為公司著想就是為自己著想

前言

也許有些人會說：“公司不是我的，我又不是老板，我就一個小職員為什么要為公司著想？”    還有人會說：“總是說要為公司著想，我能有什么好處??！”    這些人的偏見源自對公司的錯誤認(rèn)識：①他們把公司與員工放在對立的位置。其實(shí)，在現(xiàn)在的市場環(huán)境中，公司擾像一條行駛在波瀾壯闊的海洋里的船，若沒有了這艘船，船上所有的人都無法生存。員工一旦搭上這艘船，就與公司的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。因此，員工要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，與公司共進(jìn)退。②這些人把老板和員工放在了對立的位置。其實(shí)，員工與老板的利益是相同的，雎一不同的是二者的分工。老板就像船長，負(fù)責(zé)大局；員工則是船員，配合船長完成工作。因此，如果不為公司著想，就是對公司的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)。    從另一方面來說，為公司著想是一種工作態(tài)度，它代表了積極主動、敬業(yè)、勤奮、團(tuán)結(jié)等優(yōu)秀職業(yè)精神。具備這種精神的員工為公司的利益努力，在公司發(fā)展的同時，也會從中獲得收入的保障、能力的提升、事業(yè)的發(fā)展、公眾的認(rèn)可、他人的尊重……    因此我們推崇“為公司著想就是為自己著想”的理念，只要我們登上了公司之船，船的命運(yùn)就是我們的命運(yùn)，船的未來就是我們的未來。每個員工都要認(rèn)清自己的位置，充分發(fā)揮主人翁精神，樹立“企興我榮，企衰我恥”的意識。    為公司著想就是為自己著想，在我們心中播下責(zé)任的種子，積極投入自己的智慧和熱情，用行動和責(zé)任推動公司發(fā)展，主動自發(fā)，與公司共命運(yùn)。    為公司著想就是為自己著想，為每個人在公司的努力指明了方向。讓我們能在公司這個寄托夢想的地方，更好地定位自我，發(fā)揮自我的能力，從公司發(fā)展的角度審視自己，以集體利益為先，在具體工作中與團(tuán)隊成員通力協(xié)作，為公司創(chuàng)造價值，為自己的利益而努力。    為公司著想就是為自己著想，是員工的主人翁意識，是感恩、忠誠、責(zé)任等優(yōu)秀品質(zhì)的展現(xiàn)，是一個優(yōu)秀員工在行動、價值觀、目標(biāo)等方面與公司合為一體，為公司利益不惜犧牲小我的奉獻(xiàn)精神。

內(nèi)容概要

本書站在現(xiàn)實(shí)的角度，從多個方面講述“為公司著想就是為自己著想”的工作理念，既有經(jīng)典案例的展示，又有層啟深入的分析。希望讀者通過改變自己的思維觀念，在工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而幫助自己提升執(zhí)行力．與公司共同成長。
”為公司著想就是為自己著想”，意識到這一點(diǎn)，努力在工作中倣到這一點(diǎn)，以它為動力勇敢前行、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)，那么你就是讓公司真正不可或缺的關(guān)鍵員工!

作者簡介

　　吳艷龍
筆名龍礱，1969年出生于山東濟(jì)寧。曾任數(shù)家酒店和賓館總經(jīng)理，現(xiàn)任魯寧房地產(chǎn)開發(fā)公司總裁。十幾年來致力于企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理方面的研究，對優(yōu)化企業(yè)的核心流程、升級企業(yè)資源的配置、提高企業(yè)的整體運(yùn)作效能，培育一種高效執(zhí)行和復(fù)命的文化，有著過人的洞察力和獨(dú)特的見地。

書籍目錄

第一章　5W1 H：思考工作中的根本問題
 Why：你為什么要工作
 What：工作是手段還是目的
 Who：你在為誰工作
 When：你是否決定從明天開始努力
 Where：哪里才能讓你實(shí)現(xiàn)自我價值
 How：為公司著想，為自己努力工作
第二章 公司是船，你在船上——為公司著想就是為自己著想
 公司是平臺，個人的成長離不開公司的發(fā)展
 是你的公司在成就你
 你的付出不會浪費(fèi)，努力工作遲早會有回報
 跳出薪水之外，我們都是在為自己工作
 大河漲水小河滿，公司發(fā)展你也發(fā)展
第三章 公司舞臺，你當(dāng)主角——對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
 工作是一種需要，而不是一種負(fù)擔(dān)
 沒有“小角色”，只有“小演員”
 糊弄工作就是糊弄自己
 勇于負(fù)責(zé)，才能得到更多青睞
 珍惜工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)會讓你更受益
 別怕做最“傻”的員工
　……
第四章　10個60分，不如6個100分——為自己工作到最出色
第五章　公司是老板的，也是自己的——主人翁精神響應(yīng)企業(yè)召喚
第六章　熱愛公司、融入公司——用忠誠為公司保駕護(hù)航
第七章　從“要我做”到“我要做”——積極主動做公司需要做的事
第八章　愛企如家，讓節(jié)約成為習(xí)慣——為公司節(jié)約就是為自己謀福利
第九章　聚是一團(tuán)火，散作滿天星——與同事“抱團(tuán)”打天下
第十章　常懷感恩心，不做抱怨人——與公司共成長
第十一章　用結(jié)果證明價值，用行動證明能力——做個以一當(dāng)十的員工
第十二章　為公司著想，為自己做事——工作態(tài)度決定未來出路

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：這是一個寬只有3~4米、長10米左右的形狀不規(guī)則房間。最里面用文件柜隔出一個大約幾平方米的區(qū)域，擺上一張桌子和一排文件柜，就是總經(jīng)理辦公的地方，對面是常務(wù)副總的桌子。文件柜另一邊就是其他人工作的地方。左右兩邊各有一排長長的桌子，2個秘書，2個行政部工作人員，還有4位副總經(jīng)理全都擠在這片狹長的空間內(nèi)。樓面很忙。總經(jīng)理和副總在辦公室出現(xiàn)的時間很少超過半小時，基本僅限于開會、處理顧客投訴或者與員工談話等幾種情況。所以，唯一能夠證明這是他們辦公地點(diǎn)的就只有他們的抽屜和文件夾?？偨?jīng)辦的會議一般都是站著開的——因為椅子不夠用；即便夠，由于空間有限，也只有讓位于人。一個超萬平方米大超市的所有主管就擠在這樣的辦公室辦公！辦公室裝修是非常簡陋的，沒有吊頂，辦公室只用隔板隔開，這么做的唯一目的，就是為了節(jié)約！沃爾瑪對于行政費(fèi)用的控制可謂達(dá)到極致，在行業(yè)平均水平為5％的情況下，沃爾瑪整個公司的管理費(fèi)用僅占公司銷售額的2％。也就是說，沃爾瑪一直用2％的銷售額來支付公司所有的采購費(fèi)用、一般管理成本、上至董事長下至普通員工的工資。為維持低成本的日常管理，沃爾瑪在各個細(xì)小的環(huán)節(jié)上都實(shí)施節(jié)儉措施。另外，沃爾瑪?shù)母邔庸芾砣藛T也一貫保持節(jié)儉作風(fēng)，即使是總裁也不例外。首任總裁薩姆與公司的經(jīng)理們出差，經(jīng)常幾人同住一間房，平時開一輛二手車，坐飛機(jī)也只坐經(jīng)濟(jì)艙?？梢哉f，沃爾瑪一直想方設(shè)法從各個方面將費(fèi)用支出與經(jīng)營收入比率保持在行業(yè)最低水平，這就使得沃爾瑪在日常管理方面獲得競爭對手所無法抗衡的低成本管理優(yōu)勢。

編輯推薦

《為公司著想就是為自己著想》：樹立和諧與共贏的工作理念，締造主人翁精神的行動指南，每個員工都應(yīng)該以行動推動公司發(fā)展，與公司共呼吸，與公司共成長！你在為誰工作？——你在為自己工作！為什么要為公司著想？——公司就是你的船！老板與你的關(guān)系是什么？——為老板工作，為自己打拼！在工作中如何為公司著想？——負(fù)責(zé)、忠誠、敬業(yè)！

圖書封面

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