麥肯錫方法

用戶評(píng)論 (總計(jì)162條)

•   　作為世界上最牛的咨詢公司之一，麥肯錫有很多理論和分析問題的方法值得我們從事咨詢業(yè)的人學(xué)習(xí)體會(huì)。
  　　
  　　　　盡管它來到中國(guó)也曾水土不服，曾經(jīng)兵敗實(shí)達(dá)，但是不能用人家的幾次不足否定人家的長(zhǎng)處。
  　　
  　　　　對(duì)于麥肯錫，咨詢業(yè)內(nèi)流傳一個(gè)這樣的故事，有一個(gè)老頭，正在草地上放羊，忽然走來一個(gè)年輕人，年經(jīng)人走到老頭面前說：老先生，我可以為您服務(wù)，我將告訴您您的這群羊有幾頭，作為酬勞您需要給我一頭羊。老頭還未作答，年青人就開始了工作，年輕人用筆記本電腦無線上網(wǎng)，鏈接上NASA的內(nèi)部網(wǎng)，調(diào)動(dòng)低軌道衛(wèi)星，把衛(wèi)星遙感成像的圖片再通過軟件分析，數(shù)十分鐘后，年輕人再次走到老頭面前：老先生，您的羊群共有763頭。說完后他抱起一只羊就要走。
  　　
  　　　　老頭這時(shí)叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就職的公司，你可不可以把酬勞還給我？可以，年輕人答。你是麥肯錫公司的，老頭說。年輕人很驚訝，您怎么知道？老頭笑了：因?yàn)槟憔哂性摴咀稍內(nèi)藛T的所有特點(diǎn)啊，第一。你不請(qǐng)自來。第二。你告訴我的分析結(jié)果是我本就知道的。第三。你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
  　　
  　　　　盡管我們很多策劃人總喜歡拿麥肯錫和放羊人的故事來調(diào)侃，但是絲毫不能阻止企業(yè)對(duì)于這個(gè)智業(yè)老大的仰視，更不能阻止我們名校畢業(yè)生對(duì)其的趨之若鶩。
  　　
  　　　　廢話少說，還是帶你看看這本書。
  　　
  　　　　說中講了麥肯錫思考企業(yè)問題方法：
  　　
  　　　　1建立解決方案，分為三個(gè)步驟：1）以事實(shí)為基礎(chǔ)2）嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)話3）以假設(shè)為導(dǎo)向。
  　　
  　　　　事實(shí)是你鋪就解決措施之路的磚石，也是你建立支撐措施支柱的磚石。撲捉事實(shí)，利用事實(shí)，不要害怕事實(shí)。然后將事實(shí)結(jié)構(gòu)化，最后再定義最初的假設(shè)，創(chuàng)造最初的假設(shè)，檢驗(yàn)最初的假設(shè)。文中強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，假設(shè)是有待證明的理論，不是答案。
  　　
  　　　　現(xiàn)在很多人總喜歡把假設(shè)當(dāng)答案，總假設(shè)市場(chǎng)有需求，假設(shè)產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受，假設(shè)以前的營(yíng)銷策略永遠(yuǎn)有效，殊不知假設(shè)時(shí)間長(zhǎng)了，就成了根深蒂固的定勢(shì)，然后就會(huì)在慣性中失敗。
  　　
  　　　　2制定步驟
  　　
  　　　　首先要有一種信念，問題不會(huì)永遠(yuǎn)是問題，我再給補(bǔ)充一句，好的問題可能就是答案。
  　　
  　　　　在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，不要去重新發(fā)明輪子：大多數(shù)商業(yè)問題，彼此之間相象的地方要多于彼此之間差異的地方。只要你善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，就意味著少量解決問題的技巧就能回答大部分問題。
  　　
  　　　　盡管每個(gè)客戶都是獨(dú)一無二的：不存在一刀切的解決方法。但是只要以事實(shí)為基礎(chǔ)，模仿加創(chuàng)新，就會(huì)得出獨(dú)一無二的解決辦法。
  　　
  　　　　另外，不要讓事實(shí)去適應(yīng)你的解決方法：避免這樣的誘惑，把最初假設(shè)看作答案，把解決問題的過程看成最初假設(shè)的練習(xí)。要保持一種開放而富有彈性的思維，不要讓強(qiáng)有力的假設(shè)變成頭腦僵化的借口。
  　　
  　　　　確保你的解決方法適合你的客戶：無法實(shí)施的方法是徒勞無益的，要根據(jù)客戶的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和能力來裁剪你的方法。
  　　
  　　　　3重要的潛規(guī)則
  　　
  　　　　文中提到80/20法則，這個(gè)我就不說了，似乎地球人都知道，但是這確實(shí)是個(gè)好用的方法，真正能夠有效用在工作生活中的人還是少數(shù)。
  　　
  　　　　文中還提到甭想把整個(gè)海洋煮沸：要更明智的工作，而不要更辛苦的工作，don’t work harder,work smarter。抓住事情的優(yōu)先順序，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：關(guān)鍵人，關(guān)鍵事。
  　　
  　　　　電梯測(cè)驗(yàn)：要對(duì)你的產(chǎn)品或是顧客或是解決方案了解到一定程度，那就是能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確的向你的客戶或是顧客或是投資者闡述清楚。如不能，請(qǐng)理解清楚后，再推銷你的方案。
  　　
  　　　　我也總強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的策劃方案要能夠在一分鐘內(nèi)跟你的客戶說清楚，因?yàn)槟憧倳?huì)遇到一些有重要客戶，他們都很忙，不會(huì)給第二次機(jī)會(huì)。
  　　
  　　　　進(jìn)行走訪客戶時(shí)還要注意：做好準(zhǔn)備，列出走訪提綱；走訪過程中注意聆聽和引導(dǎo)；復(fù)述，復(fù)述；不要問太多。
  　　
  　　　　做事情怎么做，文中提到要先摘好摘的果子，連打壘球就要一個(gè)壘一個(gè)壘打，我們?cè)诳荚嚨臅r(shí)候都是先挑簡(jiǎn)單的做，實(shí)際上是一個(gè)道理。
  　　
  　　　　因?yàn)榇蟪晒χ性杏〕晒?，但是大成功是由小成功累積而成，而且小成功是信心的傳遞。同時(shí)，解決問題過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)會(huì)讓你輕而易舉地勝利。
  　　
  　　　　作為個(gè)人或是管理者，都可以將工作簡(jiǎn)單化，比如每天制定一個(gè)圖表：列出三個(gè)最重要需要完成的事。
  　　
  　　　　關(guān)注大畫面：細(xì)節(jié)是決定成敗，但是不能忽視大格局。
  　　
  　　　　文中提到一句話，在你不知道的情況下，只管說我不知道，以顯示誠(chéng)實(shí)。這個(gè)我不同意，得分場(chǎng)合，在中國(guó)的環(huán)境，如果都是千篇一律地表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)，那基本就剩下傻了。我不是否認(rèn)誠(chéng)實(shí)的重要性。但是確實(shí)要靈活應(yīng)用。
  　　
  　　　　我舉個(gè)例子，吳士宏在當(dāng)初應(yīng)聘IBM，當(dāng)招聘人員問其會(huì)不會(huì)打字，吳說會(huì)，然后回家買了一臺(tái)打字機(jī)通宵達(dá)旦，開始苦練。最后成功進(jìn)入IBM，成長(zhǎng)為中國(guó)的打工女皇。
  　　
  　　　　文中還提到，解決企業(yè)問題的麥肯錫工作法
  　　
  　　　　一開始構(gòu)造項(xiàng)目時(shí)也許不能夠造項(xiàng)目的成功，但至少可以保證你有一個(gè)正確的開始。
  　　
  　　　　這就是good beginning half done.
  　　
  　　　　如何解決問題：
  　　
  　　　　任何問題，不管看起來多么讓人卻步，都可以把它分解成組成部分然后加以解決。
  　　
  　　　　而且太陽(yáng)底下沒有任何新鮮的東西，不管你做什么，別人都已經(jīng)做過了，把做過的那個(gè)人找出來。試著讓自己傳遞的信息有效，記住有效信息三個(gè)關(guān)鍵：簡(jiǎn)潔，完整，結(jié)構(gòu)。
  　　
  　　　　如何快樂生活：一周拿出一天不工作，別把工作帶回家，事先規(guī)劃。
  　　
  　　　　創(chuàng)意可以通過頭腦風(fēng)暴來練習(xí)，記住一點(diǎn)，沒有壞主意，沒有不知得回答的問題，準(zhǔn)備好扼殺自己的嬰兒，知道什么時(shí)候說什么話，好記性不如爛筆頭。
  　　
  　　　　希望朋友們能從這本書中受益，個(gè)人強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，方法不是用來學(xué)的，是用來實(shí)踐的。
  　　
  　　　　有人說了，你這不矛盾嗎？不學(xué)怎么用啊，其實(shí)，這句話是個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的問題。學(xué)習(xí)是為了用，而不是為了學(xué)。與朋友們共悟。
•   麥肯錫方法（經(jīng)管圖書的常青樹，外企員工入職必讀圖書，麥肯錫專家經(jīng)典著作：從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門）
•   本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。
•   對(duì)于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰(zhàn)略思想庫(kù)培養(yǎng)了許多世界上最出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
  像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養(yǎng)了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國(guó)運(yùn)通的哈韋·葛魯伯這樣的企業(yè)巨擘，則把他們?cè)邴溈襄a學(xué)到的戰(zhàn)略思維用于經(jīng)營(yíng)這些世界級(jí)公司的實(shí)踐。
  《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護(hù)的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強(qiáng)有力的方法，哪怕是最為復(fù)雜的商業(yè)問題，在這套方法面前也會(huì)迎刃而解。
  這是一套你可以在任何組織中運(yùn)用的方法。
•   公司只要有新人入職，我們也必定會(huì)推薦他們閱讀《麥肯錫方法》，通過閱讀此書，讓他們學(xué)會(huì)和找到工作的小竅門
•   從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門
•   麥肯錫方法，沒有從理論上去講咨詢的方方面面，但是你可以從中學(xué)習(xí)到很多咨詢操作層面的技巧和方法。包括如何管理咨詢項(xiàng)目、如何看待咨詢價(jià)值、怎么達(dá)到咨詢目的、如何管理客戶預(yù)期，如果與你咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)同，如何處好項(xiàng)目的高度與深度，是一本好書！咨詢無定式，希望大家能從書中體味到咨詢的真實(shí)運(yùn)作價(jià)值。
•   沒有內(nèi)化的方法論都是”廢物“，《麥肯錫方法》里寫了很多有用的干貨，很多方法具有實(shí)踐性和指導(dǎo)性，但如果僅僅停留在，我看過，我讀過，我記住了的層面，則毫無價(jià)值。
  　　 兩種思考方式：
  　　 一種方式是我開頭寫過的場(chǎng)景一和場(chǎng)景二，我稱為產(chǎn)生了“知識(shí)記憶負(fù)擔(dān)”，無法對(duì)自己實(shí)際思考、日常生活起到正面作用。
  　　 另一種則是我認(rèn)為正確的思維過程。當(dāng)讀到閱讀方法論時(shí)，時(shí)刻聯(lián)系實(shí)際生活中發(fā)生的案例，思考用讀到的方法論如何改善過去已經(jīng)發(fā)生的事情，并想如果發(fā)生類似的案例，該選取怎樣的出發(fā)點(diǎn)，思考問題，并做到行為的最優(yōu)。這樣，方法論便還原到了實(shí)際運(yùn)用中。
•   去年就在管理雜志上看到過相應(yīng)推薦，對(duì)于初入入職的人來說可能會(huì)是一個(gè)比較好的“杜拉拉升職記”基礎(chǔ)工作技巧攻略吧！呵呵，總的來說還是不錯(cuò)的，如果說那些潛伏在辦公室類型的書籍是講為人的，那么這本書應(yīng)該就是告訴你怎么做事的！
  總的來說，不錯(cuò)，我準(zhǔn)備購(gòu)買另外兩本麥肯錫系列書籍！
•   作為一個(gè)初入職場(chǎng)的畢業(yè)生，不管在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，額外的時(shí)間也希望提升自己的能力，所以我選擇了麥肯錫的方法。
•   一直有很多領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士給我推薦，作為一名新入咨詢行業(yè)的人，學(xué)習(xí)麥肯錫的思維方法是非常有必要，有助于養(yǎng)成一個(gè)良好的思維習(xí)慣
•   麥肯錫之所以取得這么大的成功，其方法必然有值得學(xué)習(xí)和借鑒之處，這本書為每一個(gè)想探秘麥肯錫并從中學(xué)習(xí)的人打開了一扇門
•   麥肯錫方法是教人思考的一本書，如果你的思維比較混亂或者想事情總是想不到點(diǎn)子上，建議讀這本書，會(huì)收獲不少
•   很早就買過麥肯錫方法，后來找不到了。這次全套買回來，作為對(duì)麥肯錫公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料?？傮w感覺很值得一讀，而且需要靜心領(lǐng)會(huì)，其理念和方法沒有高深莫測(cè)，只有大道至簡(jiǎn)。能貫徹己身，必有所獲！
•   非常羨慕做咨詢的，尤其是像麥肯錫這樣大的咨詢公司，走到那里都是專家，現(xiàn)在也能看明白，他們是如何工作
•   印刷質(zhì)量整體很好，內(nèi)容更好，贊一個(gè)！
  套用羊皮卷中的話說：只有原則才是持久的，而我現(xiàn)在正擁有了這些原則。這些可以指引我走向成功的原則全寫在這幾張羊皮卷里。
  麥肯錫方法、意識(shí)、工具里的所傳遞的思想、原則對(duì)我們來說，更加珍貴和值得經(jīng)常學(xué)習(xí)。
•   里面介紹了一些麥肯錫的意識(shí)、方法等，還是值得大家讀一讀的，當(dāng)然了，能夠習(xí)得多少，是個(gè)人的領(lǐng)悟問題了
•   終于知道麥肯錫是什么，知道自己，確實(shí)能學(xué)到一些思維方法
•   麥肯錫是國(guó)際著名的管理咨詢公司之一
•   我能夠在里面讀到來自麥肯錫的方法和理念~我是一名金融專業(yè)的大學(xué)生，讀了這本書后我真的獲益匪淺~
•   麥肯錫方法對(duì)于企業(yè)管理由很大的幫助
•   自從我網(wǎng)上購(gòu)物后，一直都在用當(dāng)當(dāng)了。只要買書，都是當(dāng)當(dāng)了！送貨沒的說了。
  這本書，說的麥肯錫的一些工作方法了！總之喜歡閱讀的人來說，這個(gè)值得一看！
•   講述了大前研一在麥肯錫的一些工作內(nèi)容及現(xiàn)象，還有處理事情的方式方法，剛開始工作及工作中遇到難題的人士可以學(xué)習(xí)思考；
  書上寫的是一種思想，看完表面的文字，一定得獨(dú)立思考及領(lǐng)悟才能真的學(xué)到點(diǎn)對(duì)自己東西。
•   不錯(cuò)！學(xué)習(xí)麥肯錫管理方法！
•   系統(tǒng)化的思考、清晰的語(yǔ)言，以及有責(zé)任心同時(shí)鼓勵(lì)異議的精英管理制度，還有職業(yè)化的目標(biāo)，這些可以使一個(gè)企業(yè)和它的員工發(fā)揮最大的潛能。對(duì)此，麥肯錫有個(gè)專門的術(shù)語(yǔ)——叫做“職業(yè)化”
•   麥肯錫的方法，不錯(cuò)，可以總結(jié)為：詳細(xì)調(diào)研問題、發(fā)現(xiàn)問題、找出核心驅(qū)動(dòng)因素、提出解決方案、反饋監(jiān)控.受益匪淺
•   如果能把麥肯錫方法都學(xué)到了，為人處事方面將會(huì)有很大的提高。
•   麥肯錫能在這個(gè)行業(yè)這么多年 肯定有太多過人之處的。首先 麥肯錫的思維和方法就太值得我們學(xué)習(xí)了！但是還需要在實(shí)踐中好好的領(lǐng)悟！
•   還是很地道的麥肯錫工作守則，不管是否在咨詢業(yè)界工作，麥肯錫的工作思路都會(huì)帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，一種為工作而生的自豪感吧
•   麥肯錫的一些方法還是不錯(cuò)的，不過有時(shí)候要運(yùn)用在中國(guó)的環(huán)境下，需要經(jīng)過一些改良或者本土化
•   任何事情，重要的是解決的方法，麥肯錫方法，以清晰的思路，完整豐富的內(nèi)容培養(yǎng)我們系統(tǒng)化的思維。
•   揭開麥肯錫的神秘面紗~
•   說起來麥肯錫，你應(yīng)該會(huì)感覺有一點(diǎn)神秘。但是如果你想要理解管理者和被管理者的不同，你就應(yīng)該看看這本書
•   正所謂大道至簡(jiǎn)，麥肯錫保留最為傳統(tǒng)的方，經(jīng)營(yíng)出最偉大的公司之一，可敬可佩
•   麥肯錫對(duì)于管理學(xué)界得意義如果卡地亞之于珠寶界的意義，其具有傳奇色彩的戰(zhàn)略智囊團(tuán)培養(yǎng)了一大批世界頂級(jí)的管理者和商界領(lǐng)袖。
•   現(xiàn)在還沒開始看麥肯錫方法。
•   已經(jīng)用來完成一份培訓(xùn)報(bào)告，麥肯錫方法還是很不錯(cuò)，希望多看幾遍后能悟出更多。
•   麥肯錫系列 方法比較實(shí)用 堅(jiān)持下去有好處
•   麥肯錫的書我買了一套這是其中一本 這本是麥肯錫的方法是他的基本是走進(jìn)麥肯錫的主要一步
•   麥肯錫方法是大家都要學(xué)習(xí)的
•   麥肯錫，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法，你說好不好？
•   看過麥肯錫傳奇，深受啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)麥肯錫有一套，都想看看，非常有吸引力的書，值得學(xué)習(xí)。
•   很好，雙色，很經(jīng)典。買了三部曲+麥肯錫傳奇，一下花去近百大洋。
•   讀書的時(shí)候在圖書館就讀過，那時(shí)候把麥肯錫當(dāng)做神，把關(guān)于麥肯錫的一切當(dāng)做葵花寶典。。。
  當(dāng)時(shí)對(duì)這本書一知半解。。。
  工作了以后，自己當(dāng)了顧問，再拿起來這些書讀的時(shí)候，感覺不一樣了。。。
•   作者在對(duì)麥肯錫員工進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，形成了此書，案例生動(dòng)，寓意深刻
•   還可以，麥肯錫，不一樣的管理
•   麥肯錫的大名加上北大的推薦 看一看吧 說不定有什么啟示
•   麥肯錫的經(jīng)典，很實(shí)用。工作中經(jīng)常用到
•   麥肯錫系列三部曲，適合學(xué)習(xí)
•   麥肯錫的當(dāng)家法寶我個(gè)人覺得就是窮盡全部而不重復(fù)的那個(gè)觀念吧，很贊。其他的部分有的有一定借鑒作用，有的就適合當(dāng)作和一個(gè)職業(yè)工作者的閑聊。總的來說值得一讀
•   麥肯錫的這套書還不錯(cuò)，內(nèi)容實(shí)在，有借鑒價(jià)值，書籍也是正版！
•   買了全套麥肯錫，重新整理自己的思路，做研究，邏輯與事實(shí)是重要的基礎(chǔ)。想象力必須牢牢立于現(xiàn)實(shí)之上。
•   麥肯錫的佳作，很好，對(duì)做PPT和匯報(bào)很有用。
•   麥肯錫的書，值得閱讀。以前讀過，這次是買來送老公的。
•   麥肯錫入門級(jí)讀物 適合初涉管理者閱讀 指導(dǎo)意義也較強(qiáng)
•   作為麥肯錫的粉絲，這本書寫的真不錯(cuò)
•   一直都聽說麥肯錫的方法論，現(xiàn)在可以了解點(diǎn)了！
•   麥肯錫的方法論，很值得借鑒。但是要長(zhǎng)時(shí)間有意識(shí)的訓(xùn)練，才能變成潛移默化。
•   一直都很喜歡麥肯錫系列的書！
•   是麥肯錫合伙人所著，對(duì)訓(xùn)練條理的思維十分有幫助
•   了解一下麥肯錫的思想，不錯(cuò)
•   淺顯易懂的書，和大多數(shù)麥肯錫的書差不多
•   麥肯錫與埃森哲等齊名，值得一看
•   麥肯錫著名教材，值得擁有。
•   麥肯錫，王道，訓(xùn)練思維的
•   麥肯錫的思想、方法論都值得學(xué)習(xí)、借鑒！
•   經(jīng)久不衰的麥肯錫
•   一起買了三本麥肯錫的書，還沒有來得及看，翻了一下不錯(cuò)
•   這個(gè)不錯(cuò)，不愧是麥肯錫！
•   我這位同事，為人處事，邏輯思維等都很強(qiáng)，極力推薦我看這本書。
  看的過程中一定要思考，不能走馬觀花，要不然沒有收獲。
  畢竟是頂級(jí)公司的著作，這書確實(shí)不便宜，小貴。
  我覺得還是有些收獲，尤其是在系統(tǒng)化分析問題方面，遇到復(fù)雜問題時(shí)思路不會(huì)那么混亂了。
  最近不愛看書的老公，也跟著我認(rèn)真的看起來了。
•   經(jīng)管圖書的常青樹，外企員工入職必讀圖書
•   這本書是同學(xué)推薦我看的，看了一半，感覺挺好的?？梢砸龑?dǎo)人用腦袋思考問題，而不是感情用事，尤其對(duì)于初入職場(chǎng)的人來說，這本書提供的是一種方法或者說一種思考模式。
•   咨詢行業(yè)必讀的書籍，也是企業(yè)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的必讀書目，里面講述了作為領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)注意的問題和必備的能力，以及處理問題的方法。
•   可以了解頂級(jí)咨詢公司的工作方法及理念
•   這是一本看上去淺顯的書。也是推薦給剛?cè)肼殘?chǎng)的學(xué)生看的。但是淺顯的未必不深刻。很多最基本的道理，最簡(jiǎn)單的方法就蘊(yùn)含在淺顯的文字中，卻能在很多時(shí)候成為行動(dòng)決策的依據(jù)。
•   很多人推薦的一本書呢，書本封面設(shè)計(jì)印刷都很好。書本寫作思路很清晰，讓普通人都可以簡(jiǎn)單的理解。加上作者本身豐富的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很實(shí)在，方法很不錯(cuò)。其實(shí)我看的時(shí)候把它運(yùn)用到學(xué)習(xí)上了，效果也很好的，借鑒借鑒??！不知道有沒有其他人和我一樣呢！
•   個(gè)人覺得這是本值入得看的書，對(duì)于剛剛進(jìn)入社會(huì)的入職者來說，是個(gè)不錯(cuò)的選擇，首先這本有系統(tǒng)的總結(jié)，相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的方法，作者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，所以這本書扥可觀性不錯(cuò)
•   這本書是從大的角度來說解決問題方法及表述，如果沒有管理經(jīng)驗(yàn)或者非從事咨詢相關(guān)行業(yè)，尤其是初畢業(yè)大學(xué)生，很難看的懂或者認(rèn)為有價(jià)值。
•   世界一流的咨詢管理公司，知其一點(diǎn)也可在職業(yè)道路上受用一生！推薦！！
•   看完這本書，能夠明白很多工作方法。不過作為必讀圖書，不太認(rèn)可。
•   這本書真可謂是員工工作的好幫手，從五大方面對(duì)員工工作技巧進(jìn)行了指引。建議企業(yè)員工一定要讀。
•   公司推薦必讀的好書！準(zhǔn)備看了。。。
•   非常適合剛進(jìn)入公司的畢業(yè)生看，能少走很多職業(yè)彎路。是本實(shí)用性很搞的書。
•   看過電子版的。比較強(qiáng)調(diào)方法論，對(duì)工作中如何按照一定的步驟和方法得到自己想要的結(jié)果，很有借鑒意義。
•   雖然有些道理在以前就知道，但看了以后才能更清楚認(rèn)識(shí)到，方法的來源和運(yùn)用同樣重要。
•   在校大學(xué)生一枚，無論是老師還是培訓(xùn)師（過來人培訓(xùn)講師）都向我們推薦的。。立志從事管理類崗位必讀啊！
•   兵馬未動(dòng)，方法先行，作為一名咨詢顧問，這本書的作用很大。
•   很好的一本方法學(xué)方面的書籍，教會(huì)了我很多處事的方法
•   對(duì)于我這種非經(jīng)管專業(yè)的人來說，要想取其精華真不是件容易的事，要反復(fù)閱讀實(shí)踐與提煉
•   適合大公司想要提升自己的人來看
•   在"如何站在客戶的角度想問題"方面，結(jié)合實(shí)際案例，理論知識(shí)娓娓道來，令人印象深刻。
•   工作小竅門，啟發(fā)多多！
•   看了三分之，覺得很不錯(cuò)，對(duì)于訓(xùn)練人的系統(tǒng)思維，解決問題的方法之類的，都是很好的。
•   管理咨詢經(jīng)典圖書，值得閱讀。
•   通常在自己的工作中總是無從下手，領(lǐng)導(dǎo)推薦了這本書，我就買來看了，目前看完了第一章，我想至少在我啟動(dòng)工作的思路上有了很大的指引和幫助，希望以后看下去幫助會(huì)更大
•   如何思考，咨詢界的黃埔軍校，方法是關(guān)鍵，受益良多
•   商業(yè)工作者必讀，是一本好書，推薦------
•   本書邏輯性較強(qiáng)，作者非常幽默，以書中的思想對(duì)比自己實(shí)際工作的方式方法，能夠提煉整理出自己的形式套路風(fēng)格。
•   在公司做內(nèi)部咨詢，這本書很有用。
•   可以讓思維更有條理，有些問題的解決方法可以延伸到很多層面。

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