品牌管理 愿景與企業(yè)文化

內容概要

做OBM，最好不要去碰舊產(chǎn)品，而應去找有利基的產(chǎn)品，這樣才有可能打出一片天地。華人企業(yè)要打造全球品牌，不一定非得將經(jīng)營總部搬至美國，就近搶占亞洲市場，更能發(fā)揮我們的優(yōu)勢。不過在企業(yè)公關流動中利用美國的形象還是非常重要的。
  卓越的公司，一般都有一些共通的企業(yè)文化準則。但這些準則往往因業(yè)務和產(chǎn)業(yè)的不同或隨領導者的變更而出現(xiàn)變化。企業(yè)文化發(fā)揮積極作用的前提，就是領導者的行為必須與之保持一致。

作者簡介

施振榮
    臺灣彰化人。1944年12月18日出生。臺灣新竹交通大學電子工程研究所碩士、名譽工學博士。1976年創(chuàng)立宏基集團，現(xiàn)任該集團董事長，此外還擔任臺灣多種公共服務組織的職務。作為臺灣工業(yè)界自創(chuàng)品牌和國際化經(jīng)營的倡導者和領軍人物，施振榮的杰出業(yè)績受到了舉

書籍目錄

總序品牌管理  引言  代工制造與自有品牌制造（Ⅰ）  代工制造與自有品牌制造（Ⅱ）  臺灣自有品牌企業(yè)的挑戰(zhàn)  臺灣自有品牌企業(yè)的策略  品牌名稱的考慮  宏基的全員品牌管理（Ⅰ）  宏基的全員品牌管理（Ⅱ）  宏基的全員品牌管理（Ⅲ）愿景與企業(yè)文化  引言  何謂愿景？  愿景為何重？  如何發(fā)展愿景？  何時需要新的愿景？  理念如何落實？  宏棋的理念  制定企業(yè)的策略  宏棋的策略  發(fā)展宏棋的軟件策略  宏棋的SoftVision2010  企業(yè)文化  宏棋的企業(yè)文化  宏棋企業(yè)文化與競爭力的關系  建立企業(yè)文化的挑戰(zhàn)  總結  孫子兵法·行軍篇  問題與Q&A

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