出版時(shí)間:2009-10 出版社:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 作者:國(guó)曉立 等主編 頁(yè)數(shù):92
內(nèi)容概要
本書是《商務(wù)英語(yǔ)閱讀》(下冊(cè))的參考配套書,目的是方便讀者更好地使用《商務(wù)英語(yǔ)閱讀》(下冊(cè))一書。 《商務(wù)英語(yǔ)閱讀》(下冊(cè))于2007年11月出版,因內(nèi)容豐富,涉及貿(mào)易、金融、物流、管理等諸多領(lǐng)域,而且文章新穎,吸引了眾多讀者。但是,由于涉及領(lǐng)域眾多,涵蓋較多的專業(yè)詞匯,本書盡管提供了詳細(xì)的注釋,卻也給使用者帶來(lái)一定的難度。現(xiàn)應(yīng)廣大讀者的要求,特編寫《商務(wù)英語(yǔ)閱讀》(下冊(cè))輔導(dǎo)用書。 本書提供有原書全部閱讀文章的譯文,可方便讀者更好地理解文章,鞏固所學(xué)內(nèi)容,提高語(yǔ)言實(shí)際應(yīng)用能力。另外,譯文后附了所有練習(xí)答案,以供讀者自學(xué)和自我檢測(cè)。
書籍目錄
第一單元 團(tuán)隊(duì)精神:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 快速閱讀1 團(tuán)隊(duì)精神是否有經(jīng)濟(jì)意義 快速閱讀2 團(tuán)隊(duì)建設(shè):培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第二單元 績(jī)效考核 快速閱讀1 欣欣安養(yǎng)院將績(jī)效考核用于雇員調(diào)查并獲益 快速閱讀2 微軟的績(jī)效評(píng)價(jià)體系Roils編碼第三單元 探秘公司的企業(yè)文化——求職者之要?jiǎng)?wù) 快速閱讀1 培養(yǎng)新思想,創(chuàng)悅達(dá)品牌 快速閱讀2 企業(yè)文化反映了什么第四單元 為什么要采用六西格瑪法? 快速閱讀1 六西格瑪法——成效的靈魂 快速閱讀2 六西格瑪法在西門子的實(shí)施第五單元 物流概述 快速閱讀1 如何降低物流成本 快速閱讀2 國(guó)際貿(mào)易、運(yùn)輸和物流第六單元 中國(guó)物流業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 快速閱讀1 物流業(yè)面臨挑戰(zhàn) 快速閱讀2 2006年中國(guó)第三方物流市場(chǎng)報(bào)告第七單元 即時(shí)生產(chǎn) 快速閱讀1 關(guān)注公共運(yùn)輸 快速閱讀2 臨沂重視發(fā)展貿(mào)易和物流第八單元 環(huán)球包裹快遞服務(wù) 快速閱讀1 外國(guó)快遞巨頭投資中國(guó) 快速閱讀2 伏比速(UPS)的企業(yè)文化第九單元 保險(xiǎn)概述 第十單元 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第十一單元 21世紀(jì)的人際關(guān)系第十二單元 跨文化交際第十三單元 商務(wù)禮儀 第十四單元 面試技巧 第十五單元 世界經(jīng)濟(jì)展望第十六單元 可持續(xù)發(fā)展
章節(jié)摘錄
團(tuán)隊(duì)精神指的是使團(tuán)隊(duì)成員想要團(tuán)隊(duì)取得成功的精神,它對(duì)成員們的表現(xiàn)起著催化劑的作用。戰(zhàn)略計(jì)劃、營(yíng)銷手段、技術(shù)、資金投資對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是很重要的因素,但是利用這些工具或?qū)嵤┯?jì)劃的人的情感投入最終決定這些因素的成敗。經(jīng)常會(huì)有公司滿懷希望,引進(jìn)昂貴設(shè)施,一線員工卻視之為一種干擾?;蛘咴贑RM(客戶管理關(guān)系模式,一種新型的信息技術(shù)管理模式)上投人大量資金,希望提高客服水平,一線員工卻毫無(wú)興趣。對(duì)于高效能的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵因素。當(dāng)公司遇到挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)精神會(huì)激勵(lì)相互依賴的團(tuán)體采取更有創(chuàng)造性的應(yīng)對(duì)措施?! ?jù)報(bào)道,越來(lái)越多的公司要求雇員具備團(tuán)隊(duì)精神。面試時(shí),應(yīng)聘者們經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到諸如“大學(xué)的時(shí)候參加過(guò)社團(tuán)嗎?”“喜歡班級(jí)活動(dòng)嗎?”之類的問(wèn)題。另外,有時(shí)還會(huì)以集體項(xiàng)目來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者。毫無(wú)疑問(wèn),團(tuán)隊(duì)精神正受到越來(lái)越多的關(guān)注。它對(duì)于公司而言是非常重要的。公司要求雇員的個(gè)人表現(xiàn)應(yīng)與公司的整體利益一致。雇員需要合作和討論而非個(gè)人表現(xiàn)。有了團(tuán)隊(duì)精神,公司才會(huì)成為高效、系統(tǒng)化的整體。而如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,每個(gè)人都根據(jù)自己的計(jì)劃行事,公司就毫無(wú)效率可言?! ?duì)于那些最優(yōu)秀的公司,團(tuán)隊(duì)精神和公司文化是它們主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以擁有同樣的設(shè)備、技術(shù),通過(guò)收購(gòu)亦可獲得類似的產(chǎn)品、人力資源、品牌、設(shè)施及其他資產(chǎn),但這種對(duì)客戶的關(guān)懷或?qū)Ω咂焚|(zhì)的追求的無(wú)形的文化是買不到的,這種無(wú)形文化既可成就亦可擊垮它們的有形資產(chǎn)?! ∫韵碌膸追N方法是糟糕的管理者慣用的,它們會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)精神,無(wú)法建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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