(jié)
第5章　公有云平臺(tái)
　亞馬遜
　谷歌
　Facebook
　Salesforce.com
　NetSuite
　太陽微系統(tǒng)
　小結(jié)
第6章　私有云平臺(tái)
　物理情況
　你需要有電力
　位置獨(dú)立及應(yīng)用
　微軟
　AT＆T公司
　NTT Europe Online
　IBM公司
　惠普
　小結(jié)
第7章　誰在電梯里
　面向市場(chǎng)營(yíng)銷云計(jì)算
　博客
　搜索
　電子郵件
　出名的途徑：社交網(wǎng)絡(luò)
　度量
　小結(jié)
第8章　食人者：漢尼拔
　銷售模式四
　銷售模式六
　銷售人員報(bào)酬
　間接渠道
　開始運(yùn)行
　魔術(shù)數(shù)字
　小結(jié)
第9章　拿錢來說話
　企業(yè)計(jì)量
　收入確認(rèn)
　合同
　服務(wù)水準(zhǔn)協(xié)議
　讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來
　財(cái)務(wù)分析
　小結(jié)
第10章　組織以人為本
　合適的員工，正確的階段
　合適的員工
　正確的文化
　正確的組織形式
　小結(jié)
第11章　下一步怎么辦
　軟件即答案
　專業(yè)分工
　工作的世界
　深度網(wǎng)絡(luò)
　人+信息
　小結(jié)
第12章　軟件業(yè)的新生
致謝
譯者后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：這種模式的優(yōu)勢(shì)在于，軟件不需要被重新設(shè)計(jì)。并且從銷售的角度來說，由于傳統(tǒng)的許可證模型仍被保留，人們?nèi)耘f可以使用自己現(xiàn)有的銷售渠道。這種模式并不是“自相殘殺”的，事實(shí)上，銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬不僅取決于許可證的銷售情況，同時(shí)包括第一年服務(wù)收費(fèi)的提成，對(duì)按需軟件而言，這一服務(wù)費(fèi)用幾乎是軟件售價(jià)的兩倍。另外，在這種模式下，由單一賣家提供完整解決方案，這與傳統(tǒng)的軟件公司相比也具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)公司需要向合作伙伴尋求解決方案。最后，通過這種將軟件許可證和服務(wù)剝離開來的模式，已經(jīng)購(gòu)買了這種軟件的消費(fèi)者所擁有的全部已建庫(kù)存都面向企業(yè)敞開。許多情況下并不指定給購(gòu)買了許多軟件的消費(fèi)者某一特定的傳統(tǒng)軟件銷售人員，因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)購(gòu)買了他們能夠消化的全部軟件——這也是一個(gè)有意思的悖論。當(dāng)然任何模式都有其不足。其他的軟件銷售渠道并不認(rèn)同模式四，它們將銷售過程設(shè)為“實(shí)體包裝”的模式，并且視新進(jìn)入市場(chǎng)的賣家為競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)手。

媒體關(guān)注與評(píng)論

對(duì)于將要邁入軟件業(yè)的企業(yè)家、高級(jí)管理者和創(chuàng)新者來說，《云：7種清晰的商業(yè)模式》是一本必讀書和速成教材。　　——Subrah Iyar，美國(guó)網(wǎng)迅公司創(chuàng)立者周晨光做了一個(gè)巧妙的工作，他點(diǎn)亮了軟件業(yè)正在進(jìn)行的革命和它背后的動(dòng)力。書中還有商業(yè)范例、經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)踐內(nèi)容。如果你想成功地改造你的企業(yè)，想在新世界占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，本書是必讀的?！　　~克爾·羅伯茨。哈佛商學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究執(zhí)行董事周晨光寫成了一本獨(dú)特的關(guān)于軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)的書。通過展示每一個(gè)利益相關(guān)者的核心觀點(diǎn)，本書能讓你更好地理解和從容面對(duì)當(dāng)今不斷變化的軟件業(yè)及其服務(wù)業(yè)！極力推薦！　　——沃納·沃格爾，亞馬遜首席技術(shù)官

編輯推薦

《云:7種清晰的商業(yè)模式》花一天時(shí)間閱讀此書，足以讓你在軟件行業(yè)里闖蕩多年!

圖書封面

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒讀過(84)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)29條)

行業(yè)專家寫的，非常實(shí)用，好書！愛不釋手！
緊抓云的概念，做分析
內(nèi)容不錯(cuò)
非常不錯(cuò)的書，至今有個(gè)習(xí)慣，就是不管看什么類別的書，首先喜歡看西方人寫的書，不是崇洋媚外，而是事實(shí)就是他們寫的東西非常對(duì)得起讀者，非常認(rèn)真，寫作的態(tài)度比國(guó)內(nèi)的作者不知強(qiáng)上多少倍！
覺得是機(jī)器翻譯的結(jié)果，與其如此還不如引進(jìn)影印版呢，真的糟踏了好書，嚴(yán)重鄙視編委會(huì)選翻譯的水平，我是看著眾編委的大牌，漢能投資陳宏，華山資本陳大同，北極光鄧峰等的名字買的此書，你們可能讀的是原版，但也得顧惜自己的名譽(yù)啊，畢竟此書是在國(guó)內(nèi)打著你們的名字出的中文版，否則砸的是自己的品牌啊。

此書是好書，給個(gè)五星！
寫的有點(diǎn)大，還是需要自己從中提煉。不過很給力，從另外角度給的詮釋
書是好書，內(nèi)容豐富，很好
看眼界
就是感覺紙張不是很好
這本書的內(nèi)容不錯(cuò)，但翻譯的不是特別的好！

其中主要講到了商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)以及存在的問題。我在北森做運(yùn)營(yíng)管理，北森是國(guó)內(nèi)第一個(gè)人才管理云計(jì)算平臺(tái)，在運(yùn)作的過程中，書中的提到的問題，我們基本都碰到了。

對(duì)于做云計(jì)算而言，絕不是傳統(tǒng)的軟件，放到線上就可以的了。開發(fā)、運(yùn)維、銷售、服務(wù)完全不同，甚至現(xiàn)金流的方式也完全不同。我相信：云計(jì)算已經(jīng)成為一場(chǎng)革命，將來是許多軟件服務(wù)商不得不得不面對(duì)的。

另外：企業(yè)軟件的社交化，這本書沒有提到，可能是寫的比較早的原因。這也是云計(jì)算的一個(gè)新方向，北森正在通過***.tita**** 進(jìn)行探索。
云：7種清晰的商業(yè)模式:對(duì)于云有了新認(rèn)識(shí)。。。
可以用來了解一下云技術(shù)下的商業(yè)模式，寫的沒有那么深！
本書較西華，不太適合創(chuàng)業(yè)方向參考，適合自己公司發(fā)展方向和商業(yè)模式調(diào)整參考用
了解了最佳的商業(yè)模式
接著商業(yè)模式概念熱炒，所謂的商業(yè)模式研究，失望
據(jù)說，7種模式還蠻清晰的，歸納總結(jié)得比較到位。其次，送貨比較快
模式二“開源”的最恰當(dāng)稱呼是“免費(fèi)”（用戶中更多是對(duì)功能而非代碼感興趣），如此更能引領(lǐng)企業(yè)從戰(zhàn)略層定義業(yè)務(wù)。同時(shí)，“免費(fèi)”更能有力地刺激傳統(tǒng)資本脆弱的神經(jīng)。
可能是翻譯的原因，讀著不是很流暢。不知作者的母語是英語還是漢語，好像華人用英語寫書，再翻譯成漢語，就感覺怪怪的。作者的思路和想法應(yīng)該歸納的不錯(cuò)。
送的的時(shí)候書有點(diǎn)破，有點(diǎn)臟，內(nèi)容大致翻了一下，還可以
看看玩
看不出來云管理模式
關(guān)于軟件商業(yè)模式，內(nèi)容具有創(chuàng)新性，但是翻譯很晦澀
當(dāng)當(dāng)買過的爛書之一
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者有用，值得一讀！
除原作者外，這本書還有由13人組成的帶很高個(gè)人頭銜的“編委會(huì)”，但這13個(gè)人無一人對(duì)本書的翻譯質(zhì)量負(fù)責(zé)，而是將翻譯的任務(wù)交給了機(jī)器。既然有這么多“牛人”支持，為什么不干脆免費(fèi)分發(fā)它呢？希望試讀它的英文原版，希望它的英文原版讀起來有此書前面幾頁的“讀者評(píng)價(jià)”相符。
卓越老顧客了，這是最差的一本，不足200頁，定價(jià)高達(dá)38元，內(nèi)容空洞。所以不顧麻煩，第一次寫書評(píng)，希望是后來人不要上當(dāng)。極度失望！
很難想象這樣的書還能放在書架上。無內(nèi)容，理解淺薄，無商業(yè)眼光，就是冠了一個(gè)好聽的書名，給每個(gè)章節(jié)冠了一個(gè)華麗的標(biāo)題。水平太差了。花了10分鐘看完，看完后覺得浪費(fèi)了10分鐘。就這樣的水平還斯坦福的教授？本來很少寫評(píng)論，因?yàn)槔速M(fèi)了我10分鐘，因此我要告訴其他人，避免重蹈覆轍。
1.缺點(diǎn)先說作者：寫的空洞乏味，用1萬字能描述清楚的事實(shí)用了10萬字，可想而知信息量少的可憐。全書的主要內(nèi)容就是鼓吹云有多么多么好，這個(gè)人說有多好，那個(gè)人說有多好，完全沒有解釋為什么。再說譯者明顯章節(jié)直接不是一個(gè)人翻譯的，同一個(gè)東西翻譯成了不同的名詞，對(duì)于一本30多元的書來說，翻譯質(zhì)量只能定級(jí)為一般。2.優(yōu)點(diǎn)封面好看
內(nèi)容還沒有看呢，回去慢慢看
看了前兩位的評(píng)論，從軟件企業(yè)管理者的角度看，書的內(nèi)容還是不錯(cuò)的，只是翻譯的實(shí)在太爛了，太惡心了（想罵人）！建議譯者和出版社以后不要這樣干了！不過書的內(nèi)容也不像那些評(píng)論的人寫的那么神奇，只是指出來了軟件在云計(jì)算的大趨勢(shì)下，可以選擇的幾條發(fā)展的路線。不過作為實(shí)踐者，也不必局限于書中討論的幾種商業(yè)模式，未來是無限發(fā)展的，可以以什么模式運(yùn)行，由自己的想象力決定!對(duì)譯者和出版社的建議：對(duì)于專業(yè)的詞匯，翻譯的時(shí)候，如果感覺拿不準(zhǔn)，最好在書后做一個(gè)對(duì)照表，便于查看原文到底是什么意思！

云

用戶評(píng)論 (總計(jì)29條)

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