喬布斯和他的對手們

用戶評論 (總計150條)

•   喬布斯將科技產(chǎn)品的創(chuàng)新、蘋果公司的運營演繹成全球性的華麗演出，在這場長達(dá) 30多年的完美大劇中，喬布斯不是孤獨登場，一大批科技、商業(yè)天才與他的互動完成了讓人嘆為觀止的演出，這其中包括史蒂夫 •沃茲尼亞克、比爾 •蓋茨、約翰 •斯庫利、邁克 •戴爾、安迪 •格魯夫、埃里克 •施密特、拉里 •佩奇、王雪紅等。他們是喬布斯的對手，更是這場精彩演出的伙伴。在此期間，蘋果公司也得以在 IBM、微軟、英特爾、索尼、聯(lián)想、惠普、摩托羅拉、谷歌、佳能、諾基亞、迪士尼等群星閃耀的天際中熠熠生輝。
•   蒂夫·沃茲尼亞克、比爾·蓋茨、約翰·斯庫利、邁克爾·戴爾、安迪·格魯夫、埃里克·施密特、拉里·佩奇、王雪紅等科技、商業(yè)界巨擘，他們是喬布斯的對手，更是這場精彩演出的伙伴。在此期間，蘋果公司也得以在IBM、微軟、英特爾、索尼、聯(lián)想、惠普、摩托羅拉、谷歌、佳能、諾基亞、迪斯尼等群星閃耀的天際中熠熠生輝。 本書既可視為喬布斯商業(yè)生涯版的傳記，又可看作30年來波瀾壯闊的全球計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展簡史。
•   人們常說想要看一個人的身價如何，就看他的對手是誰?？磫滩妓惯@一串對手們的名字吧——史蒂夫•沃茲尼亞克、比爾•蓋茨、約翰•斯庫利、邁克•戴爾、安迪•格魯夫、埃里克•施密特、拉里•佩奇、王雪紅……作為生活在同一時代的普通人，能夠圍觀這些高手們過招，也算是一種幸運吧。
•   從比爾蓋茨到拉里佩奇，數(shù)十年來，喬布斯幾乎擊敗了全世界最優(yōu)秀的技術(shù)和商業(yè)奇才。也許只有死亡和上帝才能阻止這個桀驁不馴的靈魂。
•   《紐約客》專欄作家約翰 • 海勒曼曾評價喬布斯與蘋果公司的獨特理念：“不像微軟創(chuàng)始人比爾 • 蓋茨那樣埋頭于編程代碼，也不像Google創(chuàng)始人拉里 • 佩奇和塞吉 • 布林那樣精通數(shù)學(xué)算法，蘋果掌門人喬布斯更像一個熱衷于完美主義產(chǎn)品設(shè)計的風(fēng)險投資者，一個沉浸于硅谷氛圍下的工業(yè)獨裁者。前瞻的技術(shù)嗅覺和自成體系的商業(yè)態(tài)度，才是蘋果公司創(chuàng)立35年依舊保持活力的根源。”《喬布斯和他的對手們》
•   《喬布斯和他的對手們》這本書通過揭秘史蒂夫 •喬布斯與其對手們的博弈，完整展現(xiàn)了他精彩的商業(yè)生涯。超級喜歡蘋果，喬布斯就是傳奇！
•   2005年5月，比爾 • 蓋茨說：“計算機產(chǎn)品的發(fā)展歷程告訴我們，蘋果最初在該領(lǐng)域非常強大，如它的Mac機和圖形用戶界面(GUI)都是如此，但后來卻失去了市場優(yōu)勢。與此相類似，從長遠(yuǎn)看，iPod的成功不大可能持續(xù)下去?！薄秵滩妓购退膶κ謧儭?/li>
•   看到了喬布斯與比爾 •蓋茨、約翰 •斯庫利、邁克 •戴爾這些傳奇人物的巔峰對決。
  最大的遺產(chǎn)是蘋果公司本身
  喬布斯此生最大的貢獻(xiàn)并非一部革命性的智能手機、一臺平板電腦或者操作系統(tǒng)這么簡單，他留給世界最大的遺產(chǎn)是蘋果公司本身。
•   2003年10月的一天，在一場發(fā)布會上，喬布斯通過投影儀公開展示了一種iTunes程序，結(jié)果像以往一樣完美流暢，這似乎沒有引起與會者的過多關(guān)注，因為蘋果公司似乎就該做成這樣。當(dāng)喬布斯演示完，稱這是在微軟Windows平臺上進(jìn)行的演示時，臺下聽眾爆發(fā)出熱烈的掌聲。喬布斯借此機會揶揄比爾 • 蓋茨的微軟，稱這個iTunes程序是Windows有史以來最好的應(yīng)用軟件。
•   他是一個被收養(yǎng)的孩子，孤單而又迷惑。他大學(xué)曾經(jīng)歷退學(xué)，后前往印度開始精神之旅。他創(chuàng)造了蘋果，卻曾被蘋果掃地出門，當(dāng)他重返蘋果后又奇跡般拯救了快破產(chǎn)的蘋果。他是比爾•蓋茨此生最尊重的人，生平七次登上《時代》封面。他，就是蘋果前CEO史蒂夫•喬布斯，真帥！看著這些經(jīng)歷，就讓人對他充滿了好奇。
•   喬布斯商業(yè)生涯精彩，與其抗衡的對手也不遜色，他們一起演繹了長達(dá)30年的精彩傳奇！
•   在比爾 • 蓋茨主導(dǎo)的微軟眼里，蘋果公司是個硬件公司，蓋茨帝國巨大的車輪經(jīng)常有意無意地碾掉一些做軟件的公司，而對硬件公司比較友好。而喬布斯則對微軟并不友好，雖然他早年也把蘋果公司定位為硬件公司，iMac、iMovie、iDVD、iPod都是這種思路的具體體現(xiàn)，但是切入軟件甚至最有潛力的應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，他也是毫不客氣。
•   這是本次購書的主要目標(biāo)，但是與介紹似乎有差距，首先書上沒有網(wǎng)上的推薦上的（商業(yè)生涯完整版）字樣，有點意外，另一個封面使用蘋果網(wǎng)站紀(jì)念喬布斯的照片，有點跟風(fēng)的感覺，也是讓我選擇的一個原因，但畢竟不是正式版的喬布斯傳。再有就是內(nèi)容上與之前訂閱的唐茶版幫主喬布斯類似，看不太多的新意。不過作為獨立的一本書來講，紙質(zhì)，裝幀，設(shè)計都還是不錯的。印刷質(zhì)量、和字體還滿意！
•   IDC分析師德爾 • 普雷特指出：iPod和iTunes的出現(xiàn)實際上改寫了科技行業(yè)的發(fā)展趨勢，在它們問世之前，大多數(shù)科技行業(yè)的制造商賣硬件事實上都是為了賣軟件，蘋果公司偏偏反其道而行之。他的結(jié)論是：“別人賣刀架是為了賣刀片，而喬布斯賣刀片是為了賣刀架?！?/li>
•   摩托羅拉與蘋果簽訂了初步的合作協(xié)議：摩托羅拉負(fù)責(zé)硬件制造，蘋果負(fù)責(zé)音樂軟件研發(fā)。7月26日，雙方聯(lián)合發(fā)布新聞，稱“這將讓數(shù)百萬的音樂愛好者們可以將他們喜歡的歌曲，包含從iTunes上下載的歌曲，從PC或Mac電腦上的iTunes透過USB或藍(lán)牙傳送到摩托羅拉下一代的‘Always with you’系列手機上”。蘋果提供全新的手機版iTunes播放軟件，而摩托羅拉會把該軟件作為合作版手機的標(biāo)準(zhǔn)播放器。《喬布斯和他的對手們》
•   喬布斯也很高興，他希望乘上Razr手機暢銷的東風(fēng)，將蘋果的iTunes整合到Razr的升級版中。但Razr的成功顯然讓詹德的心態(tài)發(fā)生了變化，他拒絕讓喬布斯搭他的“明星號”，而是用摩托羅拉另外一款已上市的音樂手機E398為基礎(chǔ)，建造一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)Rokr手機?！秵滩妓购退膶κ謧儭?/li>
•   “蘋果在平板電腦市場上占有90%以上的份額，我們的競爭對手只會落荒而逃。”2011年3月3日，蘋果公司CEO喬布斯在iPad 2平板電腦發(fā)布會上這樣說。他的出現(xiàn)引發(fā)了會場一片沸騰，與會人士全體起立為他鼓掌。舞臺上的喬布斯雖然人很消瘦，但看起來氣色很好，步履輕捷。
•   比爾 • 蓋茨向喬布斯發(fā)出信號：“不要小瞧微軟?！蔽④汣EO史蒂夫 • 鮑爾默放出風(fēng)來，稱他對微軟未來的發(fā)展持絕對的樂觀態(tài)度，表示12個月后的微軟將會“美妙異常”。
•   “創(chuàng)新將領(lǐng)導(dǎo)者和跟風(fēng)者區(qū)別開來?！眴滩妓箯膩聿恍既プ鲆幻L(fēng)者，追求完美的個性使他創(chuàng)造了“蘋果米黃色”，也使他在1977年的舊金山西海岸計算機展覽會上蓋過了所有對手，沒有就創(chuàng)造，而不是一味的將就。
•   真正有才華的人，不會懼怕對手的強大；真正有品質(zhì)的產(chǎn)品，不會停下創(chuàng)新的腳步。喬布斯和他的蘋果能取得如此成就，不僅僅是因為他優(yōu)秀的個人能力，更是一個又一個優(yōu)秀的對手，將他從困頓中推向創(chuàng)奇。
•   據(jù)蘋果一位前高管透露，谷歌的兩位創(chuàng)始人佩奇和布林一直將喬布斯視為導(dǎo)師，早在谷歌創(chuàng)業(yè)初期，兩人經(jīng)常會拜訪喬布斯在加利福尼亞州的辦公室。
•   摩托羅拉發(fā)言人阿蘭 • 布登戴克（Alan Buddendeck)說，與蘋果公司的合作對摩托羅拉來說是一次“很好的學(xué)習(xí)過程”。 《喬布斯和他的對手們》
•   商業(yè)奇才，大佬們的對決，只有在《喬布斯和他的對手們》才能看到。
•   雙方關(guān)系急劇惡化，2009年8月，埃里克 • 施密特辭去蘋果董事職務(wù)，喬布斯就此表示，“埃里克是蘋果的杰出董事，他投入了寶貴的時間、才能、激情和智慧”，但由于谷歌涉足蘋果的核心業(yè)務(wù)，引發(fā)雙方可能存在的利益沖突，施密特不得不回避許多蘋果公司的會議，“因此我們認(rèn)為，現(xiàn)在是施密特辭去蘋果董事的恰當(dāng)時機”。
•   兩位CEO當(dāng)時宣布，谷歌與蘋果展開了緊密合作，將谷歌搜索和地圖服務(wù)移植到iPhone上。施密特甚至還開玩笑道，他和喬布斯的合作是如此親密無間，以至可以將兩家公司合并，稱為“AppleGoo”。
•   執(zhí)行比創(chuàng)意更重要！沒有喬布斯的堅持，沃茲的“蘋果I型電腦”也將只是一個設(shè)計方案，只能在家釀計算機俱樂部上炫耀一下，而不會變成影響后世的蘋果。
•   蘋果iPhone 4發(fā)布會上，喬布斯在介紹iPad成績時，特別秀出Elements游戲開發(fā)者寫給喬布斯的致謝函：“這款游戲在iPad上市的頭一天，下載量就超過我們過去５年在谷歌刊登的網(wǎng)絡(luò)廣告流量！”喬布斯借機掃了一下谷歌。
•   也許在喬布斯看來，施密特對自己的尊敬只是停留在口頭上，而其實際舉動則“大不敬”。2010年1月5日，谷歌推出第一款自有品牌智能手機Nexus One。這款手機由臺灣宏達(dá)國際電子股份有限公司（HTC）代工，Nexus One采用Android 2.1版操作系統(tǒng)。同iPhone一樣使用觸摸屏，但屏幕比iPhone稍大。
•   當(dāng)蘋果公司首席運營官蒂姆 • 庫克被記者問及對新一代采用谷歌系統(tǒng)的平板電腦的看法時說，“它們沒有性能參數(shù)，沒有價格，沒有上市日期。到目前為止，都還虛無縹緲”?？磥泶司掍h很有喬布斯風(fēng)格。
•   曾任蘋果CEO的斯庫利稱，“喬布斯從系統(tǒng)的角度思考設(shè)計，并且堅持對整個系統(tǒng)進(jìn)行管理和掌控。他認(rèn)為，如果開放系統(tǒng)，就會有人為的改變，而這些改變將會使用戶體驗大打折扣，喬布斯不會推出用戶體驗打了折扣的產(chǎn)品”。但這就引出了蘋果封閉性的問題。
•   邁克爾 • Y.吉野 、U.斯里尼瓦薩 • 朗甘在《戰(zhàn)略聯(lián)盟》中提到：聯(lián)盟管理實際上是一個非常具有創(chuàng)造性的活動，它需要對公司的價值鏈進(jìn)行重新審視，在營銷、技術(shù)和分銷領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，并且培養(yǎng)組織的靈活性?！秵滩妓购退膶κ謧儭?/li>
•   據(jù)Gawker網(wǎng)站報道，2007年的一天，當(dāng)時施密特帶著女友在內(nèi)華達(dá)州黑巖沙漠中驅(qū)車長途旅行。中途，施密特接到了喬布斯打來的電話，當(dāng)時喬布斯似乎很惱火。兩人正準(zhǔn)備交談時，卻由于施密特身處沙漠中，手機信號不佳，通話中斷。電話掉線后，施密特驅(qū)車到附近的一個便利店，打付費電話給喬布斯。電話接通后，喬布斯開始指責(zé)施密特，原因是喬布斯了解到，谷歌“竊取蘋果創(chuàng)意”推出Android系統(tǒng)并準(zhǔn)備全面介入智能手機領(lǐng)域。喬布斯痛斥施密特欺騙了蘋果，據(jù)稱一向鎮(zhèn)定自若的施密特當(dāng)時也無法沉住氣，以至于“臉部表情出現(xiàn)扭曲”。
•   而還在施密特?fù)?dān)任蘋果董事會成員時，喬布斯就對iPad研發(fā)進(jìn)行保密，不讓施密特看到，因為喬布斯害怕“iPhone上最好的創(chuàng)意被偷了”。
•   喬布斯明白音樂手機沖擊iPod不可避免，但鑒于iPod當(dāng)時仍為蘋果公司帶來滾滾財源，他希望能減緩對其的沖擊。所以在Rokr上，蘋果想盡辦法限制iTunes軟件的功能，來減輕對iPod的威脅。
•   谷歌公司的聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇辯稱：“喬布斯的一些言論是在篡改歷史，他對于谷歌進(jìn)入手機市場的描述明顯沒有道理。”
•   喬布斯留給世界最大的遺產(chǎn)是蘋果公司本身。正在輝煌的時候，他走了！想知道他是如何把蘋果公司起死回生的嗎？看《喬布斯和他的對手們》吧。
•   喬布斯說，“蘋果認(rèn)為，只靠技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。后PC設(shè)備尤其需要把技術(shù)與藝術(shù)和人文結(jié)合起來。平板電腦是后PC時代的設(shè)備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺。與PC相比，平板電腦更要求軟硬件的結(jié)合”?！疤O果能創(chuàng)造出iPad這樣的產(chǎn)品，就是因為我們一直試圖站在人文藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的交匯處，博采眾長?！?/li>
•   IBM和蘋果還有這樣的商戰(zhàn)呢?《喬布斯和他對手們》讓我長知識了！
•   蘋果公司開始撇開摩托羅拉，單獨與Cingular接洽。喬布斯向Cingular表示，蘋果有足夠的技術(shù)實力來打造一種極具革命性的終端，比市面上的任何手機都要先進(jìn)。蘋果當(dāng)時已花費了一年以上的時間在研發(fā)用于平板電腦的觸控屏幕技術(shù)，喬布斯相信可以開發(fā)出類似的界面給手機使用。喬布斯稱蘋果要大規(guī)模制造手機，并成為手機制造商。
•   蘋果是商業(yè)歷史上最大的“起死回生”案例。喬布斯就是領(lǐng)頭人。
•   這本書把喬布斯和他的對手們間的博弈故事精彩地呈現(xiàn)出來，讓人讀之欲罷不能！不多說了，看書去了！
•   巧合的是，蘋果公司另外一個研發(fā)團隊為了不同的項目而注冊了iPod這個名稱，但由于蘋果公司的保密政策，一個團隊可能不知道其他團隊正在進(jìn)行的項目。蘋果公司的一位老員工說：“在總部，研發(fā)小組之間沒有橫向聯(lián)系，甚至他們彼此不知道別人在做什么?！蹦軌蛘莆昭邪l(fā)全局的，只有喬布斯一個人，他拍板認(rèn)可了這個名字。
•   《喬布斯和他的對手們》-------只有上帝能夠阻止喬布斯。。。。帥才
•   2004年夏天，喬布斯開車行駛在紐約麥迪遜大街上，他得意地看到每個街區(qū)都有人耳朵上戴著白色耳機。他說：“哦，我的上帝啊，iPod真的開始流行了。”《喬布斯和他的對手們》
•   喬布斯說：“蘋果現(xiàn)在站立的方向是未來20年計算機技術(shù)和消費電子市場融合的地方，所以不是我們走到河的另一邊，而是河的另一邊在向我們靠攏?！?/li>
•   喬布斯曾因為這款產(chǎn)品充滿了太多的妥協(xié)而心存遺憾，雖然如此，《福布斯》網(wǎng)站稱，“Rokr手機預(yù)示著蘋果自家智能手機iPhone即將問世”。
•   喬布斯的貢獻(xiàn)就是大蘋果。對手的貢獻(xiàn)就是成就了喬布斯。
•   喜歡蘋果，所以喜歡上了喬布斯，喜歡上了喬布斯，喜歡上了《喬布斯和他的對手們》。
•   喬布斯的對手們也很強大，里面有兩個中國人——柳傳志和王雪紅，驕傲！
•   在發(fā)布會上，喬布斯信心滿滿，“我覺得我們做出了更好的產(chǎn)品。iPad既要優(yōu)于筆記本電腦，也要好過智能手機”。喬布斯在開場白就明確將iPad定義為移動終端設(shè)備，用于填補iPhone和Macbook筆記本電腦之間空白的細(xì)分市場。
•   比爾 • 蓋茨說： “許多蘋果擅長的領(lǐng)域，我們也認(rèn)為很有市場潛力。如果你問微軟Zune小組的成員，你會發(fā)現(xiàn)，蘋果被認(rèn)為是一個強勁的對手。蘋果的iPod創(chuàng)造出了一個巨大的市場，我們會試圖進(jìn)入這個市場，并且參與競爭?！?/li>
•   “我跟喬布斯的區(qū)別就是，我愿意享受世界上最好的東西，但對他來說，永遠(yuǎn)沒有最好?！卑＠锷@樣開玩笑說。追求“寧缺毋濫”的喬布斯在與摩托羅拉的手機合作上，卻做出了一系列“違心”的妥協(xié)之舉。《喬布斯和他的對手們》
•   在蘋果公司，喬布斯親自指導(dǎo)一切，每個項目團隊的成員與喬布斯的理念保持一致。英國《每日郵報》稱：“喬布斯就是蘋果。他掌控一切——產(chǎn)品原型、研發(fā)、外包裝，甚至包括聘請?zhí)O果總部食堂的廚子?！?/li>
•   《喬布斯和他的對手們》多來點對手的信息，和互相博弈的場面就更完美了。
•   好書必須留言寫評論，不然不能白看?。　秵滩妓购退膶κ謧儭愤@本書講的內(nèi)容很精彩，拿起來就放不下了。
•   一直希望得到一部iphone4.。。在沒得到之前，先了解一下喬幫主，買了這本《喬布斯和他的對手們》。
•   喬布斯要求這個版本能讓W(xué)indows用戶用起來感覺很棒，同時要有蘋果公司軟件的特征。雖然微軟公布了自己的操作系統(tǒng)應(yīng)用程序接口，但那畢竟是微軟的地盤，蘋果公司的工程師無法和微軟方面進(jìn)行密切的交流，因為蘋果公司研發(fā)團隊是在一種相對保密和低調(diào)的狀態(tài)下進(jìn)行研發(fā)的。這簡直是讓蘋果公司的工程師們帶著鐐銬跳舞，不過這種場景很符合喬布斯的風(fēng)格。
•   好書就是好書，喬布斯一代奇才。《喬布斯和他的對手們》，越看越過癮。
•   喬布斯留給世界的禮物“數(shù)不勝數(shù)”?！秵滩妓购退膶κ謧儭犯浅壢侨藧?。
•   《喬布斯和他的對手們》還原一個完整的喬布斯。
•   買了好多，這本書還沒有看。但是書的質(zhì)量很好，相信所有的蘋果迷對喬布斯的傳記都是神往的，要抽時間好好拜讀才是。
•   到了2006年，有人揣測蘋果公司在閉門修煉自己的智能手機，但蘋果公司不置可否，言辭模糊。有媒體曾稱，喬布斯總是讓人琢磨不透，常常以誤導(dǎo)性言論轉(zhuǎn)移市場的注意力，“喬布斯這么做是為了掩人耳目，而他有時就像個魔術(shù)師一樣難以捉摸”。
•   喬布斯的另外一位朋友——甲骨文的CEO拉里 • 埃里森曾說，“當(dāng)年我和喬布斯是鄰居的時候，他一件家具也沒有。喬布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外的。如果他不能感到完美，他寧愿什么都不要”。
•   喬布斯自己對iPhone 評價道：“這是我們所做的最完美的iPod。這真是一部精美絕倫的手機……這是因特網(wǎng)第一次真真正正墜入你的口袋之中。如果有什么能做到以上三點中的任何一點，那便已經(jīng)極其成功……但我們?nèi)龅搅?！?/li>
•   喬布斯惱怒地說：“我們并沒有進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域，但谷歌卻進(jìn)入了手機市場，他們毫無疑問想要殺死iPhone，我們不會讓谷歌得逞的?！彪S后喬布斯惡語相向，指責(zé)谷歌的“不作惡（don't be evil）原則就是胡扯（It's bullshit）”。
•   喬布斯改變了自己，也改變了世界，更改變了計算機歷史。他讓諾基亞，三星等手機巨頭們上火死！哈哈哈
•   《喬布斯和他的對手們》拿起來就放不下了，愛死喬布斯了，只是上帝把他帶走了！
•   喜歡iphone4，喜歡蘋果，喜歡一切的一切，最喜歡的還是喬布斯。
•   2002年，《紐約時報》記者采訪喬布斯后，寫了一篇文章提到：“關(guān)于這件事，喬布斯能說的就是，智能手機市場很快就要迎來跌落的時刻，而像已經(jīng)存在于iPod中的用戶界面和獨特工業(yè)設(shè)計等要素，對一款令用戶感覺更友好的產(chǎn)品來說，將會是完美的?！?/li>
•   喜歡他這個人，所以讀了很多他的書，對《喬布斯和他的對手們》這本印象尤為深刻。每一個傳奇不是單單靠自己就能成為傳奇的，他要有同級別的對手，他要有在某一階段超越他的對手，給他以壓力，才能讓他迸發(fā)出無限的光彩。
•   喬布斯是人不是神，因為他有對手！
•   《喬布斯和他的對手們》這本書看的激情澎湃。學(xué)習(xí)了很多東西。
•   泰戈爾曾說：“你看不見你自己，你所能看到的只是自己的影子！” 可見，要全面了解自己，最好多聽聽別人對你的評價，要全面地了解喬布斯，就要看對手們的評價了。
•   如何讓微軟跟蘋果共存，喬布斯大爺真帥！看書吧，太爽了。
•   學(xué)習(xí)了，《喬布斯和他的對手們》不錯。
•   《喬布斯和他的對手們》更愿意當(dāng)成一本教科書，讓我學(xué)習(xí)了很多新的營銷知識。
•   《喬布斯和他的對手們》這本書給我的印象太深刻了。
•   對喬幫主充滿了好奇，《喬布斯和他的對手們》這本書有解密的意思。
•   喬幫主，一路走好，用《喬布斯和他的對手們》這本書來祭奠你。
•   看到《喬布斯和他的對手們》這本書，佩服死喬幫主了。
•   超愛《喬布斯和他的對手們》這本書。
•   希望《喬布斯和他的對手們》這本書大賣吧，因為我買了，還有就是別降價了，不然我虧了。
•   學(xué)會整合資源一向被認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但是當(dāng)你面對一個壟斷大鱷的虛高價碼時，你是選擇委曲求全？還是孤注一擲殺出一條血路？相信大多數(shù)人還是會選擇前者，即使蘋果告訴我們后面這條路也行得通。因為不是每個人都敢去賭一把，因為不是每個人都能夠輸?shù)闷?，因為不是每個人都能成為喬布斯。
•   喬布斯的一生是傳奇的一生，能跟他做對手，也是高手中的高手。
•   “當(dāng)你出門時，你會確定帶齊了三樣?xùn)|西：你的鑰匙、錢包與手機。你的iPod不在這張清單內(nèi)?！?004年的一天，摩托羅拉CEO愛德華 • 詹德（Edward J. Zander）這樣對喬布斯說。一向用子彈一般的言語擊中他人的喬布斯，此次被詹德的這句話打中了。
•   了解一下喬布斯和他的對手們
•   躺在床上看喬布斯和他的對手們，真不錯。一口氣讀完了。
•   《喬布斯和他的對手們》是本好書。挺了。
•   《喬布斯和他的對手們》講的知識，讓我如饑似渴的讀完了。太棒了。會繼續(xù)跟的
•   搬板凳等著《喬布斯和他的對手們》火起來。
•   《喬布斯和他的對手們》會有下一本嗎？可以多揭露一些。
•   《喬布斯和他的對手們》是本好書，會推薦給朋友們的。
•   《喬布斯和他的對手們》一定可以出頭的。
•   喬布斯的一生，充滿了傳奇的色彩?！秵滩妓购退膶κ謧儭肥俏以谑袌錾峡吹降淖詈玫臅?/li>
•   《喬布斯和他的對手們》希望能有一個好的結(jié)果。
•   《喬布斯和他的對手們》不光講述了喬幫主，還講了他的對手們，等待尖峰對決。
•   喬布斯一生傳奇啊，對手也帥！
•   《喬布斯和他的對手們》囊括了喬幫主的一生，真全面。
•   好書從《喬布斯和他的對手們》開始看起。確實不錯的書！
•   想知道喬幫主怎么站起來的嗎，看《喬布斯和他的對手們》吧。

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