供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書(shū)從系統(tǒng)建模的視角闡述供應(yīng)鏈管理中核心問(wèn)題的內(nèi)在科學(xué)原理，即供應(yīng)鏈中的“為什么”?！豆?yīng)鏈管理:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)方法》的目標(biāo)是提供一個(gè)理解復(fù)雜生產(chǎn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為的框架，為更好地決策提供基礎(chǔ)?！豆?yīng)鏈管理:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科學(xué)方法》可作為物流管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生、研究生專(zhuān)業(yè)課教材，以及相關(guān)研究人員參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

中文版序譯者序前言導(dǎo)論戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一部分　　工作地科學(xué)　第1章  產(chǎn)能  　引言  　1.1  度量產(chǎn)能  　1.2  產(chǎn)能極限  　1.3  利用率影響  　思考題　第2章  變動(dòng)  　引言  　2.1  利特爾法則  　2.2  測(cè)量變動(dòng)  　2.3  變動(dòng)影響  　思考題　第3章  批量處理  　引言 　 3.1  同步批量處理  　3.2  順序批量處理  　3.3  多產(chǎn)品批量處理  　思考題第二部分  生產(chǎn)線科學(xué)　第4章  生產(chǎn)線  引言　　4.1　描述生產(chǎn)線特征　　4.2　最佳情況績(jī)效　　4.3　最差情況績(jī)效　　4.4　實(shí)際最差情況績(jī)效　　4.5　內(nèi)部標(biāo)桿　　4.6　變動(dòng)傳播　　4.7　提高生產(chǎn)線績(jī)效　　思考題　第5章　緩沖　　引言　　5.1　緩沖基礎(chǔ)　　5.2　策略角色　　5.3　緩沖柔性　　5.4　緩沖位置　　5.5　精益生產(chǎn)科學(xué)　　思考題　第6章　推動(dòng)式系統(tǒng)及拉動(dòng)式系統(tǒng)　　引言　　6.1　什么是拉動(dòng)式系統(tǒng)　　6.2　拉動(dòng)式系統(tǒng)的例子　　6.3　拉動(dòng)式系統(tǒng)的魔法　　6.4　兩種系統(tǒng)的比較　　6.5　拉動(dòng)式系統(tǒng)實(shí)施　　思考題第三部分　網(wǎng)絡(luò)科學(xué)　第7章　庫(kù)存　　引言　　7.1　分類(lèi)　　7.2　循環(huán)庫(kù)存　　7.3　安全庫(kù)存　　7.4　周期性檢查系統(tǒng)　　7.5　連續(xù)性檢查系統(tǒng)　　7.6　多物品系統(tǒng)　　思考題　第8章　風(fēng)險(xiǎn)　　引言　　8.1　集中　　8.2　應(yīng)急預(yù)案　　8.3　危機(jī)管理　　思考題　第9章　協(xié)調(diào)　　引言　　9.1　多級(jí)遞階庫(kù)存管理　　9.2　庫(kù)存／訂單接口　　9.3　長(zhǎng)鞭效應(yīng)　　9.4　供應(yīng)鏈合同　　9.5　信息管理　　9.6　供應(yīng)鏈重構(gòu)　　思考題附錄　附錄A　縮寫(xiě)總結(jié)　附錄B　原理匯總參考文獻(xiàn)

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