管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理類(lèi)創(chuàng)新系列教材：管理學(xué)》是為有志于從事管理學(xué)科研究和管理工作的人們編寫(xiě)的入門(mén)性教科書(shū)，是學(xué)習(xí)其他管理知識(shí)的基礎(chǔ)，主要介紹管理學(xué)的形成、發(fā)展、基本理論、基本思想、基本方法和管理流派等，適合于管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的本、專(zhuān)科生、MBA的學(xué)生學(xué)習(xí)及自學(xué)。

書(shū)籍目錄

第一篇 管理學(xué)概述第1章 管理、管理者與管理思想引導(dǎo)案例田忌賽馬第一節(jié) 管理與管理者第二節(jié) 傳統(tǒng)管理思想第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想的啟蒙與形成本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析微軟成功的秘密第2章 管理學(xué)的基本理論引導(dǎo)案例三令五申第一節(jié) “科學(xué)管理”理論第二節(jié) 一般管理理論第三節(jié) 行為科學(xué)理論第四節(jié) 決策科學(xué)理論第五節(jié) 其他管理理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析效率工程師——愛(ài)默生第二篇 計(jì)劃與控制第3章 計(jì)劃的基礎(chǔ)引導(dǎo)案例胸有成竹第一節(jié) 計(jì)劃的涵義與貢獻(xiàn)第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型第三節(jié) 計(jì)劃的基本框架第四節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃第五節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析目標(biāo)管理第4章 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與控制方法引導(dǎo)案例暗度陳倉(cāng)第一節(jié) 預(yù)測(cè)與預(yù)算第二節(jié) 作業(yè)計(jì)劃方法第三節(jié) 控制概述第四節(jié) 控制的形式與方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析運(yùn)輸系統(tǒng)公司第三篇 管理的組織與人事第5章 組織與組織結(jié)構(gòu)引導(dǎo)案例濫竽充數(shù)第一節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型第四節(jié) 現(xiàn)代組織本章小結(jié)-復(fù)習(xí)與思考案例分析意大利菲亞特汽車(chē)公司的組織改革第6章 組織設(shè)計(jì)引導(dǎo)案例刻舟求劍第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)原則第二節(jié) 部門(mén)化第三節(jié) 集權(quán)與分權(quán)本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析恩特公司的調(diào)整第7章 人力資源管理引導(dǎo)案例三顧茅廬第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 員工招聘與培訓(xùn)第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)與薪酬管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析韓國(guó)鮮京集團(tuán)的人才管理第四篇 管理決策第8章 管理決策引導(dǎo)案例破釜沉舟第一節(jié) 管理決策的涵義與意義第二節(jié) 管理決策的有限理性與決策失誤的非理性一第三節(jié) 管理決策的分類(lèi)本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析像向?qū)б粯铀伎嫉?章 管理決策的方法引導(dǎo)案例錦囊妙計(jì)第一節(jié) 管理決策過(guò)程第二節(jié) 決策的基本方法第三節(jié) 群組決策方法本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析群體決策的沖突第五篇 管理的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)第10章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)案例大公無(wú)私第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的涵義與功能第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析哪種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型最有效？第11章 組織與個(gè)人行為引導(dǎo)案例伯樂(lè)相馬第一節(jié) 行為與動(dòng)機(jī)第二節(jié) 群體的動(dòng)態(tài)特征第三節(jié) 管理溝通本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析彼得圖書(shū)公司的組織改組第12章 員工激勵(lì)引導(dǎo)案例論功行賞第一節(jié) 激勵(lì)的涵義與功能第二節(jié) 激勵(lì)理論第三節(jié) 激勵(lì)方法及其原則本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析格蘭仕的激勵(lì)體系探討第六篇 管理的戰(zhàn)略與國(guó)際化第13章 管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理引導(dǎo)案例運(yùn)籌帷幄第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略及其層次第二節(jié) 管理的戰(zhàn)略問(wèn)題與戰(zhàn)略管理第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程及其類(lèi)型本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析戰(zhàn)略失誤引發(fā)的成功短暫性第14章 管理的國(guó)際化引導(dǎo)案例遠(yuǎn)交近攻第一節(jié) 管理國(guó)際化的動(dòng)因及其理論第二節(jié) 跨國(guó)公司與國(guó)際管理者第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)與思考案例分析技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化：21世紀(jì)管理國(guó)際化的兩大“驅(qū)動(dòng)力”參考文獻(xiàn)教學(xué)課件索取單

章節(jié)摘錄

　　第1章 管理、管理者與管理思想　　學(xué)習(xí)目的　　1.定義管理和管理者；　　2.確定管理者的基本職能；　　3.說(shuō)明管理工作的普遍性和重要性；　　4.了解中國(guó)傳統(tǒng)的管理思想及其局限性；　　5.懂得管理科學(xué)啟蒙、起步和形成的基本過(guò)程；　　6.說(shuō)明管理科學(xué)誕生前的管理思想；　　7.說(shuō)明管理科學(xué)最主要的創(chuàng)始人及其貢獻(xiàn)?！　∫龑?dǎo)案例　　田忌賽馬　　齊國(guó)的大將田忌，根喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進(jìn)行一場(chǎng)比賽。他們商量好，把各自的馬分成上、中、下三等。比賽的時(shí)　　

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