松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經(jīng)營(yíng)法

前言

　　在冷酷寒冬裡，我們特別懷念曾經(jīng)送來溫暖的人；在驚濤駭浪中，大家總會(huì)仰望堅(jiān)定指引方向的人。　　二○○八年金融海嘯來襲，全球經(jīng)濟(jì)慘遭滅頂！上自國(guó)家政府，中及社會(huì)產(chǎn)業(yè)，下至家庭個(gè)人，無不受到突如其來，猶如切膚之痛的衝撞！許多人赫然發(fā)現(xiàn)：推行多年，視為不可逆趨勢(shì)的全球化經(jīng)濟(jì)，原來是包著糖衣的毒藥，甜頭沒嘗到多少，致命的殺傷力卻一點(diǎn)也不容情地衝擊到每一個(gè)人。　　在專家失效、學(xué)者噤口、企業(yè)菁英棄械投降，政府團(tuán)隊(duì)束手無策的此時(shí)，徬徨的人心找不到當(dāng)下的指引，何不求教於前人的智慧？　　曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)日本企業(yè)追求卓越而有著奇蹟般成就的日本經(jīng)營(yíng)之神─松下幸之助，他一生的言行舉止，思慮心法，正是我們可以挖掘智慧的寶庫?！　∷上滦抑旧碇骱古３錀?，且從不吝於分享他的生命哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)智慧，這位企業(yè)巨人一生中眾多經(jīng)歷也被許多人當(dāng)作傳奇故事津津樂道。在謊言充斥，言行不一已經(jīng)見怪不怪的時(shí)代，松下幸之助心口合一，身體力行的典範(fàn)，特別值得我們?cè)偃匚?。　　新書《松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經(jīng)營(yíng)法》，即是將這位日本經(jīng)營(yíng)之神的生命故事與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，以八個(gè)經(jīng)營(yíng)法來做全書架構(gòu)，同時(shí)串聯(lián)許多個(gè)動(dòng)人的故事來彰顯他的作為。據(jù)他的理念以對(duì)照作為，由作為來驗(yàn)證理念，使松下幸之助的形象躍然紙上，讓讀者在閱讀時(shí)，也如同親見這位偉大企業(yè)家般感受到溫暖的人生智慧。　　我曾因李連教育基金會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金的資助，前往松下創(chuàng)立的日本PHP總合研究所及松下政經(jīng)塾進(jìn)行研究進(jìn)修，期間受到PHP總合研究所發(fā)行人江口克彥先生的接待及指引，走訪松下企業(yè)，並在松下幸之助晚年的休憩所「真真庵」渡過充滿禪意及文化氛圍的日子；對(duì)斯人斯事有深受啟發(fā)的緣份?！　⊥瑫r(shí)，我又是本書作者郭泰的愛好者與支持者，他選材料理的功力、生動(dòng)的描繪及幽默優(yōu)雅兼具的筆觸，一直是我自我期許的學(xué)習(xí)對(duì)象。所以，在取得書稿後我便一氣呵成的讀完，正感到身心充盈滿足之際，驀然發(fā)現(xiàn)已近清晨時(shí)分，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們藉由作者的生花妙筆，得以上友前賢時(shí)，閱讀、思考、泛想、回味之樂，其樂竟至於此！　　願(yuàn)每一位展開本書的讀者，都能以松下幸之助的經(jīng)營(yíng)法來強(qiáng)化心態(tài)，增進(jìn)職能，讓這位日本的經(jīng)營(yíng)之神陪伴我們衝破逆境，等待時(shí)機(jī)，御風(fēng)而上。

內(nèi)容概要

松下幸之助白手起家，於日本創(chuàng)立PANASONIC電器王國(guó)，被公認(rèn)為日本的經(jīng)營(yíng)之神。他曾遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條、二次大戰(zhàn)與激烈商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻以積極創(chuàng)新的作風(fēng)，不裁員不減薪，率領(lǐng)企業(yè)起死回生。松下幸之助生於西元一八九四年，於一九一八年在日本大阪開設(shè)松下電器器具製作所，而後在一九二五年創(chuàng)立了「國(guó)際牌(National)」品牌，最初生產(chǎn)腳踏車、電池?zé)襞c收音機(jī)，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點(diǎn)，逐步拓展業(yè)務(wù)，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產(chǎn)品：電冰箱、電視與洗衣機(jī)，讓國(guó)際牌竄起為知名電器品

作者簡(jiǎn)介

　　政大新聞系畢業(yè)。曾任中國(guó)時(shí)報(bào)記者、世新大學(xué)講師、　　哈佛企管顧問公司副總經(jīng)理等職?！　∧壳皩Ｊ聦懽?，深入淺出為其一貫的寫作風(fēng)格?！　≡鴺s獲 76年與 81年之「金鼎獎(jiǎng)」，以及 89年的「金書獎(jiǎng)」；作品不但暢銷而且長(zhǎng)銷。

書籍目錄

推薦文 黑暗時(shí)代的長(zhǎng)夜明燈 劉廷揚(yáng)自序 不世出的傳奇人物 經(jīng)營(yíng)法1　談危機(jī)處理不景氣正是改革良機(jī)經(jīng)營(yíng)法2　談?dòng)貌糯竽戇M(jìn)用問題人物經(jīng)營(yíng)法3　談?dòng)?xùn)才給菜鳥擔(dān)重任經(jīng)營(yíng)法4　 談?lì)I(lǐng)導(dǎo)社長(zhǎng)是幫員工端茶的經(jīng)營(yíng)法5　談良師益友跟和尚學(xué)大將風(fēng)範(fàn)經(jīng)營(yíng)法6　談敬業(yè)精神對(duì)工作有信仰經(jīng)營(yíng)法7　談經(jīng)營(yíng)理念用素直之心看問題經(jīng)營(yíng)法8　談人生哲學(xué)勤奮工作，別太關(guān)心賺錢附錄一 王永慶 V.S. 松下幸之助附錄二 松下幸之助的逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)智慧

章節(jié)摘錄

　　不世出的傳奇人物　　很難用一句話去形容松下幸之助，他求名得名（日本經(jīng)營(yíng)之神，舉世聞名）、求利得利（總資產(chǎn)約二十億美元，多次名列《富比士》（Forbes）雜誌的富豪榜上），求壽得壽（一生體弱多病，卻活了九十六歲），他沒讀什麼書，卻著作等身，他曾當(dāng)選為全日本高中生最尊敬的人物，日本人稱他為國(guó)士（指一個(gè)國(guó)家當(dāng)代最重要的人物），我則稱他為不世出的傳奇人物?！　∷上滦抑段髟话司潘哪辏兑痪乓话四暝谌毡敬筅骈_設(shè)松下電器器具製作所，而後在一九二五年創(chuàng)立了「國(guó)際牌(National)」品牌，最初生產(chǎn)腳踏車、電池?zé)襞c收音機(jī)，憑藉著松下過人的意志力與善於用才的特點(diǎn)，逐步拓展業(yè)務(wù)，終於在西元五○年代，靠著公司旗下「三寶」產(chǎn)品：電冰箱、電視與洗衣機(jī)，讓國(guó)際牌竄起為知名電器品牌。一九六一年時(shí)，松下電器年?duì)I業(yè)額高達(dá)一千零五十四億日?qǐng)A。而今，從國(guó)際牌全面更名為「Panasonic」的松下集團(tuán)，其品牌影響力早已遍及全球?！　　　∷上滦抑?jīng)連續(xù)四○年是日本繳稅金額排名前一百名的人，乃至一九八九年以九十六歲高齡因肺炎逝世時(shí)，個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)高達(dá)五千億日?qǐng)A。然而，他不只是成功的創(chuàng)業(yè)家，也對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)良多。松下於二戰(zhàn)後創(chuàng)立PHP(Peace and Happiness through Prosperity的簡(jiǎn)寫，意即透過繁榮來追求和平與幸福)研究所，其所發(fā)行的《PHP》雜誌，長(zhǎng)期對(duì)日本人如何追求繁榮與幸福，發(fā)表過許多深具建設(shè)性的論述主張，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)影響深遠(yuǎn)。另外，松下還曾創(chuàng)立「松下政經(jīng)塾」，培育日本二十一世紀(jì)所需的政治與經(jīng)濟(jì)人才?！　〔贿^，我對(duì)松下最感興趣的，還是他的經(jīng)營(yíng)理念與管理技巧。為此，我閱讀了七百萬字的文獻(xiàn)資料，從中爬梳出危機(jī)處理、領(lǐng)導(dǎo)、用才、育才、良師益友、典範(fàn)人物、經(jīng)營(yíng)理念、人生哲學(xué)等八個(gè)主題，其中讓我印象最深刻的就是，於經(jīng)營(yíng)法1危機(jī)處理章節(jié)中，在一九二九年經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，所採(cǎi)取的不裁員不減薪的因應(yīng)措施?！　∫痪哦拍耆毡镜那闆r比今天我們所遭遇的金融風(fēng)暴更為悽慘，銀行遭到擠兌而破產(chǎn)，各企業(yè)遲發(fā)薪資，工廠因產(chǎn)品滯銷而停工，全國(guó)失業(yè)達(dá)百萬人，搶劫、殺人、全家集體自殺的消息時(shí)有所聞，整個(gè)社會(huì)動(dòng)盪不安。日本不論大小公司，紛紛裁員減薪，當(dāng)時(shí)的松下電器也遭到沉重的打擊，營(yíng)業(yè)額驟降到一半，產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，公司的高幹們也向松下建議裁員減薪以度過難關(guān)?！　∷上陆g盡腦汁，苦思良策。最後他基於「員工是公司最寶貴的資產(chǎn)」(員工一旦裁掉就回不來了，而不景氣終究會(huì)回到景氣)，以及「松下是培育人才的公司」兩個(gè)經(jīng)營(yíng)原則(參見經(jīng)營(yíng)法4，他曾因幹部說松下是製造電器產(chǎn)品的公司而勃然大怒)，決定既不裁員，也不減薪。面對(duì)不景氣，他減半生產(chǎn)；因減半生產(chǎn)而空閒下來的時(shí)間，配合業(yè)務(wù)部門，全體員工傾全力去推銷產(chǎn)品。結(jié)果在三個(gè)月內(nèi)，庫存品銷售一空，帶領(lǐng)公司度過難關(guān)。(參見經(jīng)營(yíng)法1)　　舉世在遭遇不景氣，企業(yè)紛紛裁員減薪之際，松下為何敢獨(dú)排眾議大膽地採(cǎi)取不裁員不減薪的措施呢？這是因?yàn)樗上聸]受過多少正規(guī)的教育，所以在面對(duì)任何困難，均不受現(xiàn)有知識(shí)的束縛，而能海闊天空地思索與研判，尋找出最合理的解決方法。最能代表這種中心思想的，莫過於「素直之心」(請(qǐng)參閱經(jīng)營(yíng)法7)。用素直的心去觀察外界的事物，能夠拋開私心與成見，公正客觀地認(rèn)清事情的真相，並做出正確的判斷與決策?！　∨_(tái)灣目前遭遇數(shù)十年罕見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，從媒體上訊息得知，許多大小企業(yè)普遍採(cǎi)取裁員減薪的策略來因應(yīng)。難道說，除了裁員減薪就別無良策了嗎？松下不裁員不減薪的做法，可以提供大家一個(gè)另類的思考空間。此外，松下認(rèn)為不景氣失業(yè)者多，建材與工資特別便宜，反而是擴(kuò)建新廠的好時(shí)機(jī) (參見附錄二)。他對(duì)不景氣採(cǎi)取積極正面的看法，認(rèn)為不景氣不但是企業(yè)改進(jìn)營(yíng)運(yùn)缺失的大好機(jī)會(huì)，也是企業(yè)培育人才的最佳良機(jī)；只有面臨不景氣時(shí)，企業(yè)才能獲得磨練的機(jī)會(huì)，因此，絕不可僅抱著度過難關(guān)的消極心態(tài)，一定要把不景氣的「負(fù)面」，轉(zhuǎn)化為進(jìn)步動(dòng)力的「正面」。松下的這番話，振聾啟瞶，發(fā)人深省，不愧是日本的經(jīng)營(yíng)之神?！　”緯兴e的案例，大都發(fā)生在一九一八年至一九六○年。在這創(chuàng)業(yè)前半生的四十二年中，松下?lián)紊玳L(zhǎng)（之後擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)），篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，從艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中淬礪出的經(jīng)營(yíng)智慧，字字珠璣，歷久彌新。　　二○○九年一月六日於加拿大西溫哥華區(qū)山上

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